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            2021年自學(xué)考試《社會學(xué)概論》章節(jié)考點(diǎn):第八章

            來源:考試吧 2021-8-13 11:54:40 要考試,上考試吧! 自考萬題庫
            2021年自學(xué)考試《社會學(xué)概論》章節(jié)考點(diǎn),更多2021自考經(jīng)驗(yàn)、自考備考資料、自考?xì)v年真題及答案等信息,請及時(shí)關(guān)注考試吧自考網(wǎng)或微信搜索公眾號“萬題庫自考”獲!

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            第八章 組織

              第一節(jié) 什么是組織

              一、組織的概念(06.4.40名詞解釋)

              組織概念有三個(gè)內(nèi)涵,一是狀態(tài)與結(jié)構(gòu),二是過程,三是實(shí)體。本文是講作為正式群體的組織,其定義為:組織是人們?yōu)榱撕侠碛行У剡_(dá)到特定的目標(biāo),有計(jì)劃的建立起來的結(jié)構(gòu)較嚴(yán)密的制度化的群體。

              二、組織的特征(04.4.21/03.4.9)

              組織的特點(diǎn)有以下四個(gè)方面:

              1.特定的目標(biāo)體系,所謂的組織目標(biāo)就是組織試圖實(shí)現(xiàn)的一定事物的期望狀態(tài)。目標(biāo)是組織的靈魂,沒有目標(biāo),組織既不能產(chǎn)生,也不能生存;

              2.具有一定的權(quán)威體系,有權(quán)威體系和科層化的管理來協(xié)調(diào)與組織群體成員的行動。

              3.成員的角色化,即組織中的成員都是處于特定的地位,他們是依據(jù)與正式地位相一致的角色去行動;

              4.有正式而明確的規(guī)范約束全體成員的行動;

              三、組織過程

              組織過程是指組織的動態(tài)運(yùn)行過程。組織過程最主要的有三種,即決策、溝通和控制。

              (一)組織決策

              組織決策是組織領(lǐng)導(dǎo)或具體管理者從兩個(gè)以上的行動方案中進(jìn)行選擇決斷,以期最優(yōu)化地達(dá)到組織目標(biāo)的過程。

              決策的內(nèi)容包括:選擇一個(gè)全面的戰(zhàn)略思想;確定各個(gè)階段具體的工作目標(biāo)和計(jì)劃,設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu);挑選人員;不斷根據(jù)新情況制定各種新的政策和規(guī)范;評價(jià)成果等等。

              現(xiàn)代組織愈來愈傾向于將比較重大的決策交由集體決定,以保證決策的科學(xué)性。

              (二)組織溝通

              溝通是人與人之間通過交往和聯(lián)絡(luò)以傳達(dá)思想、觀點(diǎn)、態(tài)度、感情或交換情報(bào)的過程。溝通是組織合理的決策和控制的基本前提。

              溝通從溝通者的目的上可分為工具式溝通和滿足個(gè)人精神需要的溝通;從溝通的結(jié)構(gòu)渠道上可分為正式溝通和非正式溝通。

              (三)組織控制

              控制是控制者設(shè)法使被控制者保持或改變其行為狀況,從而達(dá)到控制者既定目標(biāo)的過程。

              組織控制從控制方式上,可分為正式控制、非正式控制和自我控制;從控制手段上,可分為誘發(fā)性、強(qiáng)制性和自發(fā)性控制;從控制過程上,可分為預(yù)先控制、現(xiàn)場控制和反饋控制。

              決策、溝通和控制是彼此統(tǒng)一和有機(jī)聯(lián)系的三大組織過程。

              第二節(jié) 組織理論

              一、科層制理論

              (一)合法性統(tǒng)治類型

              科層制(又譯為官僚制)是馬克斯.韋伯提出的。

              韋伯把歷史上出現(xiàn)過的合法統(tǒng)治歸納為三種純粹類型:傳統(tǒng)型、魅力型和法理型。

              1.魅力型。魅力型統(tǒng)治建立在某個(gè)英雄人物、某位如有神授天賦的人物的個(gè)人魅力基礎(chǔ)之上。

              2.傳統(tǒng)型。傳統(tǒng)型統(tǒng)治建立在人們對于習(xí)慣和古老傳統(tǒng)的神圣不可侵犯的基礎(chǔ)之上。

              3.法理型。法理型統(tǒng)治建立在正式制訂的規(guī)則和法令的正當(dāng)性基礎(chǔ)之上。

              (二)科層制的特征(06.4.44簡答/05.4.18)

              所謂的科層制,是指建立在法理型統(tǒng)治基礎(chǔ)上的,以正式規(guī)則為管理主體的,具有職權(quán)分工和職位等級體系的組織形式和管理方式。

              科層制一般具有如下特征:

              1.明確規(guī)定的固定權(quán)限

              2.明確規(guī)定的職位等級

              3.執(zhí)行職務(wù)建立在公文基礎(chǔ)上

              4.職務(wù)的專業(yè)化和量才錄用

              5.照章辦事

              (三)科層制的優(yōu)點(diǎn)和弊端(06.4.18)

              科層制的最大的優(yōu)點(diǎn)在于,相比較其他組織體系和管理方式,行政效率高。

              但是科層制也包括一些缺陷,一般認(rèn)為,科層制組織在實(shí)際操作過程中存在以下一系列問題。

              1.形式主義

              2.繁文縟節(jié)

