點擊查看：2022年自考《人力資源管理》考點總結匯總

　　影響人力資源需求的因素：

　　主要來自組織內部，但外部因素也會產(chǎn)生影響，主要有：技術、設備條件的變化，企業(yè)規(guī)模的變化，企業(yè)經(jīng)營方向的變化以及外部因素諸如經(jīng)濟環(huán)境、技術環(huán)境、競爭對手等。

　　經(jīng)驗預測法的含義：

　　經(jīng)驗預測法也叫比率分析，即根據(jù)以往的經(jīng)驗對人力資源需求進行預測。

　　應用要點：

　　一方面要注意經(jīng)驗的積累，另一方面要認識到，對于不同的對象，預測結果的準確程度會有所不同。

　　德爾菲法及其應用原則：

　　德爾菲法是一種使專家們對影響組織某一領域的發(fā)展的看法達成一致意見的結構化方法。

　　應用原則：

　　①給專家提供充分的信息使其能作出判斷。

　�、谒鶈柕膯栴}應是一個主管人員能答復的問題。

　　③不要求精確。

　�、苁惯^程盡量簡化，不問無關的問題。

　�、荼ＷC所有專家都能從同一角度理解雇員分類及其它定義。

　�、逘幦「邔庸芾砣藛T和專家對德爾菲法的支持。

　　趨勢分析法的基本思路和步驟：

　　基本思路：確定組織中哪一種因素與勞動力數(shù)量和結構的關系最大，然后找出這一因素隨雇用人數(shù)的變化趨勢，由此推出將來的趨勢，從而得到將來的人力資源需求。一般分為六個步驟：

　�、俅_定適當?shù)呐c雇用人數(shù)有關的組織因素。

　�、谟眠@一組織因素與勞動力數(shù)量的歷史記錄作出二者的關系圖。

　�、劢柚�關系圖計算勞動生產(chǎn)率。

　　④確定勞動生產(chǎn)率的趨勢。

　�、輰�勞動生產(chǎn)率的趨勢進行必要的調整。

　�、迣︻A測年度的情況進行推測。

　　回歸分析的含義：

　　所謂回歸分析，就是利用歷史數(shù)據(jù)找出某一個或幾個組織因素與人力資源需求量的關系，并將這一關系用一個數(shù)學模型表示出來，借用這個數(shù)學模型，就可以推測將來的人力資源需求。

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