【案例2A316011—2】
1.背景
某單層工業(yè)廠房項目,檐高20m,建筑面積5800m2。施工單位在拆除頂層鋼模板時,將拆下的18根鋼管(每根長4m)和扣件運(yùn)到井字架的吊盤上,5名工人隨吊盤一起從屋頂高處下落。此時恰好操作該機(jī)械的人員去廁所未歸,一名剛剛招來兩天的合同工開動了卷揚(yáng)機(jī)。在卷揚(yáng)機(jī)下降過程中,鋼絲繩突然折斷,人隨吊盤下落墜地,造成2人死亡3人重傷的惡性后果。
2.問題
(1)本工程這起重大事故可定為哪種等級的重大事故?依據(jù)是什么?
(2)試簡要分析造成這起事故的原因。
(3)安全生產(chǎn)的六大紀(jì)律是什么?
3.分析
(1)按照建設(shè)部《工程建設(shè)重大事故報告和調(diào)查程序規(guī)定》,本工程這起重大事故可定為四級重大事故。上述《規(guī)定》總則第三條規(guī)定:具備下列條件之一者為四級重大事故:
①死亡2人以下;
、谥貍3人以上,19人以下;
、壑苯咏(jīng)濟(jì)損失10萬元以上,不滿30萬元。
(2)造成這起事故的原因是:
、龠`反了貨運(yùn)升降機(jī)嚴(yán)禁載人上下的安全規(guī)定;
②違反了卷揚(yáng)機(jī)應(yīng)由經(jīng)過專門培訓(xùn)且合格的人員操作的規(guī)定;
、蹖頁P(yáng)機(jī)缺少日常檢查和維修保養(yǎng),致使使用中發(fā)生傷亡事故。
(3)安全生產(chǎn)的六大紀(jì)律是:
①進(jìn)入現(xiàn)場必須戴好安全帽,扣好帽帶;并正確使用個人勞動防護(hù)用品。
、2m以上的高處、懸空作業(yè),無安全設(shè)施的,必須戴好安全帽,扣好保險鉤。
、鄹咛幾鳂I(yè)時,不準(zhǔn)往下或向上亂拋材料和工具等物件。
、芨鞣N電動機(jī)械設(shè)備必須有可靠有效的安全接地和防雷裝置,方能開動使用。
⑤不懂電氣和機(jī)械的人員,嚴(yán)禁使用和玩弄機(jī)電設(shè)備。
、薜跹b區(qū)域非操作人員嚴(yán)禁入內(nèi),吊裝機(jī)械設(shè)備必須完好,把桿垂直下方不準(zhǔn)站人。
【案例2A31601l一3】
1.背景
某建筑公司在世紀(jì)新城小區(qū)工地施工中,使用吊籃腳手架進(jìn)行外檐裝修作業(yè)。某日,吊籃升至10層時,南端吊點(diǎn)的卡扣突然崩開,導(dǎo)致中間吊點(diǎn)承重鋼絲繩的卡扣也相繼崩開,捌鏈鏈條同時斷裂,吊籃腳手架向南傾斜約40º,位于吊籃中部的1名作業(yè)人員被拋出,墜落至地面死亡(落差為27m)。經(jīng)事故調(diào)查,該單位在組裝吊籃時未按安全技術(shù)規(guī)范進(jìn)行操作,吊點(diǎn)設(shè)置不合理。吊索連接本應(yīng)為插接,但施工時改變成為卡接的方式,且卡具安裝數(shù)量未按工藝要求。在提升作業(yè)中,未能同步提升,造成吊索具受力不均。由于荷載的進(jìn)一步轉(zhuǎn)嫁及斷裂后失穩(wěn)動載的作用,最終使其他卡扣相繼崩裂及捌鏈鏈條同時斷裂,吊籃傾斜。籃內(nèi)的作業(yè)人員又未使用安全帶,致使事故發(fā)生時失去了自身保護(hù)能力,墜地身亡。
2.問題
(1)簡要分析造成這起事故的原因。
(2)施工現(xiàn)場對安全工作應(yīng)制定工作目標(biāo)。安全管理目標(biāo)主要包括哪些?
(3)建立安全管理體系有哪些要求?
(4)進(jìn)行安全生產(chǎn)管理時,經(jīng)常提及的“三個同時”、“四不放過”的內(nèi)容是什么?
3.分析
(1)造成這起事故的原因是:
①吊籃組裝不符合安全規(guī)定,沒有按照安全技術(shù)交底進(jìn)行,承重鋼絲繩卡接的卡扣數(shù)量不夠,造成卡扣受力過大而斷裂。
②在作業(yè)前,施工管理人員對吊籃進(jìn)行安全檢查不到位,未能及時發(fā)現(xiàn)事故隱患,形成吊籃帶“病”運(yùn)行。
、郯踩a(chǎn)過程的管理不到位,作業(yè)人員違反安全操作規(guī)程,高處作業(yè)未系安全帶。
(2)安全管理目標(biāo)主要包括:
、賯鍪鹿士刂颇繕(biāo):杜絕死亡、避免重傷,一般事故應(yīng)有控制指標(biāo)。
、诎踩_(dá)標(biāo)目標(biāo):根據(jù)工程特點(diǎn),按部位制定安全達(dá)標(biāo)的具體目標(biāo)。
③文明施工實現(xiàn)目標(biāo):根據(jù)作業(yè)條件的要求,制定文明施工的具體方案和實現(xiàn)文明工地的目標(biāo)。
(3)建立安全管理體系的要求有:管理職責(zé);安全管理體系;采購控制;分包單位控制;施工過程控制;安全檢查、檢驗和標(biāo)識;事故隱患控制;糾正和預(yù)防措施;安全教育和培訓(xùn);內(nèi)部審核;安全記錄。
(4)進(jìn)行安全生產(chǎn)管理時,“三個同時”是指安全生產(chǎn)與經(jīng)濟(jì)建設(shè)、企業(yè)深化改革、技術(shù)改造同步策劃、同步發(fā)展、同步實施的原則。“四不放過”是指在調(diào)查處理工傷事故時,必須堅持事故原因分析不清不放過,吊工及事故責(zé)任人受不到教育不放過,事故隱患不整改不放過,事故責(zé)任人不處理不放過的原則。
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