六、基本的公司治理原則(重點(diǎn))

　　1.奠定管理和監(jiān)督的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)

　　(1)董事會(huì)和管理層的作用

　　董事會(huì)應(yīng)該以書面形式明確董事會(huì)與管理層之間的權(quán)責(zé)分工，即董事會(huì)保留的職能和其授權(quán)管理層代其執(zhí)行的職能。

　　董事會(huì)保留和授權(quán)管理層的事項(xiàng)的性質(zhì)必然取決于企業(yè)的規(guī)模、復(fù)雜程度和所有權(quán)結(jié)構(gòu)，以至其傳統(tǒng)和企業(yè)文化。

　　(2)董事及高級(jí)管理人員個(gè)人責(zé)任的分配

　　依靠正式的任命書、任命函或職責(zé)說(shuō)明來(lái)說(shuō)明他們的任期，職責(zé)，權(quán)利和責(zé)任。

　　2.設(shè)計(jì)董事會(huì)的結(jié)構(gòu)以增加價(jià)值

　　3.促進(jìn)道德和負(fù)責(zé)任的決策

　　4.維護(hù)財(cái)務(wù)報(bào)告的誠(chéng)信

　　公司應(yīng)建立一個(gè)審查和授權(quán)的結(jié)構(gòu)，以保證企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況得到真實(shí)可靠的披露。

　　5.及時(shí)且公正地披露信息

　　6.尊重股東的權(quán)利

　　為了尊重股東的權(quán)利，企業(yè)應(yīng)當(dāng)設(shè)計(jì)和披露溝通政策，以促進(jìn)和股東之間的有效溝通，并鼓勵(lì)股東有效地參與股東大會(huì)。

　　7.識(shí)別和管理風(fēng)險(xiǎn)

　　企業(yè)應(yīng)制定政策，清楚地描述了董事會(huì)和審計(jì)委員會(huì)(或其他適當(dāng)?shù)亩�事委員會(huì))、管理層和內(nèi)部審計(jì)部門在風(fēng)險(xiǎn)管理方面的作用和各自的責(zé)任。這些職責(zé)應(yīng)包括：監(jiān)督、風(fēng)險(xiǎn)介紹、風(fēng)險(xiǎn)管理、遵守和控制、以及評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)管理體系的有效性。

　　8.鼓勵(lì)建立內(nèi)部審計(jì)部門

　　9.鼓勵(lì)提升業(yè)績(jī)

　　10.公平的薪酬和責(zé)任

　　11.確認(rèn)利益相關(guān)者的合法權(quán)益

　　12.履行法律義務(wù)

　　2010年注冊(cè)會(huì)計(jì)師成績(jī)查詢時(shí)間：12月下旬

　　2011注冊(cè)會(huì)計(jì)師復(fù)習(xí)指導(dǎo)：認(rèn)真計(jì)劃 提前準(zhǔn)備

　　2011年注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試預(yù)習(xí)講義匯總