查看匯總：2018年10月自考《行政組織理論》筆記串講匯總

　　31、官房學派的行政組織思想。

　　官方學派是指16-18世紀德意志、奧地利的一些財政及行政改革學家和學者，由于彼此觀點接近而形成的一個特殊集團。他們的行政組織思想包括：(1)建立統(tǒng)一的、完整有效的行政組織制度與方法;(2)主張選用優(yōu)秀的人才來治理國家;(3)主張國家行政組織機構應將管轄的事務分為若干部門來管理;(4)加強國家及政府的權利。

　　32、泰羅的組織科學原理

　　美國工程師泰羅被稱為“科學管理之父”，他于1911年出版了其代表作《科學管理原理》。他主要以企業(yè)組織為研究對象，在他的作品中涉及到的組織思想有四點：主張將管理職能與作業(yè)職能分離開來;強調組織管理職能的專門化;強調組織工作要計劃化、標準化、程序化;強調組織管理中的例外原理，即高層管理人員應當適當放權。

　　33、韋伯的官僚制行政組織理論

　　韋伯被稱為“組織理論之父”，他提出了官僚制理論。他認為組織的合法權威有三種來源：習俗慣例;個人魅力;法規(guī)理性。法理權威的最適宜的組織形式是官僚制。官僚制組織的特征主要有：第一、組織內的每個成員都占有一個明確說明了具體職權的職位;第二、組織內成員享受的待遇相對固定，并取決于個人的能力和表現(xiàn);第三、組織內層級節(jié)制，強調隸屬關系;第四、強調組織的專門化;第五、組織靠規(guī)章制度來加強管理;第六、組織管理以書面文件“檔案”為基礎。

　　34、梅奧的人際關系組織理論

　　梅奧是早期行為科學組織理論的代表人物，是人際關系學說也是行為科學的創(chuàng)始人，代表作是《工業(yè)文明里的人的問題》。梅奧與其合作者為研究人際關系，于1923-1926和1927-1932兩次實施了有名的“霍桑實驗”。梅奧的基本思想是：一是提出了“社會人”理論，認為人除了要求獲得勞動收入以外，還希望獲得安定、友誼和歸屬感;二是提出了“非正式組織”的說法，非正式組織以感情邏輯作為價值標準，妥善對待非正式組織有助于提高勞動效率;三是作為新型的組織領導者，其能力主要表現(xiàn)在通過提高組織成員的滿足度來激勵人的“士氣”，以提高組織效率。

　　35、法約爾的一般組織理論與原則

　　法約爾試圖提出一種適合于很多領域的一半組織理論。他他1916年出版的《工業(yè)管理與一般管理》中表達了其組織思想：組織與管理密切相關;任何切實有用的理論應當能夠應用于所有的各類組織;他探討了組織的層級機構，主張保持比較小的管理幅度;提出了管理的五要素：計劃、組織、指揮、協(xié)調、控制，并提出了14條組織管理原則。

　　36、古立克、厄威克的組織理論

　　(1)他們的主要貢獻，在于首次提出了“組織理論”這一學科名稱。(2)古立克總結出了管理的七要素：計劃、組織、人事、指揮、協(xié)調、報告、預算。這七項的英文首字母架在拼成：POSDCRB.(3)古立克與厄威克共同整理出了管理的八條原則：目標原則、權責一致原則、職責原則、等級系列原則、控制幅度原則、專業(yè)化原則、協(xié)調原則、明確性原則。

　　37、卡斯特和羅森茨韋克的行政組織理論(系統(tǒng)權變理論)

