(四)利用財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的結(jié)果

　　只有當(dāng)管理層確定地知道未來將會(huì)發(fā)生什么，他們才能無風(fēng)險(xiǎn)地評(píng)估一個(gè)項(xiàng)目。然而，未來性質(zhì)是不確定的。盡管如此，管理層仍然可以采取措施降低一個(gè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)。

　　可以設(shè)定最高回收期以反映期間變長使得風(fēng)險(xiǎn)增加的事實(shí)�？捎幂^高的折扣率，從而使在未來相當(dāng)長一段時(shí)間后才能出現(xiàn)的現(xiàn)金流對(duì)當(dāng)期決策有較小的影響�？梢赃x擇具有低標(biāo)準(zhǔn)差和可以接受的平均值的項(xiàng)目。如果一個(gè)企業(yè)正在開展一系列項(xiàng)目，應(yīng)確保一些項(xiàng)目是低風(fēng)險(xiǎn)的或可將風(fēng)險(xiǎn)分散化。敏感性分析可以在決策過程中被用來確定關(guān)鍵因素。管理層可致力于這些對(duì)于一個(gè)具體決策的成功具有關(guān)鍵作用的因素上。為了確保未來發(fā)生的事件不低于預(yù)期，可以使用謹(jǐn)慎、靜態(tài)和相對(duì)悲觀的估計(jì)。

　　2010年注冊(cè)會(huì)計(jì)師成績查詢時(shí)間：12月下旬

　　2011注會(huì)《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)》預(yù)習(xí)講義匯總

　　2011注冊(cè)會(huì)計(jì)師復(fù)習(xí)指導(dǎo)：認(rèn)真計(jì)劃 提前準(zhǔn)備

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