4.實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理所面臨的挑戰(zhàn)

　　(1)董事會支持：有時(shí)很難獲得董事會和高管的支持。

　　(2)責(zé)任和問責(zé)制：管理層應(yīng)當(dāng)考慮整合鑒證活動和風(fēng)險(xiǎn)管理以及合規(guī)活動的必要性來實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理。

　　(3)風(fēng)險(xiǎn)計(jì)量：企業(yè)中的風(fēng)險(xiǎn)計(jì)量對利益相關(guān)者的影響是重要的，但計(jì)量是個(gè)困難復(fù)雜的過程。

　　(4)與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系：獨(dú)立的風(fēng)險(xiǎn)管理是行不通的，它應(yīng)與企業(yè)戰(zhàn)略結(jié)合。

　　(5)增加企業(yè)價(jià)值的挑戰(zhàn)：管理層應(yīng)當(dāng)看到建立將戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理和價(jià)值創(chuàng)造/競爭優(yōu)勢相聯(lián)系的流程的必要性。

　　(6)風(fēng)險(xiǎn)管理意識：管理應(yīng)該看到溝通和報(bào)告一致的必要性，并運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)管理方法。

　　(7)管理層認(rèn)同：經(jīng)營/管理層的認(rèn)同有利于接受責(zé)任和積極參與，并因此減少變革的阻力。

　　(8)與控制自我評價(jià)的聯(lián)系：管理層應(yīng)該看到，有必要自上而下地整合和比較戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理流程，來完成自下而上的控制/自我評估。

　　(9)風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告：在風(fēng)險(xiǎn)管理過程中，有必要設(shè)計(jì)適當(dāng)?shù)膱?bào)告，以協(xié)助管理并做出適當(dāng)考慮風(fēng)險(xiǎn)管理原則的決策。

　　(10)信息技術(shù)：一些管理層忽視了信息技術(shù)在風(fēng)險(xiǎn)管理所起的作用和重要性。

　　【例題1·多選題】以下屬于企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的無形成本的有( )。

　　A.破壞成本 B.機(jī)會成本

　　C.授權(quán)成本 D.維修成本

　　【答案】AB

　　【解析】破壞和機(jī)會成本是組織最廣泛的無形成本，也是在克服組織慣性和管理變革方面最典型的努力。選項(xiàng)C、D屬于有形成本。

　　【例題2·多選題】企業(yè)實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)鍵挑戰(zhàn)包括( )。

　　A.董事會的支持 B.與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系

　　C.信息技術(shù) D.競爭者的風(fēng)險(xiǎn)管理策略

　　【答案】ABC

　　【解析】世界上大多數(shù)組織實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)鍵挑戰(zhàn)包括：董事會支持、責(zé)任和問責(zé)制、風(fēng)險(xiǎn)計(jì)量、與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系、增加企業(yè)價(jià)值的挑戰(zhàn)、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理意識、如何獲取管理層認(rèn)同、在控制方面的自我評價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告、與技術(shù)的關(guān)聯(lián)。選項(xiàng)D并不包括在內(nèi)。

　　【例題3·多選題】下列屬于實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理所面臨的挑戰(zhàn)的有()

　　A.董事會支持B.責(zé)任和問責(zé)制C..風(fēng)險(xiǎn)計(jì)量D.與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系

　　【答案】ABCD

　　【解析】實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理所面臨的挑戰(zhàn)：董事會支持：責(zé)任和問責(zé)制：風(fēng)險(xiǎn)計(jì)量： 與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系： 增加企業(yè)價(jià)值的挑戰(zhàn)： 風(fēng)險(xiǎn)管理意識：管理層認(rèn)同：與控制自我評價(jià)的聯(lián)系： 風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告：信息技術(shù)。

　　【例題1·簡答題】甲公司為國內(nèi)大型基建公司，現(xiàn)正考慮承接一項(xiàng)在非洲坦桑尼亞的未經(jīng)開發(fā)山區(qū)進(jìn)行大型橋梁工程。甲公司董事會認(rèn)定該工程有三大風(fēng)險(xiǎn)：(1)由于地勢險(xiǎn)峻，容易造成嚴(yán)重的意外傷亡事故;(2)該合同以當(dāng)?shù)刎泿沤Y(jié)算，而當(dāng)?shù)刎泿诺膮R率近月來大幅波動;(3)工程可能延誤，甲公司需為此承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

　　要求：列舉及說明四種常見的管理風(fēng)險(xiǎn)的策略，對甲公司上述三項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)各提供一個(gè)合適的風(fēng)險(xiǎn)管理策略，并說明原因。

　　【答案】

　　四種常見的管理風(fēng)險(xiǎn)的策略：(1) 風(fēng)險(xiǎn)降低�！帮L(fēng)險(xiǎn)降低”的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略，亦稱作風(fēng)險(xiǎn)緩解。不同的實(shí)際情況適用不同的風(fēng)險(xiǎn)降低方法。常用的一種形式是風(fēng)險(xiǎn)分散，即通過分散的形式來降低風(fēng)險(xiǎn)。(2) 風(fēng)險(xiǎn)消除�！帮L(fēng)險(xiǎn)消除”策略包括風(fēng)險(xiǎn)避免、風(fēng)險(xiǎn)化解、風(fēng)險(xiǎn)排斥和/或風(fēng)險(xiǎn)終止。采用風(fēng)險(xiǎn)消除的目的是，預(yù)期出現(xiàn)不利后果時(shí)，一并化解風(fēng)險(xiǎn)。(3) 風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移。采用風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的目的是，將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給另一家企業(yè)、公司或機(jī)構(gòu)。合同及財(cái)務(wù)協(xié)議是轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)的主要方式。轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)并不會降低其可能的嚴(yán)重程度，只是從一方移除后轉(zhuǎn)移給另外一方。(4) 風(fēng)險(xiǎn)保留。風(fēng)險(xiǎn)保留包括風(fēng)險(xiǎn)接受、風(fēng)險(xiǎn)吸收和風(fēng)險(xiǎn)容忍。采取風(fēng)險(xiǎn)保留的策略，或者是因?yàn)檫@是比較經(jīng)濟(jì)的策略，或者是因?yàn)闆]有其他備選方法(比如降低、消除或轉(zhuǎn)移)。

　　對于甲公司容易造成意外傷亡事故的風(fēng)險(xiǎn)，可采用風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移策略，為其職工購買保險(xiǎn)，讓保險(xiǎn)公司代為承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn);對甲公司面臨的匯率風(fēng)險(xiǎn)，可采用風(fēng)險(xiǎn)降低的策略，可與銀行簽訂合同進(jìn)行利率互換以降低風(fēng)險(xiǎn);對于工程可能延誤的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，則采取風(fēng)險(xiǎn)消除策略，從工程開始進(jìn)行時(shí)，便加緊進(jìn)度以避免誤期情形的發(fā)生。

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