              3.用人困境

              4.人情味欠缺

              5.對外界變化反應(yīng)不靈敏

              第二節(jié) 組織理論

              二、組織管理理論

              (一)科學(xué)管理理論

              (二)人際關(guān)系理論(03.4.32多選)

              (三)組織行為理論(04.4.22/03.4.12/02.4.9)

              (四)權(quán)變理論

              第三節(jié) 現(xiàn)代社會的組織格局

              一、三個(gè)部門的界定(06.4.19)

              當(dāng)代的社會科學(xué)領(lǐng)域,許多學(xué)者贊同并日益重視一種三個(gè)部門的組織分類方法,即根據(jù)它們獲得資源的方式、所提供的產(chǎn)品或服務(wù)的性質(zhì)以及提供的方式,把社會上的眾多組織歸為三大部門:公共部門、私人部門和第三部門,它們構(gòu)成了現(xiàn)代社會的組織格局。

              所謂公共部門,是指被國家授予公共權(quán)力,并以社會的公共利益為組織目標(biāo),管理各項(xiàng)社會公共事務(wù),向全體社會成員提供法定服務(wù)的政府組織。

              所謂私人部門,是指為私人所擁有,并以利潤最大化為組織目標(biāo),通過市場上出售其產(chǎn)品或提供服務(wù)以求得利潤得各類工商企業(yè)組織,也稱為私有部門。

              在政府組織和私人組織之外,還有一類組織,例如基金會、俱樂部、工會、商會等。他們既不是政府的某個(gè)部門或下屬組織,又不追求組織擁有者的私人物質(zhì)利益,他們介于國家和市場之間,一般統(tǒng)稱為第三部門。

              二、私人部門(05.4.43簡答)

              (一)私人部門組織的基本特征

              私人部門向社會提供的主要是私人物品

              私人部門的組織由私人作為投資主體,其權(quán)益歸私人所有,其組織資源因而亦屬私人資源

              私人部門的組織目標(biāo)在于本企業(yè)的利潤最大化

              市場是私人部門實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的競爭性活動領(lǐng)域,也是私人部門的主要調(diào)節(jié)機(jī)制

              (二)私人部門的優(yōu)勢和缺陷

              1.私人部門的效率優(yōu)先

              2.市場失靈

              并非所有人都能夠在市場上獲得私人部門提供的產(chǎn)品和服務(wù)

              私人部門為了追求更多的利潤,常常不考慮生產(chǎn)的外部成本

              消費(fèi)者并不總能盡可能低的價(jià)格獲得盡可能好的產(chǎn)品或服務(wù)

              雖然一般認(rèn)為市場是提供私人物品的最好機(jī)制,但是如果依靠私人部門提供公共物品的畫,那將會造成公共物品的嚴(yán)重不足

              三、公共部門(05.4.19)

              (一)公共部門組織的基本特征

              公共部門向社會提供的主要是公共物品。

              政府組織對公共事務(wù)的管理是公共部門的主要職能。

              公共部門掌握的資源屬于公共資源。

              公共部門用來從事公共管理的權(quán)力是一種公共權(quán)力。

              公共部門的組織目標(biāo)在于實(shí)現(xiàn)公共利益。

              (二)公共部門的優(yōu)勢和缺陷

              1.公共部門的優(yōu)勢

              提供公共物品

              向社會的弱勢人群提供基本的社會保障。

              約束私人企業(yè)組織的行為,以防止其利用消費(fèi)者的信息不足來損害消費(fèi)者的權(quán)益。

              約束私人企業(yè)組織的行為,減少企業(yè)行為產(chǎn)生的外部影響。

              2.政府失靈

              公共部門主要響應(yīng)多數(shù)人的需求來決定公共物品的提供與否,因此社會上占多數(shù)的人群對某些公共物品的需求就不易獲得滿足。

              公共部門提供的公共物品是普遍性的,對社會成員都是一致的,但事實(shí)上人們的需求不盡相同,所以公共部門提供的公共物品在使某些人滿足的時(shí)候,另一些人卻可能沒有得到充分滿足。

              公共部門提供公共物品需要獲得多數(shù)人的贊同,所以需要經(jīng)過一段較長的時(shí)間進(jìn)行正式討論和民主表決。

              人們常常發(fā)現(xiàn)公共部門提供的公共物品在規(guī)模、質(zhì)量、成本、責(zé)任等方面存在各種問題。

              四、第三部門

              (一)第三部門組織的基本特征

              第三部門以公共利益為組織目標(biāo),向社會提供公共物品或準(zhǔn)公共物品

              第三部門組織獨(dú)立于政府組織

              第三部門組織不以營利為組織目標(biāo)

              第三部門組織是自主管理的自治組織

              第三部門組織依靠組織成員的志愿參與

              (二)第三部門在現(xiàn)代社會的作用

              第三部門可以提供公共部門尚未提供的公共物品

              第三部門可以滿足不同人群對公共物品的多樣化需求

              第三部門組織可以向弱勢群體提供他們所需要的物品

              第三部門組織常常是更可靠的物品和服務(wù)提供渠道

              第三部門是公民參與的一條重要途徑

              第三部門是倡導(dǎo)公民意識和志愿精神的實(shí)踐領(lǐng)域

             

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            文章責(zé)編:wuxiaojuan825