第六章 戰(zhàn)略控制

　　本章考情分析

　　本章屬于次重點章。主要從戰(zhàn)略控制、企業(yè)經(jīng)營業(yè)績衡量、戰(zhàn)略控制方法和變革管理四個方面講述了企業(yè)進行戰(zhàn)略控制的內(nèi)容、方法和途徑。

　　本章重點掌握的內(nèi)容包括：(1)戰(zhàn)略控制及其相關(guān)內(nèi)容;(2)經(jīng)營業(yè)績衡量的相關(guān)內(nèi)容;(3)預算與預算控制;(4)企業(yè)業(yè)績衡量指標;(5)平衡計分卡相關(guān)內(nèi)容;(6)戰(zhàn)略變革的有關(guān)內(nèi)容。

　　本章介紹了許多重要的概念及基本的分析手段與分析方法，與教材其他章節(jié)聯(lián)系緊密，共同構(gòu)成戰(zhàn)略管理體系的完整內(nèi)容。本章內(nèi)容是對第二章和第三章戰(zhàn)略分析、第四章戰(zhàn)略選擇、第五章戰(zhàn)略實施等內(nèi)容的充分運用，并在此基礎上將戰(zhàn)略管理加深一步;同時，戰(zhàn)略控制作為第七章財務戰(zhàn)略、第八章內(nèi)部控制的鋪墊，為以后的學習打下基礎。因此，本章內(nèi)容起著承接前后的過渡作用。學習本章內(nèi)容，對于整體把握教材的框架，從整體上理解戰(zhàn)略管理，都有著極大的幫助。

　　本章隨堂筆記

　　一、戰(zhàn)略控制過程(重點)

　　(一) 戰(zhàn)略失效

　　(二)戰(zhàn)略控制

　　戰(zhàn)略控制包括決定企業(yè)成功實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的范圍。

　　戰(zhàn)略控制和預算控制之間的差異

　　(三)戰(zhàn)略控制系統(tǒng)

　　戰(zhàn)略控制系統(tǒng)的特點可以通過兩個方面來反映：程序的正式程度以及能被識別的業(yè)績評價指標數(shù)目。構(gòu)建戰(zhàn)略控制系統(tǒng)時應考慮如下方面：

　　(四)戰(zhàn)略性業(yè)績計量

　　戰(zhàn)略性業(yè)績計量的特征是：

　　1.它重點關(guān)注長期的事項，對大多數(shù)企業(yè)而言可能是股東財富;

　　2.它有助于識別戰(zhàn)略成功的動因，如企業(yè)是如何長期創(chuàng)造股東價值;

　　3.它通過企業(yè)提高業(yè)績來支持企業(yè)學習;

　　4.它提供的獎勵基礎是基于戰(zhàn)略性的事項而不僅僅是某年的業(yè)績。

　　　　　　　2011年注冊會計師考試時間預測：9月10日-11日

　　　　　　　總結(jié)2010年注冊會計師考試 教你如何得高分

　　　　　　　2011注冊會計師考試報名時間預測：2011年3月-4月