問題：

　　(1)總體質(zhì)量目標(biāo)確定后，項目經(jīng)理應(yīng)如何落實?

　　(2)說明項目經(jīng)理所做的質(zhì)量策劃有哪些不完善的地方?

　　(3)質(zhì)量保證體系建立后，應(yīng)編制哪些質(zhì)量控制程序?

　　(4)組織機(jī)構(gòu)建立主要包括哪幾方面內(nèi)容?

　　【參考解析】：(1)總體質(zhì)量目標(biāo)確定后要層層分解，落實到每個分項、每個工序，落實到每個部門、每個班組、每個負(fù)責(zé)人。

　　(2)項目經(jīng)理所做的質(zhì)量策劃不完善的地方有：1)沒有將目標(biāo)進(jìn)一步進(jìn)行分解;2)沒有建立項目質(zhì)量保證體系;3)沒有根據(jù)項目實施的具體情況編制施工前的施工組織設(shè)計;4)沒有明確部門和各級人員的職責(zé)。

　　(3)根據(jù)設(shè)計和施工管理的具體需要，應(yīng)編制的質(zhì)量控制程序有工藝、焊接、質(zhì)量檢驗、理化及無損檢測、材料設(shè)備、熱處理等。

　　(4)組織機(jī)構(gòu)的建立包括項目組織形式的設(shè)計和人員的配備兩方面內(nèi)容。

　　第 78 題 某市體育館配套安裝工程項目經(jīng)過業(yè)主施工招標(biāo)，選定A安裝公司為中標(biāo)單位。在施工合同中雙方約定，A安裝公司將設(shè)備安裝、空調(diào)潔凈工程和智能化工程的安裝分包給了B、C和D三家專業(yè)工程公司，設(shè)備由業(yè)主負(fù)責(zé)采購。該工程在施工招標(biāo)和合同履行過程中發(fā)生了下述事件：

　　事件l：施工招標(biāo)過程中共有6家安裝公司競標(biāo)。其中F安裝公司的投標(biāo)文件在招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)文件的截止時間后30min送達(dá);G安裝公司的投標(biāo)文件未密封。

　　事件2：設(shè)備保溫工程施工完畢，并已按國家有關(guān)規(guī)定和合同約定作了檢測驗收。盡管這樣，監(jiān)理工程師對某處的保溫施工有懷疑，建議B專業(yè)公司作進(jìn)一步的檢驗，B專業(yè)公司不配合，監(jiān)理工程師要求A安裝公司給予配合，A公司以保溫工程是B公司施工為由拒絕配合。

　　事件3：如果監(jiān)理工程師懷疑處的保溫施工在進(jìn)一步檢驗后合格的話，A公司要求監(jiān)理公司承擔(dān)由此發(fā)生的全部費用，賠償其窩工損失，并順延影響的工期。

　　事件4：業(yè)主采購的配套工程設(shè)備提前進(jìn)場，A公司派人參加開箱清點，因此增加了設(shè)備保管費支出。

　　問題：

　　(1)F、G安裝公司的投標(biāo)文件是否會得到評標(biāo)委員會的評審?為什么?

　　(2)針對事件2，A公司的做法是否妥當(dāng)?請說明。

　　(3)針對事件3，A公司的要求是否合理?請說明。

　　(4)針對事件4，A公司可否向業(yè)主申請增加的設(shè)備保管費?請說明。