第一節(jié)　企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境分析

　　一、企業(yè)戰(zhàn)略管理概述

　　(一)企業(yè)戰(zhàn)略的內(nèi)涵

　　戰(zhàn)略的定義：企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)做出的長遠性、全局性的謀劃或方案。

　　1.企業(yè)戰(zhàn)略的特征(掌握)

　　(1)長期性。著眼點是企業(yè)的未來。

　　(2)全局性。全局性是企業(yè)戰(zhàn)略最根本的特征。

　　(3)靈活性。

　　(4)風險性。

　　2.企業(yè)戰(zhàn)略的層次(掌握)

　　企業(yè)戰(zhàn)略一般可以劃分為三個層次：企業(yè)總體戰(zhàn)略、企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、企業(yè)職能戰(zhàn)略。

　　(1)企業(yè)總體戰(zhàn)略

　　企業(yè)總體戰(zhàn)略是企業(yè)總體的、最高層次的戰(zhàn)略，是整個企業(yè)發(fā)展的總綱。企業(yè)總體戰(zhàn)略決定和揭示企業(yè)的目的和目標。

　　(2)企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略——競爭戰(zhàn)略或事業(yè)部戰(zhàn)略

　　企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略是企業(yè)內(nèi)部各部門和所屬單位在企業(yè)總體戰(zhàn)略指導下，經(jīng)營管理某一個特定的經(jīng)營單位的戰(zhàn)略計劃。是企業(yè)總體戰(zhàn)略之下的子戰(zhàn)略。

　　(3)企業(yè)職能戰(zhàn)略——具體實施戰(zhàn)略

　　職能戰(zhàn)略是企業(yè)總體戰(zhàn)略和企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的具體實施戰(zhàn)略。企業(yè)職能戰(zhàn)略主要解決資源利用效率問題，使企業(yè)資源利用效率最大化。

　　(二)企業(yè)戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵

　　企業(yè)戰(zhàn)略管理的定義：企業(yè)戰(zhàn)略管理是指管理者制定企業(yè)戰(zhàn)略和實施企業(yè)戰(zhàn)略的動態(tài)管理過程。

　　1.戰(zhàn)略管理的任務(wù)(掌握)

　　戰(zhàn)略管理的基本任務(wù)是實現(xiàn)特定階段的戰(zhàn)略目標，戰(zhàn)略管理的最高任務(wù)是實現(xiàn)企業(yè)的使命。

　　2.戰(zhàn)略管理的對象(熟悉)

　　戰(zhàn)略管理的對象主要包括戰(zhàn)略要素、戰(zhàn)略管理模式和管理過程中的各環(huán)節(jié)等內(nèi)容。

　　(1)戰(zhàn)略要素。從關(guān)鍵戰(zhàn)略要素出發(fā)，戰(zhàn)略管理的對象包括業(yè)務(wù)組合、資源配置、競爭優(yōu)勢和協(xié)同優(yōu)勢，以及四類關(guān)鍵戰(zhàn)略要素之間的關(guān)系及變化。

　　(2)戰(zhàn)略管理模式。

　　(3)戰(zhàn)略管理過程。從戰(zhàn)略管理過程出發(fā)，戰(zhàn)略管理對象包括環(huán)境分析、戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實施、戰(zhàn)略評價和戰(zhàn)略控制。

　　(4)戰(zhàn)略問題涉及的范圍。

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