　　他們是美國華盛頓大學的管理學教授，繼柏森斯之后，于1970年合著《組織與管理——系統(tǒng)方法與權變方法》。其主要觀點是：

　　(1)組織是一個開放系統(tǒng)，任何一個組織都必須接受足夠的投入，以維持其正常運轉，同時提供足夠的產出給外部環(huán)境，以便保持組織與社會環(huán)境的動態(tài)平衡關系。(2)組織是一個整體系統(tǒng)，一般由這樣五個分系統(tǒng)構成：目標與價值分系統(tǒng);技術分系統(tǒng);社會心理分系統(tǒng);結構分系統(tǒng);管理分系統(tǒng)。(3)提出了組織的權變觀念，認為權變觀點所要研究的是組織與外部環(huán)境之間的相互關系和各分系統(tǒng)之間的相互關系。權變組織理論所持的基本觀點是：權變理論強調如下思想：①組織具有多變量性，應當具體地研究組織和它所處的環(huán)境之間的關系;②每個組織的外部環(huán)境和內部分系統(tǒng)都處在動態(tài)的變化之中，因而不存在普遍適用于所有環(huán)境的組織原則和管理方法。③權變理論致力于謀求中華考試網組織與外部環(huán)境及組織內部各分系統(tǒng)之間的動態(tài)的、具體的一致性。

　　38、如何認識系統(tǒng)權變組織理論的特點?

　　綜合與批判過去的各種組織思想與理論方面取得了突破性的進展。以前看似對立或矛盾的各種理論與方法在系統(tǒng)的框架中、權變的方式下取得了統(tǒng)一協(xié)調，從而使人們得以更廣泛、更全面，同時也更深刻地理解組織問題。在這一時期，行政組織被認為是一個開放的，具有新陳代謝功能的系統(tǒng)，其內部又由于不同的子系統(tǒng)構成，系統(tǒng)與環(huán)境具有某種界限并與之進行物質、能量、信息的交換。系統(tǒng)權變理論的最大貢獻就是綜合，但他們并沒有超越片面性。因而行政組織理論的發(fā)展沒有達到也不可能達到頂點，隨著歷史的發(fā)展，它必須有更豐富、更全面的內容，有更新、更科學的方法。

　　39、柏森斯的行政組織理論

　　柏森斯代表作是《社會系統(tǒng)論》、《現(xiàn)代社會的結構和進程》。他認為任何一種組織，其本身就是一個處在各個社會系統(tǒng)中的社會分系統(tǒng)，在此社會系統(tǒng)之內又包括了許多小的社會系統(tǒng)。

　　處在社會系統(tǒng)中的組織，必須具備這樣幾個特質：適應環(huán)境;達成目標;統(tǒng)一協(xié)調;形態(tài)維持。這四個方面的特質主要通過組織的三個層級來維持：①決策層級，負責決策和組織方向;②管理層級，負責組織內部各單位的活動和組織與外部團體之間的接觸;③技術層級，這是組織目標的直接完成者。這三個層級有著明確的界限。

　　40、西蒙的決策組織理論

　　西蒙是美國著名的行政學家，他以巴納德思想作為出發(fā)點，建立起一個更加系統(tǒng)、全面、成熟的現(xiàn)代組織理論體系，尤其主要從行為科學的角度探討了組織決策理論。他是決策理論學派的創(chuàng)始人。其代表作為《管理行為》(或《行政行為》)。西蒙的行政組織四項主要包括：①組織是一個決策系統(tǒng)，組織的功能就是決策。②組織的目標就是追求決策的合理性，而合理性取決于為實現(xiàn)某一目的而合理選擇的手段;由于任何組織和個人在手段和目的上都不可能達到完全的整合，因而職能追求在當時條件下令人滿意的決策。③他發(fā)展了巴納德的組織平衡理論，認為組織是由人組成的集體平衡，一方面，組織要為個人根據其貢獻提供一定報酬，另一方面組織成員同時又必須對組織做出貢獻。④他提出了組織影響論，即研究組織如何影響個人的決策行為;影響決策行為的因素有：權威、組織認同、信息溝通、培訓、效率。⑤他提出了組織設計論，認為組織設計要有利于組織決策和為決策所必需的信息傳遞、信息處理工作;要進行合理的組織設計，應當：建立組織的目標體系、進行分工、確立組織的工作中心、進行組織的權力配置。

掃描/長按二維碼即可幫助自考通關

獲取10月自考報名時間

獲取最后6套預測卷

免費獲取8次直播課程

獲取歷年考試真題試卷

自考萬題庫下載丨微信搜索"萬題庫自考"

　　相關推薦：

　　考試吧整理：各地2018年自學考試報名時間匯總

　　2018年自學考試《大學語文》串講資料匯總

　　2018自考《馬克思主義基本原理》章節(jié)復習匯總

　　2018年自考法律基礎與思想道德修養(yǎng)單選習題匯總