護理人員管理是醫(yī)院工作的主要內容，可對護理人員進行分級管理。

　　護理部主要對護士長進行監(jiān)督和管理，特別重視新上崗的護士長的培訓和成長。護士長重點管理科室的技術骨干、新參加工作人員、責任心不強人員。

　　護士長根據(jù)不同人員特點安排班次，合理應用人力資源。

　　①技術骨干。

　　其業(yè)務精、技術強，是科室的領頭人，對整個科室的發(fā)展起關鍵作用。將這部分人員安排在重要崗位，負責科室的主要工作任務，同時鼓勵她們對年輕人員進行傳、幫、帶，以帶動全科工作。

　　②新參加工作人員及容易發(fā)生差錯的人員。

　　她們缺少工作經(jīng)驗，缺乏鍛煉或責任心不強，護士長安排高年資護士對其行指導和幫助。護理部對其進行安全教育和培訓，強化三基訓練，對臨床常用護理操作進行逐項培訓考試，使其掌握臨床常見的基本技能和應急處理技巧。同時，每周五晚護理部組織業(yè)務講座，授課教師均為臨床經(jīng)驗豐富、主管護師職稱及以上的人員，以拓寬低年資護士知識面，開闊其視野，為在臨床工作中獨立處理和解決問題打下堅實的基礎。

　�、圩⒅嘏R床護理人員心理疏導工作。

　　護理部定期進行心理業(yè)務講座，護士長力求成為護士的壓力緩沖站和能量加油站，在工作和生活中為護士提供同事支持系統(tǒng)。護士對工作滿意度直接影響到護士的工作效率和工作。