作為工程人，在工地上呆的時間越久，越能快速掌握各種技術和管理的知識。進階的道路非常不容易，那么從一名普通的施工員，如何能一步步靠近項目經理?

　　1、看懂圖紙，熟悉圖集

　　(1)拿到圖紙，要查看圖紙中存在的一些問題，為圖紙會審做好準備，各分包單位和班組提出的問題，要多思考、探討，尋求解決方案。

　　(2)本專業(yè)的圖紙要看懂，其他專業(yè)的圖紙也要看，并標記出不懂之處，施工過程中認真學習各種做法。比如，有的土建結構圖紙部分節(jié)點會和建筑圖紙不對應，有的會和水電安裝發(fā)生沖突。

　　(3)同時要熟悉圖集，最好在有疑問的地方找到相應的圖集進行參照對比。

　　2、不驕不躁，認真學習

　　(1)施工過程中，有任何不懂的地方都要虛心求教，接觸到任何有用的技術都要耐心去學，一定要會放線。

　　(2)遇到不懂之處可以向總工或者有經驗的班組長詢問，有些施工步驟也可以問問工人，或許會有一定獨到的收獲。

　　(3)勤記筆記，把有困惑的或者新的知識進行梳理，也可以記下復雜的施工工序，比如打鉆孔灌注樁的時候工序多，千萬別混淆了。

　　3、做好計劃，寫好日記

　　(1)每天上班后，記錄好每處施工的具體內容，拍照存檔各施工過程，對于涉及到圖紙變更聯(lián)系單、簽證的工程量或人工，要協(xié)同監(jiān)理、甲方進行確認。

　　(2)每天下班后要做好第二天的工作計劃，比如哪里要澆混凝土，就要與業(yè)主、監(jiān)理確認好鋼筋和模板工程要到位，聯(lián)系好混凝土公司，班組人員、設備能否到位以及天氣原因等等。

　　(3)施工日記上要注明每天各工種的安排和完成情況，以便施工進度的調整、進行。

　　4、組織施工，協(xié)調到位

　　(1)不管是土建部分，還是水電安裝、市政道路工程的施工過程，施工前都組織各班組和分包單位進行節(jié)點或者部位實現(xiàn)施工同步的溝通協(xié)調，避免因為協(xié)調不到位引起返工。比如某工程因水電安裝和土建施工未協(xié)調到位，造成混凝土澆搗完成后才發(fā)現(xiàn)有管線沒有預埋，造成一系列的返工。

　　(2)時時關注施工動態(tài)，及時解決工程中遇到的一些問題，如有必要，應向上級反映。

　　5、多開例會，調整工作

　　(1)每周一定要協(xié)助項目經理開展班組例會，不用限定次數(shù)，有必要的時候一定要多開幾次，確保工程順利進行。

　　(2)如遇進度計劃完不成的情況，要分析原因，比如說班組作業(yè)人員不到位，要及時叮囑班組長加派人手，并跟蹤監(jiān)督。

　　(3)明確獎懲制度，對于施工過程中表現(xiàn)良好的分包單位或班組，要進行適當?shù)莫剟?對于施工作業(yè)中無特殊情況下完不成進度，而且施工質量差的班組，要鞭笞，下達處罰通知書。

　　(4)做好會議紀要，分析每次開會中發(fā)現(xiàn)的問題，并對相應的班組或分包督促整改，以觀后效。

　　6、大局觀念，統(tǒng)籌兼顧

　　(1)做好自己分內的事是職責，其他工程人或者員工需要幫助，也要挺身而出;不屬于自己管轄范圍內的事，但是情況緊急的話，可以酌情先處理，再反饋。

　　(2)一切為了項目部的利益考慮，不能浪費成本、鋪張浪費，杜絕班組和分包單位偷工減料的同時，也要通觀全場，減少材料二次搬運，并增大材料利用率。

　　(3)施工前協(xié)同各班組認真查看圖紙，若遇設計與現(xiàn)實情況不符的問題，及時與監(jiān)理、業(yè)主溝通，出變更聯(lián)系單，避免先施工后返工的現(xiàn)象發(fā)生。

　　7、保持距離，尊重別人

　　(1)在日常工作、生活中，與分包單位、班組負責人之間要保持一定的距離，切勿關系太近，以免他們遇事打人情牌，不能作出正確處理。

　　(2)每一位施工現(xiàn)場人員都值得尊重，不能仗著自身的權責就頤指氣使，尊重別人，別人也就會尊重你。

　　(3)在工地，最首要的是做好自己的工作，學好技術和管理方面的知識最重要，如果想著討好上級領導，會本末倒置，得不償失。

　　8、課余考證，提升自己

　　(1)頭幾年，先爭取把本專業(yè)二級建造師證書、其他專業(yè)的增項、一級建造師證書考出來，有空多看看書本上的知識內容，并結合現(xiàn)場實際，能記得更牢。

　　(2)業(yè)余時間，有能力的話多參加各類工程相關的其他考試，豐富自己工地上處理事情的能力和見解，也能為今后的職稱評定打下堅實基礎。

　　總 結

　　從普通的一名施工員，晉升到獨當一面的項目經理，需要的不僅僅是技術和管理水平到位，另外還有很多能力需要時間沉淀。相信奮斗在工程一線的工友們，終有一天都會實現(xiàn)自己的抱負，更上一層樓!

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