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            2025年二建《建筑工程》案例必背300問(16)

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              151. 建設(shè)工程施工合同管理的原則有哪些?

              (1)依法履約原則;

              (2)誠實信用原則;

              (3)全面履行原則;

              (4)協(xié)調(diào)合作原則;

              (5)維護(hù)權(quán)益原則;

              (6)動態(tài)管理原則;

              (7)合同歸口管理原則;

              (8)全過程合同風(fēng)險管理原則;

              (9)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)化原則。

              152. 預(yù)制構(gòu)件交付的產(chǎn)品質(zhì)量證明文件應(yīng)包括內(nèi)容?

              (1)出廠合格證;

              (2)混凝土強度檢驗報告;

              (3)鋼筋套管等其他構(gòu)件鋼筋連接類型的工藝檢驗報告;

              (4)合同要求的其他質(zhì)量證明文件。

              153.施工合同文件的組成及解釋順序是什么?

              (1)合同協(xié)議書;

              (2)中標(biāo)通知書;

              (3)投標(biāo)函及其附錄

              (4)專用合同條款及其附件

              (5)通用合同條款;

              (6)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求;

              (7)圖紙;

              (8)已標(biāo)價工程量清單或預(yù)算書

              (9)其他合同文件。

              154.企業(yè)在合同的簽訂管理階段,有哪些部門參加?

              通常是由合約管理部門牽頭負(fù)責(zé)召集本企業(yè)的工程、技術(shù)、質(zhì)量、資金、財務(wù)、勞務(wù)、物資、法律部門。

              155.項目部合同變更管理程序有哪些?

              (1)提出合同變更申請)

              (2)報項目經(jīng)理審查、批準(zhǔn)。必要時,經(jīng)企業(yè)管理部門負(fù)責(zé)人簽認(rèn),重大的合同變更須報企業(yè)負(fù)責(zé)人簽認(rèn)。

              (3)經(jīng)業(yè)主簽認(rèn),形成書面文件

              (4)組織實施。

              156.除施工合同的專用合同條款另有約定外,合同履行過程中發(fā)生哪些情形應(yīng)進(jìn)行變更?

              (1)增加或減少合同中任何工作,或追加額外的工作;

              (2)取消合同中的任何工作,但轉(zhuǎn)由他人實施的工作除外;

              (3)改變合同中任何工作的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或其他特征;

              (4)改變工程的基線、標(biāo)高、位置和尺寸;

              (5)改變工程的時間安排或?qū)嵤╉樞颉?/P>

              157.變更估價程序是什么?

              承包人應(yīng)在收到變更指示后14天內(nèi),向監(jiān)理人提交變更估價申請。監(jiān)理人應(yīng)在收到承包人提交的變更估價申請后7天內(nèi)審查完畢并報送發(fā)包人,監(jiān)理人對變更估價申請有異議,通知承包人修改后重新提交。發(fā)包人應(yīng)在承包人提交變更估價申請后14天內(nèi)審批完畢。發(fā)包人逾期未完成審批或未提出異議的,視為認(rèn)可承包人提交的變更估價申請。

              158.工程承包人的工作內(nèi)容?

              (1)向分包人提供根據(jù)總包合同由發(fā)包人辦理的與分包工程相關(guān)的各種證件、批件、相關(guān)資料,向分包人提供具備施工條件的施工場地。

              (2)組織分包人參加發(fā)包人組織的圖紙會審,向分包人進(jìn)行設(shè)計圖紙交底

              (3)提供本合同專用條款中約定的設(shè)備和設(shè)施,并承擔(dān)因此發(fā)生的費用

              (4)隨時為分包人提供確保分包工程施工所要求的施工場地和通道等,滿足施工運輸?shù)男枰?/P>

              (5)負(fù)責(zé)整個施工場地的管理工作,協(xié)調(diào)分包人與同一施工場地的其他分包人之間的交叉配合。

              159.專業(yè)分包人的工作內(nèi)容?

