51.施工項目竣工質量驗收的條件

　　施工項目符合下列要求方可進行竣工驗收：

　　(1)完成工程設計和合同約定的各項內容。

　　(2)施工單位確認工程質量符合有關法律、法規(guī)和工程建設強制性標準，符合設計文件及合同要求，并提出工程竣工報告。工程竣工報告應經項目經理和施工單位有關負責人審核簽字。

　　(3)對于委托監(jiān)理的工程項目，監(jiān)理單位提出工程質量評估報告。工程質量評估報告應經總監(jiān)理工程師和監(jiān)理單位有關負責人審核簽字。

　　(4)勘察、設計單位對勘察、設計文件及施工過程中由設計單位簽署的設計變更通知書進行了檢查，并提出質量檢查報告。

　　(5)有完整的技術檔案和施工管理資料。

　　(6)有工程使用的主要建筑材料、建筑構配件和設備的進場試驗報告，以及工程質量檢測和功能性試驗資料。

　　(7)建設單位已按合同約定支付工程款。

　　(8)有施工單位簽署的工程質量保修書。

　　(9)對于住宅工程，進行分戶驗收并驗收合格，建設單位按戶出具《住宅工程質量分戶驗收表》。

　　(10)建設主管部門及工程質量監(jiān)督機構責令整改的問題全部整改完畢。

　　(11)法律、法規(guī)規(guī)定的其他條件。

　　52.在施工過程的工程質量驗收中發(fā)現(xiàn)質量不符合要求的處理辦法

　　(1)在檢驗批驗收時，發(fā)現(xiàn)存在嚴重缺陷的應推倒重做，有一般的缺陷通過翻修或更換器具、設備消除缺陷后重新進行驗收;

　　(2)個別檢驗批發(fā)現(xiàn)某些項目或指標(如試塊強度等)不滿足要求難以確定是否驗收時，應請有資質的法定檢測單位檢測鑒定，當鑒定結果能夠達到設計要求時，應予以驗收;

　　(3)當檢測鑒定達不到設計要求，但經原設計單位核算仍能滿足結構安全和使用功能的檢驗批，可予以驗收;

　　(4)嚴重質量缺陷或超過檢驗批范圍內的缺陷，經法定檢測單位檢測鑒定以后，認為不能滿足最低限度的安全儲備和使用功能，則必須進行加固處理，雖然改變外形尺寸，但能滿足安全使用要求，可按技術處理方案和協(xié)商文件進行驗收，責任方應承擔經濟責任;

　　(5)通過返修或加固后處理仍不能滿足安全使用要求的分部工程嚴禁驗收。

　　53.工程質量事故的分類

　　按事故造成損失的程度分級

　　按事故責任分類

　　54.施工過程的質量監(jiān)督

　　(1)監(jiān)督機構按照監(jiān)督方案對工程項目全過程施工的情況進行不定期的檢查，其中對基礎和主體結構階段的施工每月安排監(jiān)督檢查

　　(2)建設單位應將施工、設計、監(jiān)理和建設單位各方分別簽字的質量驗收證明在驗收后三天內報送工程質量監(jiān)督機構備案;

　　(3)對查實的問題可簽發(fā)“質量問題整改通知單”或“局部暫停施工指令單”，對問題嚴重的單位也可根據(jù)問題的性質簽發(fā)“臨時收繳資質證書通知書”等處理意見。

　　55.施工職業(yè)健康安全管理的基本要求

　　(1)堅持安全第一、預防為主和防治結合的方針，建立職業(yè)健康安全管理體系并持續(xù)改進職業(yè)健康安全管理工作。

　　(2)企業(yè)的法定代表人是安全生產的第一負責人，項目經理是施工項目生產的主要負責人。

　　施工企業(yè)應當具備安全生產的資質條件，取得安全生產許可證的施工企業(yè)應設立安全生產管理機構，配備合格的專職安全生產管理人員，并提供必要法人資源。

　　56.管理體系的維持

　　(1)內部審核

　　內部審核是施工企業(yè)對其自身的管理體系進行的審核，是管理體系自我保證和自我監(jiān)督的一種機制。

　　(2)管理評審

　　管理評審是由施工企業(yè)的最高管理者對管理體系的系統(tǒng)評價。

　　(3)合規(guī)性評價

　　為了履行合規(guī)性承諾，合規(guī)性評價分公司級和項目組級評價兩個層次進行。

　　項目組級評價，由項目經理組織有關人員對施工中應遵守的法律法規(guī)和其他要求的執(zhí)

