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2015二建《施工管理》章節(jié)練習(xí)：施工項(xiàng)目的組織
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11[單選題] 某建設(shè)單位在工程項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)中采用了線性組織結(jié)構(gòu)模式(如右圖所示)。圖中反映了業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、施工單位和為業(yè)主提供設(shè)備的供貨商之間的組織關(guān)系，該圖表明( )。
A.總經(jīng)理可直接向設(shè)計(jì)單位下達(dá)指令
B.總經(jīng)理可直接向項(xiàng)目經(jīng)理下達(dá)指令
C.總經(jīng)理必須通過(guò)業(yè)主代表下達(dá)指令
D.業(yè)主代表可直接向施工單位下達(dá)指
參考答案：C
在線性組織結(jié)構(gòu)中，每個(gè)工作部門(mén)只能對(duì)其直接的下屬部門(mén)下達(dá)工作指令，每個(gè)工作部門(mén)也只有一個(gè)直接的上級(jí)部門(mén)。在本題的組織結(jié)構(gòu)圖中，總經(jīng)理不能直接指揮設(shè)計(jì)單位和施工單位，也不能直接向項(xiàng)目經(jīng)理下達(dá)指令，只能通過(guò)業(yè)主代表向下級(jí)組織下達(dá)指令。因此，正確的選項(xiàng)為C。
12[單選題]反映企業(yè)中各工作部門(mén)之間的指令關(guān)系的組織工具應(yīng)當(dāng)是( )。
A.工作流程圖
B.工作任務(wù)分工表
C.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖
D.組織結(jié)構(gòu)圖
參考答案：D
在組織系統(tǒng)(項(xiàng)目組織)的設(shè)計(jì)中，項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖、工作流程圖、組織結(jié)構(gòu)圖和工作任務(wù)分工表都屬于常用的組織工具。其中，只有組織結(jié)構(gòu)圖能夠反映組織系統(tǒng)中各工作部門(mén)之間的指令關(guān)系。因此，正確的選項(xiàng)為D。
13[單選題] 新源職業(yè)技術(shù)學(xué)院擬建設(shè)l棟6000m2的學(xué)生宿舍樓，中興建設(shè)公司參加了投標(biāo)。在編制投標(biāo)文件過(guò)程中確立了項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)，采用線性組織結(jié)構(gòu)模式。這種組織系統(tǒng)的特點(diǎn)是( )。
A.沒(méi)有相互矛盾的指令源
B.有縱向和橫向的指令源
C.可能有多個(gè)矛盾的指令源
D.指令源惟一
參考答案：D
14[單選題] 振興工程公司承攬了幸福住宅小區(qū)建設(shè)項(xiàng)目。開(kāi)工前，該項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理編制工作任務(wù)分工表，首先要對(duì)各項(xiàng)管理任務(wù)進(jìn)行( )。
A.系統(tǒng)整合
B.詳細(xì)分解
C.整體歸納
D.綜合評(píng)價(jià)
參考答案：B
編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表一般按照以下程序進(jìn)行：①對(duì)項(xiàng)目實(shí)施各階段的管理任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)分解;②明確項(xiàng)目經(jīng)理和主管工作部門(mén)或主管人員的工作任務(wù);③編制工作任務(wù)分工表。因此，正確的選項(xiàng)為B。
15[單選題] 下列關(guān)于施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理工作性質(zhì)的表述中，錯(cuò)誤的有( )。
A.項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)工作崗位的名稱(chēng)
B.項(xiàng)目經(jīng)理是施工企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人
C.項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工程項(xiàng)目施工過(guò)程全面負(fù)責(zé)
D.項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目全面負(fù)責(zé)
參考答案：D
