【本期知識點】贏得值法的計算及應(yīng)用

　　【知識點導(dǎo)讀】

　　贏得值是項目管理歷年必考考點，也是很多實務(wù)科目的重要考點。主要以各參數(shù)的計算命題。

　　(要謹防專業(yè)實務(wù)在案例的小問中命題)

　　【知識點內(nèi)容】

　　所謂贏得值，通俗的說就是承包方最終能夠掙到多少錢，因此又稱為掙值。

　　贏得值法的“三參四指標”

　　三個基本參數(shù)：

　　已完工作預(yù)算費用(BCWP)=已完成工作量×預(yù)算單價

　　計劃工作預(yù)算費用(BCWS)=計劃工作量×預(yù)算單價

　　已完工作實際費用(ACWP)一已完成工作量×實際單價

　　(簡易記法：已完預(yù)算=已完×預(yù)算;計劃預(yù)算=計劃×預(yù)算;已完實際=已完×實際)

　　四個評價指標：

　　偏差指標：

　　費用偏差(CV)=已完工作預(yù)算費用( BCWP)一已完工作實際費用(ACWP)

　　(當費用偏差CV為負值時，即表示項目運行超出預(yù)算費用;

　　當費用偏差CV為正值時，表示項目運行節(jié)支，實際費用沒有超出預(yù)算費用。)

　　進度偏差(SV)=已完工作預(yù)算費用( BCWP)-計劃工作預(yù)算費用(BCWS)

　　(當進度偏差SV為負值時，表示進度延誤，即實際進度落后于計劃進度;

　　當進度偏差SV為正值時，表示進度提前，即實際進度快于計劃進度。)

　　(簡易記法：費用為負預(yù)算超，進度為負進度誤;費用偏差=已完-實際，進度偏差=已完-計劃)

　　績效指標：

　　費用績效指數(shù)(CPI)=已完工作預(yù)算費用(BCWP)/已完工作實際費用(ACWP)

　　(當費用績效指數(shù)(CPI)<1時，表示超支，即實際費用高于預(yù)算費用;

　　當費用績效指數(shù)(CPI)>1時，表示節(jié)支，即實際費用低于預(yù)算費用。)

　　進度績效指數(shù)(SPI)=已完工作預(yù)算費用(BCWP)/計劃工作預(yù)算費用( BCWS)

　　(當進度績效指數(shù)(SPI)<1時，表示進度延誤，即實際進度比計劃進度慢;

　　當進度績效指數(shù)(SPI)> 1時，表示進度提前，即實際進度比計劃進度快。)

　　(簡易記法：績效的超支與延誤的判定其實與偏差是一樣的，只不過由0變成了1;費用績效指數(shù)=已完/實際，進度績效指數(shù)=已完/計劃)

　　費用(進度)偏差反映的是絕對偏差(偏差絕對)，僅適合于對同一項目作偏差分析;

　　費用(進度)績效指數(shù)反映的是相對偏差(績效相對)，同一項目和不同項目均可采用。

　　為了便于記憶，從以上四個評價指標中，我們可以發(fā)現(xiàn)一個小竅門：無論何種指標，已完工作預(yù)算費用(BCWP)總是先行的，打頭的。涉及進度的，都與計劃有關(guān)。

　　贏得值法評價曲線

　　BAC項目完工預(yù)算，指編計劃時預(yù)計的項目完工費用。

　　EAC預(yù)測的項目完工估算，指計劃執(zhí)行過程中根據(jù)當前的進度、費用偏差情況預(yù)測的項目完工總費用。

　　ACV預(yù)測項目完工時的費用偏差。ACV=BAC—EAC

　　【知識點應(yīng)用】

　　1. 圖中所示為擬完工程和已完工程計劃施工成本的比較，圖中△表示t時刻的( )。

　　A.施工成本節(jié)約值

　　B.施工成本增加值

　　C.施工進度滯后值

　　D.施工進度提前量

　　答案：C

　　解析：由圖可知，已完工程計劃施工成本低于擬完工程計劃施工成本，△=已完-擬完<0，進度滯后。

　　2. 某施工企業(yè)進行土方開挖工程，按合同約定3月份的計劃工作量為2400m3，計劃單價是1 2元/m3;到月底檢查時，確認承包商完成的工程量為2000m3，實際單價為15元/m3。則該工程的進度偏差(SV)和進度績效指數(shù)(SPI)分別為( )。

　　A.0.6萬元;0.80

　　B.-0.6萬元;0.83

　　C.-0.48萬元;0.83

　　D.0.48萬元;0.80

　　答案：C

　　解析：SV=BCWP-BCWS=2000*12-2400*12=-0.48萬元

　　SPI=BCWP/BCWS=2000*12/2400*12=0.83

　　【知識點練習(xí)】

　　1、某土方工程合同約定的某月計劃工程量為3200m3，計劃單價為1,5元/m3 。到月底檢查時，確認的承包商實際完成工程量為2800m3，實際單價為20元/m3，則該工程的計劃工作預(yù)算費用(BCWS)為( )元。

　　A.42000

　　B.48000

　　C.56000

　　D.64000

　　2、對總額1 000萬元的工程項目進行期中檢查，截止檢查時已完工作預(yù)算費用為410萬元，計劃工作預(yù)算費用為400萬元，已完工作實際費用為430萬元，則其費用績效指數(shù)為( )

　　A.0. 430

　　B.0.930

　　C.0.953

　　D.1.075

　　3、某土方工程于2010年10月簽訂施工合同，11月正式施工。合同約定，土方工程綜合單價為75元/m3，按月結(jié)算，結(jié)算價按工程所在地當月土方工程價格指數(shù)進行調(diào)整;11月份計劃工程量為5000m3，到月底檢查時，經(jīng)工程師確認的承包商實際完成工程量為4600 m3;2007年10月簽約時土方工程的價格指數(shù)為100,11月份的價格指數(shù)為108。

　　該工程1 1月份的費用偏差(CV)為( )萬元。

　　A.-0.24

　　B.-2.76

　　C.-3

　　D.-6

　　該工程11月份用費用表示的進度偏差(SV)為( )萬元。

　　A.-0.24

　　B.-2.76

　　C.-3

　　D.-6

　　答案：1.B 2.C 3.(B)(C)

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