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            2014注會《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理》預(yù)習(xí)講義(4)

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              二、價值鏈分析

              【考點(diǎn)十六】價值鏈的兩類活動 (★★★,掌握,客觀題)

              五種基本活動的內(nèi)容:

            名稱

            解釋

            具體活動形式

            (1)內(nèi)部后勤(進(jìn)貨物流)

            與產(chǎn)品投入有關(guān)的進(jìn)貨、倉儲和分配等活動

            原材料的裝卸、入庫、盤存、運(yùn)輸以及退貨等

            (2) 生產(chǎn)經(jīng)營

            將投入轉(zhuǎn)化為最終產(chǎn)品的活動

            機(jī)加工、裝配、包裝、設(shè)備維修、檢測等

            (3) 外部后勤(出貨物流)

            與產(chǎn)品的庫存、分送給購買者有關(guān)的活動

            最終產(chǎn)品的入庫、接受訂單、送貨等

            (4) 市場銷售

            與促進(jìn)和引導(dǎo)購買者購買企業(yè)產(chǎn)品的活動

            廣告、定價、銷售渠道等

            (5) 服務(wù)

            與保持和提高產(chǎn)品價值有關(guān)的活動

            培訓(xùn)、修理、零部件的供應(yīng)和產(chǎn)品的調(diào)試等

              四種支持活動的內(nèi)容:

            名稱

            解釋

            具體活動形式

            (1) 采購管理

            采購企業(yè)所需投入品的職能,而不是被采購的投入品本身

            采購是廣義的,既包括生產(chǎn)原材料的采購,也包括其他資源投入的管理

            (2) 技術(shù)開發(fā)

            可以改進(jìn)企業(yè)產(chǎn)品和工序的一系列技術(shù)活動

            廣義的概念,既包括生產(chǎn)性技術(shù),也包括非成產(chǎn)性技術(shù)

            (3) 人力資源管理

            是指企業(yè)對職工的管理

            企業(yè)職工的招聘、雇用、培訓(xùn)、提拔和退休等各項管理活動

            (4) 基礎(chǔ)設(shè)施

            企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、慣例、控制系統(tǒng)以及文化等活動

            企業(yè)高層管理人員

              【考點(diǎn)十七】價值鏈確定 (★,了解,客觀題)

              價值鏈中的每一個活動都能分解為一些相互分離的活動。

              活動被分離的基本原則是:(1)具有不同的經(jīng)濟(jì)性;(2)對產(chǎn)品差異化產(chǎn)生很大的潛在影響;(3)在成本中比例很大或所占比例在上升。

              【考點(diǎn)十八】企業(yè)資源能力的價值鏈分析(★,了解,客觀題)

              1.確認(rèn)那些支持企業(yè)競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵性活動。 —— 個別活動

              2.明確價值鏈內(nèi)各種活動之間的聯(lián)系! 內(nèi)部聯(lián)系

              3.明確價值系統(tǒng)內(nèi)各項價值活動之間的聯(lián)系。價值活動的聯(lián)系不僅存在于企業(yè)價值鏈內(nèi)部,而且存在于企業(yè)與企業(yè)的價值鏈之間。 —— 外部聯(lián)系

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