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            2010二級建造師《公路管理與實務(wù)》模擬題及解析

            考試吧提醒考生在復(fù)習(xí)時,可以做幾套模擬試題,幫助考生了解考生題型。

              場地清理完畢后,對路基橫斷面進(jìn)行了測量放樣,動力觸探,并繪制出橫斷面圖,提交監(jiān)理工程師復(fù)測,確認(rèn)后開始填筑路堤。

              施工單位嚴(yán)格按照試驗段提供的數(shù)據(jù)指導(dǎo)施工。經(jīng)過2個月填筑發(fā)現(xiàn)按試驗路段數(shù)據(jù)控制施工,施工周期長,無法滿足工期要求。業(yè)主在了解情況后,書面要求監(jiān)理工程師指示施工單位在半個月后變更路堤填料。經(jīng)過現(xiàn)場考查并征得監(jiān)理工程師同意和設(shè)計單位確認(rèn)后,選擇了粉土和砂性土兩種路堤填料,施工單位隨即組織施工。在路堤施工中,采用一層粉土、一層砂性土、交錯分層水平填筑,每層壓實厚度220mm左右。

              碾壓時,施工中填石作業(yè)從最低處開始,分層填筑,每一分層先是人工攤鋪主骨料,平整作業(yè)鋪撒嵌縫料。

              填筑過程中,發(fā)現(xiàn)存在一些質(zhì)量缺陷,施工單位及時確定了質(zhì)量缺陷的性質(zhì),并采取了應(yīng)對措施。

              土方路基施工完成后,施工單位實測了壓實度、中線偏位、平整度、寬度和邊坡,各項指標(biāo)均滿足相應(yīng)規(guī)范要求,施工單位提請監(jiān)理驗收。

              (1).背景中所列土壤類型,哪些不得用于填筑路堤?哪些須經(jīng)處理后才能用于填筑路堤?

              (2).指出施工單位在路堤施工中的錯誤,并給出正確做法。

              (3).質(zhì)量缺陷性質(zhì)確定的方法有哪些?

              (4).補充土方路基的實測項目。

              2.背景材料

              某施工單位建設(shè)一公路工程。該工程包括500m長的公路隧道工程和600m長的公路橋梁工程。項目部制定了安全生產(chǎn)專項施工方案,該方案得到了項目技術(shù)負(fù)責(zé)人和項目經(jīng)理批準(zhǔn)后實施。工程實施中發(fā)生了如下事件:

              事件1:隧道施工實行安全責(zé)任目標(biāo)管理,項目部決定由專職安全員對隧道的安全生產(chǎn)全面負(fù)責(zé)。爆破施工前,項目部招聘了6名員工,并立即由專職安全員進(jìn)行了培訓(xùn),考核合格后安排從事爆破作業(yè)。同時嚴(yán)格實行安全技術(shù)交底制度和上下班交接制度,嚴(yán)防安全事故發(fā)生。

              事件2:橋梁2#橋墩在施工到20m高度時,作業(yè)人員為了方便施工,自己拆除了部分安全防護(hù)設(shè)施。

              (1).該公路隧道的安全專項施工方案的審批程序是否正確?說明理由。

              (2).指出項目部在事件1中爆破施工安全管理方面的不當(dāng)之處,并提出正確作法。

              (3).指出事件2中2#橋墩作業(yè)人員的錯誤作法并改正。

              (4).按照安全隱患可能引發(fā)的事故種類劃分,事故隱患可以分為哪些?(寫出五種即可)

              3.某項目部承接了一條二級道路工程施工任務(wù),為了抓好施工成本管理,通過成本管理的各種手段,促進(jìn)不斷降低施工項目成本,以達(dá)到可能實現(xiàn)最低的目標(biāo)成本的要求。同時對施工項目成本進(jìn)行層層分解,以分級、分工、分人的成本責(zé)任制作保證。把有關(guān)自然科學(xué)和社會科學(xué)中的理論、技術(shù)和方法運用于成本管理。

              該公路工程所需的主要建材有路基土方填料、砂石材料、水泥、瀝青材料、瀝青混合料和鋼材等。所有材料均由項目部自己采購和組織運輸。項目部材料采購部門擬按工程量清單→材料供應(yīng)計劃→材料用量計劃→材料用款計劃→材料采購計劃的順序進(jìn)行材料計劃管理。

              該項目在施工過程中,項目部有關(guān)部門通過資料分析,發(fā)現(xiàn)混凝土工程的實際成本比計劃成本增加較多,主要原因是砂、碎石材料成本的增加。但有關(guān)資料表明,材料的供應(yīng)機(jī)構(gòu)并未發(fā)生變化,為了進(jìn)一步控制施工成本,項目部還加強了量差考核。

              (1).分析背景材料中項目部的做法,分別說明其體現(xiàn)了工程施工項目成本管理的哪幾條原則?

              一、閱讀理解

              1.

              (1).

              【正確答案】 D

              【答案解析】 參見教材P3,第七行,最小強度CBR。

              【答疑編號21374】

              【該題針對“路基施工技術(shù)”知識點進(jìn)行考核】

              (2).

              【正確答案】 A

              【答案解析】 參見教材P11

              【答疑編號21375】

              【該題針對“路基施工技術(shù)”知識點進(jìn)行考核】

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            文章責(zé)編:shinana