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            2016二級建造師《建筑工程》全真測試題及答案4

            來源:考試吧 2016-3-22 9:04:57 要考試,上考試吧! 二建萬題庫
            考試吧整理:“2016年二級建造師《建筑工程》全真測試題及答案”,更多二級建造師模擬試題,二級建造師測試題,請關注考試吧二級建造師考試網或關注微信公眾號“考試吧二級建造師”。
            第 1 頁:單項選擇題
            第 8 頁:多項選擇題

              91 就施工過程中發(fā)生的以下材料費用,承包人可向發(fā)包人索賠的有(  )。

              A.由于客觀原因材料價格大幅度上漲

              B.由于承包人管理不善,造成材料損壞失效

              C.由于發(fā)包人責任造成材料實際用量超過計劃用量

              D.由于發(fā)包人責任工程延期產生的超期儲存費用

              E.由于承包人責任工程延期導致的材料價格上漲

              參考答案:A,C,D

              參考解析:

              材料費的索賠包括:由于索賠事項材料實際用量超過計劃用量而增加的材料費;由于客觀原因材料價格大幅度上漲;由于非承包人責任工程延期導致的材料價格上漲和超期儲存費用。如果由于承包人管理不善,造成材料損壞失效,則不能列入索賠計價。

              92

              在合同的執(zhí)行過程中,合同跟蹤的對象為(  )。

              A.承包的任務

              B.項目經理的工作

              C.業(yè)主的工作

              D.工程師的工作

              E.分包人的工作

              參考答案:A,C,D,E

              參考解析:

              在合同的執(zhí)行過程中,合同跟蹤的對象為:①承包的任務;②工程小組或分包人的工程和工作;③業(yè)主和其委托的工程師的工作。

              93

              工程流程組織中,物資流程組織包括(  )。

              A.投資控制、進度控制工作流程

              B.鋼結構深化設計工作流程

              C.弱電工程物資采購工作流程

              D.外立面施工工作流程

              E.與生成月度進度報告有關的數(shù)據(jù)處理流程

              參考答案:B,C,D

              參考解析:

              工程流程組織包括管理工作流程組織、信息處理工作流程組織和物資流程組織。管理工作流程組織,如投資控制、進度控制、合同管理、付款和設計變更等。信息處理工作流程組織,如與生成月度進度報告有關的數(shù)據(jù)處理流程。物資流程組織,如鋼結構深化設計工作流程、弱電工程物資采購工作流程、外立面施工工作流程等。

              94

              工程施工階段建設監(jiān)理工作的主要任務包括(  )。

              A.編制安全生產事故的監(jiān)理應急預案

              B.對施工單位的儀器設備進行抽檢

              C.審核施工單位提交的工程款支付申請

              D.審查施工單位選擇的分包單位的資質

              E.審查施工圖預算

              參考答案:A,B,C

              參考解析:

              選項D屬于施工準備階段建設監(jiān)理工作的主要任務;選項E屬于設計階段建設監(jiān)理工作的主要任務。

              95

              根據(jù)《建設工程項目管理規(guī)范》(GB/T50326—2006),項目經理的權限有(  )。

              A.全權負責組建項目經理部

              B.主持項目經理部工作

              C.制定項目內部計酬辦法

              D.決定項目分包人

              E.在授權范圍內協(xié)調項目內外關系

              參考答案:B,C,E

              參考解析:

              項目經理的權限包括:①參與項目招標、投標和合同簽訂;②參與組建項目經理部;③主持項目經理部工作;④決定授權范圍內的項目資金的投入和使用;⑤制定內部計酬辦法;⑥參與選擇并使用具有相應資質的分包人;⑦參與選擇物資供應單位;⑧在授權范圍內協(xié)調與項目有關的內、外部關系;⑨法定代表人授予的其他權力。

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