　　行情況進行一次合規(guī)性評價。當某個階段施工時間超過半年時，合規(guī)性評價不少于一次。

　　項目工程結束時應針對整個項目工程進行系統(tǒng)的合規(guī)性評價。

　　公司級評價每年進行一次，制定計劃后由管理者代表組織企業(yè)相關部門和項目組，對

　　公司應遵守的法律法規(guī)和其他要求的執(zhí)行情況進行合規(guī)性評價。

　　57.安全生產責任制度

　　安全生產責任制是最基本的安全管理制度，是所有安全生產管理制度的核心。安全生產責任制度的主要內容如下：

　　(1)企業(yè)和項目相關人員的安全職責。

　　(2)對各級、各部門安全生產責任制的執(zhí)行情況制定檢查和考核辦法。

　　(3)明確總分包的安全生產責任。

　　(4)項目的主要工種應有相應的安全技術操作規(guī)程。

　　(5)施工現(xiàn)場應按工程項目大小配備專(兼)職安全人員。

　　以建筑工程為例，可按建筑面積1萬㎡以下的工地至少有一名專職人員;

　　1萬㎡以上的工地設2~3名專職人員;

　　5萬㎡以上的大型工地，按不同專業(yè)組成安全管理組進行安全監(jiān)督檢查。

　　58.風險控制方法

　　(1)第一類危險源控制方法

　　可以采取消除危險源、限制能量和隔離危險物質、個體防護、應急救援等方法。

　　(2)第二類危險源控制方法

　　提高各類設施的可靠性以消除或減少故障、增加安全系數(shù)、設置安全監(jiān)控系統(tǒng)、改善作業(yè)環(huán)境等。最重要的是加強員工的安全意識培訓和教育，克服不良的操作習慣，嚴格按章辦事，并在生產過程保持良好的生理和心理狀態(tài)。

　　59.施工安全隱患處理原則

　　(1)冗余安全度處理原則

　　為確保安全，在處理安全隱患時應考慮設置多道防線，即使有一兩道防線無效，還有冗余的防線可以控制事故隱患。例如：道路上有一個坑，既要設防護欄及警示牌，又要設照明及夜間警示紅燈。

　　(2)單項隱患綜合處理原則

　　一件單項隱患問題的整改需綜合(多角度)處理。例如某工地發(fā)生觸電事故，一方面要進行人的安全用電操作教育，同時現(xiàn)場也要設置漏電開關，對配電箱、用電電路進行防護改造，也要嚴禁非專業(yè)電工亂接亂拉電線。

　　(3)直接隱患與間接隱患并治原則

　　(4)預防與減災并重處理原則

　　(5)重點處理原則

　　(6)動態(tài)處理原則

　　60.生產安全事故應急預案有關獎懲

　　施工單位應急預案未按照本辦法規(guī)定備案的，由縣級以上安全生產監(jiān)督管理部門給予警告，并處三萬元以下罰款。

　　施工單位未制定應急預案或者未按照應急預案采取預防措施，導致事故救援不力或者造成嚴重后果的，由縣級以上安全生產監(jiān)督管理部門依照有關法律、法規(guī)和規(guī)章的規(guī)定，責令停產停業(yè)整頓，并依法給予行政處罰。

　　61.四不放過原則

　　生產安全事故報告和調查處理的原則

　　施工項目一旦發(fā)生安全事故，必須實施“四不放過”的原則：

　　(1)事故原因沒有查清不放過;

　　(2)責任人員沒有受到處理不放過;

　　(3)職工群眾沒有受到教育不放過;

　　(4)防范措施沒有落實不放過。

　　62.建設主管部門事故報告要求

　�、偬貏e重大事故、重大事故逐級上報至國務院安全生產監(jiān)督管理部門和負有安全生產監(jiān)督管理職責的有關部門;

　�、谳^大事故逐級上報至省、自治區(qū)、直轄市人民政府安全生產監(jiān)督管理部門和負有安全生產監(jiān)督管理職責的有關部門;

　�、垡话闶鹿噬蠄笾猎O區(qū)的市級人民政府安全生產監(jiān)督管理部門和負有安全生產監(jiān)督管理職責的有關部門。

　　安全生產監(jiān)督管理部門和負有安全生產監(jiān)督管理職責的有關部門依照前款規(guī)定上報事故情況，應當同時報告本級人民政府。國務院安全生產監(jiān)督管理部門和負有安全生產監(jiān)督管理職責的有關部門以及省級人民政府接到發(fā)生特別重大事故、重大事故的報告后，應當立即報告國務院。