16[單選題] 在某地鐵建設(shè)項(xiàng)目中，總承包商選擇了矩陣式組織結(jié)構(gòu)模式，使得一些項(xiàng)目成員不得不接受來(lái)自縱向和橫向兩個(gè)部門(mén)的指令。其中發(fā)出橫向“指令的”工作部門(mén)可以是( )。
A.項(xiàng)目經(jīng)理辦公室
B.采購(gòu)管理部
C.各子項(xiàng)目管理部
D.預(yù)算管理部
參考答案：C
在矩陣組織結(jié)構(gòu)模式中，縱向工作部門(mén)一般為項(xiàng)目管理職能部門(mén)，橫向工作部門(mén)可以是項(xiàng)目部。選項(xiàng)B、D屬于職能部門(mén)，選項(xiàng)A具有參謀職能，它們與項(xiàng)目部是不同類(lèi)型的工作部門(mén)。因此，正確的選項(xiàng)為C。
17[單選題]被鴻業(yè)建筑公司聘請(qǐng)為歐亞會(huì)館項(xiàng)目經(jīng)理。在項(xiàng)目管理任務(wù)分工過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理可以采用的組織工具是( )。王工程師憑借其多年的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，
A.任務(wù)結(jié)構(gòu)圖
B.管理職能分工表
C.工作流程圖
D.工作任務(wù)分工表
參考答案：D
18[單選題] 某項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)采用了矩陣式組織結(jié)構(gòu)。在其運(yùn)行過(guò)程中發(fā)現(xiàn)，當(dāng)職能部門(mén)與子項(xiàng)目部的指令出現(xiàn)矛盾時(shí)，對(duì)工作產(chǎn)生了不良影響。為了避免這種影響，宜采用的做法是( )。
A.將這種矛盾全部交給項(xiàng)目經(jīng)理裁決
B.由相關(guān)部門(mén)自己解決這類(lèi)問(wèn)題
C.由接受指令的員工處理這類(lèi)問(wèn)題
D.明確以職能部門(mén)或子項(xiàng)目部為主的管理模式
參考答案：D
在矩陣式組織結(jié)構(gòu)中，當(dāng)職能部門(mén)和子項(xiàng)目部的指令發(fā)生矛盾時(shí)，將矛盾全部交給項(xiàng)目經(jīng)理來(lái)裁決容易分散其工作精力。根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況采用以職能部門(mén)或子項(xiàng)目部指令為主的管理模式，可以減輕項(xiàng)目經(jīng)理的協(xié)調(diào)工作量，使其工作精力的投人和分配相對(duì)合理、有效。因而D和A選項(xiàng)相比，首先D。選項(xiàng)B容易造成部門(mén)之間相互扯皮，選項(xiàng)C是把矛盾推給了接受指令的員工，均欠妥。因此，正確的選項(xiàng)為D。
19[單選題] 每一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目有不同類(lèi)型和不同用途的信息，需要對(duì)這些信息進(jìn)行編碼。其中，對(duì)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)各層中的每一項(xiàng)任務(wù)進(jìn)行編碼的依據(jù)是( )。
A.合同結(jié)構(gòu)圖
B.組織結(jié)構(gòu)圖
C.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖
D.任務(wù)分工表
參考答案：C
20[單選題] 東盛建設(shè)公司準(zhǔn)備實(shí)施一個(gè)大型地鐵建設(shè)項(xiàng)目的施工管理任務(wù)。為提高項(xiàng)目組織系統(tǒng)的運(yùn)行效率，決定設(shè)置縱向和橫向工作部門(mén)以減少項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)的層次。該項(xiàng)目所選用的組織結(jié)構(gòu)模式是( )。
A.線性組織結(jié)構(gòu)
B.矩陣組織結(jié)構(gòu)
C.職能組織結(jié)構(gòu)
D.項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)
參考答案：B
按照線性組織結(jié)構(gòu)或職能組織結(jié)構(gòu)模式設(shè)計(jì)的大型建設(shè)項(xiàng)目組織系統(tǒng)，其指令路徑較長(zhǎng)，有可能在一定程度上造成組織系統(tǒng)運(yùn)行的困難。因此公司決定設(shè)置縱向和橫向工作部門(mén)，以減少項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)的層次，這種組織結(jié)構(gòu)模式即是矩陣組織結(jié)構(gòu)，可以避免這個(gè)問(wèn)題，它適宜于大的組織系統(tǒng)。因此，正確的選項(xiàng)為B。
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