三、案例分析(請根據(jù)背景材料，按要求回答問題)

　　第 61 題 背景：某橋梁工程由A公司承包，其中的樁基施工分包給B公司，為了搶工期，在總進度計劃尚未編成的情況下，先行與B公司簽訂了分包合同。B公司的項目部按分包項目的工程量、施工方案及計劃投入的工、料、機，編制了樁基施工進度計劃。A公司事后發(fā)現(xiàn)B公司的這個進度計劃與A公司剛編完的總進度計劃不協(xié)調(diào)，會嚴重拖后整個工程的總工期，要求B公司重編。

　　問題：

　　1.為什么B公司的分包工程進度計劃會嚴重拖后整個工程的總工期?A公司和B公司做法各有什么對錯?

　　2.應該如何糾正?

　　【參考解析】：1.B公司進度計劃會嚴重拖后總工期，是因為B公司沒有以A公司總進度計劃作依據(jù)，出現(xiàn)了分包進度計劃不滿足總進度計劃的情況。因此，A公司沒有事先將總進度計劃對B公司的分包進度提出進度要求的做法是錯的;但能及時對B公司的進度計劃提出修改要求，履行了對分包工程進度控制的責任，這種做法是對的。B公司未依據(jù)總進度計劃就編制分包工程進度計劃的做法不對。

　　2.此事發(fā)生的原因很清楚，即A公司未將總進度計劃對B公司進度計劃提出要求，事先納入總進度控制范疇;B公司未以A公司的總進度計劃為依據(jù)就編了分包進度計劃，致使分包工程進度計劃與總進度計劃嚴重不協(xié)調(diào)。因此，糾正的辦法也很清楚，按上述正確的總包與分包的進度關(guān)系執(zhí)行便可。