　　必要時，安全生產監(jiān)督管理部門和負有安全生產監(jiān)督管理職責的有關部門可以越級上報事故情況。

　　63. 市區(qū)主要路段和其他涉及市容景觀路段的工地設置圍擋的高度不低于2. 5 m ,其他工地的圍擋高度不低于1.8m,集體宿舍和作業(yè)區(qū)隔離，人均床鋪面積不小于2㎡;防止污染的技術措施;必須對庫房地面和高250mm墻面進行防滲，施工現(xiàn)場100人以上的食堂設隔油池噪聲污染的防治

　　夜間施工：晚10時到次日早6時。建筑施工場界噪聲限值表：晝間70dB(A)，夜間55dB(A)。

　　64.平行發(fā)承包模式特點

　�、刨M用控制：投標報價有依據(jù);對降低工程造價有利;對投資早期控制不利。

　�、七M度控制：開工日期提前，邊設計邊施工，縮短建設周期。

　�、琴|量控制：“他人控制”原則，對業(yè)主質量控制有利。

　　⑷合同管理：工作量大，對業(yè)主不利。

　　⑸組織與協(xié)調：業(yè)主負責對所有承包商的組織與協(xié)調，工作量大。

　　65.施工總承包模式特點

　�、刨M用控制：投標報價有依據(jù);有利于對總造價早期控制;若發(fā)生設計變更，可能引發(fā)索賠。

　�、七M度控制：開工日期較遲，建設周期較長。

　�、琴|量控制：取決于施工總承包單位，依賴較大。

　�、群贤�管理：招標及合同管理工作量大大減少。

　�、山M織與協(xié)調：業(yè)主只負責對施工總承包單位的組織與協(xié)調。

　　66.施工總承包管理模式優(yōu)點(與施工總承包模式比較：5個不同，一個相同)

　�、藕贤�總價不是一次確定，整個項目的合同總額的確定較有依據(jù)。

　�、茖�業(yè)主方節(jié)約投資有利。

　�、鞘┕た偝邪�管理單位只收取總包管理費，不賺總包與分包之間的差價。

　�、葮I(yè)主對分包單位的選擇具有控制權。

　�、煽梢蕴崆伴_工，縮短建設周期，有利于進度控制。

　　67.招標信息的發(fā)布

　�、胖辽僭谝患抑付�媒介發(fā)布;在兩家以上媒介發(fā)布內容應當相同。

　�、普袠宋募�或資格預審文件出售之日起至停止出售之日起，不得少于5日。

　　⑶投標人自費購買資格預審文件、招標文件，費用合理，不予退還。

　�、葘φ袠宋募�所附設計文件，招標人酌收押金，開標后退還設計文件的，押金予以退還。

　　68.招標信息的修正

　　時間：投標截止時間至少15日前。形式：書面形式。全面：通知所有招標文件收受人。

　　69.初步評審：符合性審查、報價計算正確性審查。 詳細評審：實質性審查，包括技術評審和商務評審。如果計算有誤，通常的處理方法是：大小寫不一致的以大寫為準，單價與數(shù)量的乘積之和與所報的總價不一致的應以單價為準;標書正本和副本不一致的，則以正本為準

　　70. “投標人須知”中投標人須關注的信息

　�、耪袠斯こ痰脑敿殐热莺头秶�。

　�、仆稑宋募�的組成。

　�、钦袠舜鹨蓵r間、投標截止時間等重要時間安排。

　　71.隱蔽工程重新檢查規(guī)定：責任方承擔風險。

　　工程隱蔽部位覆蓋前的檢查：監(jiān)理人重新檢查

　　承包人按第13.5.1項或第13.5.2項(即上述的(1)、(2))覆蓋工程隱蔽部位后，監(jiān)理人對質量有疑問的，可要求承包人對已覆蓋的部位進行鉆孔探測或揭開重新檢驗，承包人應遵照執(zhí)行，并在檢驗后重新覆蓋恢復原狀。經檢驗證明工程質量符合合同要求的，由發(fā)包人承擔由此增加的費用和(或)工期延誤，并支付承包人合理利潤;經檢驗證明工程質量不符合合同要求的，由此增加的費用和(或)工期延誤由承包人承擔。

