12、成本費(fèi)用責(zé)任中心只能對其可控成本負(fù)責(zé)。可控成本應(yīng)符合的條件：

　�、儇�(zé)任中心能夠通過一定的方式了解將要發(fā)生的成本。

　�、谪�(zé)任中心能夠?qū)Τ杀具M(jìn)行計(jì)量。

　�、圬�(zé)任中心能夠通過自己的行為對成本加以調(diào)節(jié)和控制。

　　13、采購成本的控制：

　　一、嚴(yán)格控制材料消耗數(shù)量：

　　①改進(jìn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)，采用先進(jìn)工藝。

　�、谥贫ú牧舷�耗定額，實(shí)行限額發(fā)料制度。

　�、劭刂七\(yùn)輸和儲存過程中的材料損耗。

　�、芡�收廢舊材料，搞好綜合利用。

　　二、努力降低材料采購成本。

　�、賴�(yán)格控制材料購買價(jià)格。

　�、诩訌�(qiáng)材料采購費(fèi)用管理。

　　③合理采用新材料和廉價(jià)代用材料。

　　14、制造費(fèi)用和期間費(fèi)用的控制：制造費(fèi)用和期間費(fèi)用都屬于綜合性費(fèi)用。它們的共同特點(diǎn)是：項(xiàng)目比較多，內(nèi)容比較復(fù)雜，涉及面很廣，大部分開支不與生產(chǎn)量成比例變動(dòng)。

　　①實(shí)行費(fèi)用指標(biāo)分口分級管理，明確責(zé)任單位。

　�、谥贫ㄙM(fèi)用定額，按月確定費(fèi)用指標(biāo)。

　�、蹏�(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用的日常開支。

　　15、控制費(fèi)用的日常開支，一般應(yīng)抓住以下三個(gè)環(huán)節(jié)：

　�、俨捎觅M(fèi)用手冊，實(shí)行總額控制。

　�、诮�立必要的費(fèi)用開支審批制度。

　�、劢�立必要的費(fèi)用報(bào)銷審核制度。

　　16、可比產(chǎn)品成本降低率的特點(diǎn)：

　　①綜合性。

　�、诳杀刃浴�

　　可比產(chǎn)品成本降低率的缺點(diǎn)：

　�、倏杀犬a(chǎn)品與不可比產(chǎn)品界限不易劃清。

　�、谒�只反映可比產(chǎn)品成本不能反映成本指標(biāo)的全貌，無法評價(jià)企業(yè)全面的成本管理工作。

　�、塾捎谥辉u價(jià)可比產(chǎn)品成本降低率，因此在可比產(chǎn)品與不可比產(chǎn)品之間分?jǐn)傎M(fèi)用時(shí)，往往人為地使可比產(chǎn)品少負(fù)擔(dān)一些，這種情況嚴(yán)重地影響成本降低指標(biāo)的準(zhǔn)確性。