第二節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略選擇

　　完成差距分析，就清晰了企業(yè)為完成當前戰(zhàn)略目標還應(yīng)該著重關(guān)注的問題。管理層制定戰(zhàn)略，應(yīng)盡量縮小戰(zhàn)略與目標的差距。戰(zhàn)略制定是企業(yè)在戰(zhàn)略分析的基礎(chǔ)上，選擇適宜戰(zhàn)略的過程。戰(zhàn)略制定是戰(zhàn)略管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，直接影響到戰(zhàn)略的實施和控制。戰(zhàn)略制定要從企業(yè)使命和目標出發(fā)，分析和評價各種戰(zhàn)略的優(yōu)勢和劣勢以及成本和收益，選擇最符合企業(yè)實際并能實現(xiàn)企業(yè)目標的戰(zhàn)略。以下是企業(yè)在制定戰(zhàn)略時需要關(guān)注的問題：(1)企業(yè)計劃擴充規(guī)模嗎? (2)企業(yè)計劃生產(chǎn)什么樣的產(chǎn)品和服務(wù)? (3)企業(yè)的目標服務(wù)對象和目標市場是什么? (4)企業(yè)贏得市場地位的一般戰(zhàn)略是什么? (5)企業(yè)計劃在未來行業(yè)中如何定位?

圖4-1 各種戰(zhàn)略方案的總結(jié)

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