　　72.缺陷責任與保修責任

　　缺陷責任期自實際竣工日期起計算。在全部工程竣工驗收前，已經發(fā)包人提前驗收的單位工程，其缺陷責任期的起算日期相應提前。

　　缺陷責任期內，發(fā)包人對已接收使用的工程負責日常維護工作缺陷責任期最長不超過2年。

　　在缺陷責任期，包括根據(jù)合同規(guī)定延長的期限終止后14天內，由監(jiān)理人向承包人出具經發(fā)包人簽認的缺陷責任期終止證書，并退還剩余的質量保證金。

　　73.施工專業(yè)分包合同 【補充發(fā)包人和承包人責任和義務】

　　總承包單位：

　�、盘峁┛偘�合同(有關承包工程的價格內容除外)供分包人查閱。

　　⑵向分包人提供具備施工條件的施工場地;

　�、墙M織分包人參加發(fā)包人組織的圖紙會審，向分包人進行設計圖紙交底;

　�、入S時為分包人提供確保分包工程的施工所要求的施工場地和通道等;

　�、韶撠熣麄�施工場地的管理工作

　　分包人：

　�、怕男胁⒊袚�總包合同中與分包工程有關的承包人的所有義務和責任。

　�、铺峤辉敿毜氖┕そM織設計分包人與發(fā)包人的關系：沒有關系。

　　分包合同價款與總包合同相應部分價款無任何連帶關系。

　　74. 材料交貨期限

　　供貨方負責送貨：采購方收貨戳收日期。采購方提貨：合同規(guī)定提貨日期。第三方送貨：承運單位簽發(fā)的日期。

　　75.單價合同

　　⑴應用范圍：量不確定

　　⑵實際支付款項根據(jù)實際完成工程量乘以合同單價計算應付工程款

　�、菃蝺r合同的特點是單價優(yōu)先。

　�、茸儎訂蝺r合同可以調整價款的情形：①實際工程量發(fā)生較大變化;②通貨膨脹達到一定水平;③國家政策發(fā)生變化。

　　76.固定總價合同

　�、懦邪�商承擔全部工作量和價格風險。⑵ 價格風險報價計算錯誤，漏報項目，物價和人工費上漲;工作量：工程量計算錯誤，工程范圍不確定，工程變更或設計深度不夠

　　77.變動總價合同

　　總價可以調整的情況：設計變更、工程量變化、通貨膨脹。

　　78.成本加酬金合同的四種形式;適用范圍

　　1.成本加固定費用合同

　　2.成本加固定比例費用合同

　　一般在工程初期很難描述工作范圍和性質，或工期緊迫，無法按常規(guī)編制招標文件招標時采用。

　　3.成本加獎金合同

　　在招標時，當圖紙、規(guī)范等準備不充分，不能據(jù)以確定合同價格，而僅能制定一個估算指標時可采用這種形式。

　　4.最大成本加費用合同

　　在工程成本總價基礎上加固定酬金費用的方式，即當設計深度達到可以報總價的深度，投標人報一個工程成本總價和一個固定的酬金(包括各項管理費、風險費和利潤)。在非代理型(風險型)CM模式的合同中就采用這種方式。

　　79.合同跟蹤的對象

　�、懦邪�的任務

　　⑵工程小組或分包人的工程和工作

　�、菢I(yè)主和其委托的工程師(監(jiān)理人)的工作

　　80.工程變更權：經發(fā)包人同意，監(jiān)理人向承包人作出變更指示。沒有變更指示，承包人不得變更。

　　81.承包人合理化建議

　　降低合同價格、縮短工期或提高經濟效益，發(fā)包人可按約定給予獎勵。

　　82.索賠的依據(jù)：合同文件、法律法規(guī)、工程建設慣例。

　　83.索賠成立的條件

　�、排c合同對照，事件已造成了承包人工程項目成本的額外支出或直接工期損失;⑵造成費用增加或工期損失的原因，按合同約定不屬于承包人的行為責任或風險責任;⑶承包人按合同規(guī)定的程序和時間(28天)提交索賠意向通知和索賠報告。

　　84.索賠意向通知：索賠工作程序第一步。【28d】索賠文件組成

　　85.信息管理部門的工作任務⑴負責編制信息管理手冊，在項目實施過程中進行必要修改和補充，并檢查和督促其執(zhí)行;⑵負責協(xié)調和組織項目管理班子中各個工作部門的信息處理工作;⑶負責信息處理工作平臺的建立和運行維護;⑷與其他工作部門協(xié)同作業(yè);⑸負責工程檔案管理等。

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