41.與施工總承包模式相比，施工總承包管理模式具有的優(yōu)勢是(　)。

　　A.業(yè)主方招標及合同管理工作量小

　　B.工程款項支付便捷

　　C.縮短建設周期

　　D.簡化管理流程

　　答案：C P44

　　42建設工程項目施工成本管理涉及的時間范圍是(　)。

　　A.從工程投標報價開始至項目保證金返還為止

　　B.從施工圖預算開始至項目動用為止

　　C.從工程投標報價開始至項目竣工結算完成為止

　　D.從施工準備開始至項目竣工結算完成為止

　　答案：A P78

　　43-52題暫缺

　　53下列工程質(zhì)量問題中，可不做專門處理的是(　)。

　　A.某高層住宅施工中，底部二層的棍凝土結構誤用安定性不合格的水泥

　　B.某防洪堤壩填筑壓實后，壓實工的干密度未達到規(guī)定值

　　C.某檢驗批棍凝土試塊強度不滿足規(guī)范要求，但棍凝土實體強度檢測后滿足設計要求

　　D.某工程主體結構棍凝工表面裂縫大于05mm

　　答案：C P205-206

　　54在進行建設工程項目總進度目標控制前，首先應分析和論證(　)。

　　A.進度目標實現(xiàn)的可能性

　　B.進度計劃系統(tǒng)的完整性

　　C.進度計劃方法的適用型

　　D.進度控制方法的合理性

　　答案：

　　55.關于職業(yè)健康安全管理體系和環(huán)境管理體系標準比較的說法，正確的是(　)。

　　A.管理原理不同

　　B.管理對象相同

　　C.管理目標不同

　　D.管理重點不同

　　答案：D P215

　　56某按變動單價計價的土方施工合同中，投標時約定的工程量為10000m3。其中人工費占比30%，工程量變化不調(diào)整單價，中標合同價為30萬元，施工期間人工費平均上漲15%，竣工結算工程量為20000m3，其他條件均無變化，則竣工結算價為(　)萬元。

　　A.62.7

　　B.31.35

　　C.60

　　D.69

　　答案： A P 304

　　57.根據(jù)施工組織設計的管理要求，重點難點分部(分項)工程施工方案的批準人是(　)。

　　A.項目技術負責人

　　B.施工單位技術負責人

　　C.項目負責人

　　D.總監(jiān)理工程師

　　答案：B P55

　　58.美國的AIA合同條件在美洲地區(qū)具有較高的權威性，其主要用于(　)工程。

　　A.市政公用

　　B.石油化工

　　C.房屋建筑

　　D.水利水電

　　答案：C P350

　　59.根據(jù)《建設工程施工勞務分包合同(示范文本)》(GF-2003-0214)，應自勞務分包人完成的工作是(　)。

　　A.收集技術資料

　　B.搭建生括設施

　　C.編制施工計劃

　　D.加強安全教育

　　答案：D P295

　　60.【題干】下列項目質(zhì)量控制體系中，屬于質(zhì)量控制體系第二層次的是(　)。

　　【選項】

　　A.建設單位項目管理機構建立的項目質(zhì)量控制體系

　　B.交鑰匙工程總承包企業(yè)項目管理機構建立的項目質(zhì)量控制體系

　　C.項目設計總負責單位建立的項目質(zhì)量控制體系

　　D.主設備安裝單位建立的現(xiàn)場質(zhì)量控制體系

　　【答案】C

　　【解析】項目設計總負責單位、施工總承包單位建立的項目質(zhì)量控制體系屬于第二層次。AB選項所列屬于第一層次，D選項所列屬于第三層次。

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