              (1)分包人應(yīng)安裝分包合同的約定,對分包工程進(jìn)行設(shè)計(分包合同有約定時)、施工、竣工和保修。

              (2)按照合同專用條款約定的時間,完成規(guī)定的設(shè)計內(nèi)容,報承包人確認(rèn)后在分包工程中使用。承包人承擔(dān)由此發(fā)生的費用。

              (3)向承包人提供年、季、月度工程進(jìn)度計劃及相應(yīng)進(jìn)度統(tǒng)計報表。分包人不能按承包人批準(zhǔn)的進(jìn)度計劃施工時,應(yīng)根據(jù)承包人的要求提交一份修訂的進(jìn)度計劃,以保證分包工程如期竣工。

              (4)提交分包工程施工組織方案,報承包人批準(zhǔn)后認(rèn)真執(zhí)行,

              (5)及時辦理施工場地交通、施工噪聲以及環(huán)境保護(hù)和安全文明生產(chǎn)等管理手續(xù),并報承包人。承包人按規(guī)定承擔(dān)相關(guān)費用,但因分包人責(zé)任造成的罰款除外。

              (6)允許承包人、發(fā)包人、工程師及其授權(quán)人員在工作時間內(nèi)進(jìn)入分包工程施工場地或材料存放處,以及施工場地外與分包合同有關(guān)的分包人工作地點,并提供工作方便。

              (7)分包工程交付前,分包人負(fù)責(zé)分包工程成品保護(hù)工作,發(fā)生損壞時自費修復(fù)。承包人要求采取特殊保護(hù)措施的,雙方在合同中約定。

              (8)合同約定的其他工作。

              160.物資采購合同主要條款?

              標(biāo)的、數(shù)量、運輸方式、價格、結(jié)算。

             

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            課程目標(biāo):掌握案例分析答題模板,確保案例題少丟分、不丟分
            課程優(yōu)勢:深度剖析近年案例真題,詳解案例題得分點和搶分點,挖掘出題規(guī)律
            考前沖刺階段
            密卷點題班1
            密卷點題班1
            直播 3小時/科
            課程目標(biāo):基礎(chǔ)階段檢驗,查缺補漏,夯實基礎(chǔ)
            課程優(yōu)勢:核心考點強化突破,穩(wěn)抓得分點
            密卷點題班2
            密卷點題班2
            直播 3小時/科
            課程目標(biāo):強化階段檢驗,查漏補缺,強化提升
            課程優(yōu)勢:核心考點強化突破,穩(wěn)抓得分點
            密卷點題班3
            密卷點題班3
            直播 3小時/科
            課程目標(biāo):模擬實戰(zhàn),掌握實戰(zhàn)技巧,考場不慌亂
            課程優(yōu)勢:核心考點強化突破,穩(wěn)抓得分點
            通關(guān)必背班
            通關(guān)必背班
            直播 3小時/科
            課程目標(biāo):熟悉掌握考試必背內(nèi)容,拿下必得分
            課程優(yōu)勢:總結(jié)提煉多年必考核心內(nèi)容,實用性極強
            終極搶分階段
            應(yīng)試技巧班
            應(yīng)試技巧班
            直播 0.5小時/科
            課程目標(biāo):考前臨門一腳,掌握應(yīng)試技巧
            課程優(yōu)勢:巧做難題,名師直播親授實戰(zhàn)解題方法,指導(dǎo)應(yīng)試技巧
            密訓(xùn)提分班
            密訓(xùn)提分班
            直播 1.5小時/科
            課程目標(biāo):考前再強化,確保不丟分
            課程優(yōu)勢:根據(jù)歷年命題規(guī)律,考前再次梳理重要知識點,臨考提分
            VIP美題·智能刷題 ★★★
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            ★★★★★
            五星題庫
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            施工管理
            共計1002課時
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            工程法規(guī)
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            建筑工程
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            106503人在學(xué)
            機電工程
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            講義已上傳
            19426人在學(xué)
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