第 1 頁:單項選擇題 |
第 3 頁:多項選擇題 |
第 4 頁:案例分析題 |
33[簡答題]
背景資料:
某高校新建一棟辦公樓和一棟實驗樓,均為現(xiàn)澆鋼筋混凝土框架結構。辦公樓地下1層、地上11層,建筑檐高48m;實驗樓6層,建筑檐高22m。建設單位與某施工總承包單位簽訂了施工總承包合同。合同約定,電梯安裝工程由建設單位指定分包。
施工過程中,發(fā)生了如下事件:
事件一:在主體結構施工前,與主體結構施工密切相關的某國家標準發(fā)生重大修改并開始實施,現(xiàn)場監(jiān)理機構要求修改施工組織設計,重新審批后才能組織實施。
事件二:針對某分部工程,施工單位編制如下進度計劃時標網(wǎng)絡圖,并在第6個月底和第11個月底對實際進度進行檢查,給制進度計劃前鋒如下圖(單位:月)。
事件三:辦公樓主體結構施工至六層時,工程所在地發(fā)生了持續(xù)2h的暴雨,并伴有短時6~7級大風。風雨結束后,施工項目負責人組織有關人員對現(xiàn)場腳手架再次進行檢查驗收,排除隱患后恢復了施工生產(chǎn)。
事件四:辦公樓電梯安裝工程早于裝飾裝修工程施工完,提前由總監(jiān)理工程師組織驗收,總承包單位未參加。驗收后電梯安裝單位將電梯工程有關資料移交給建設單位。整體工程完成時,電梯安裝單位已撤場。由建設單位組織,監(jiān)理、設計、總承包單位參與進行了單位工程質(zhì)量驗收。
問題:
1.事件一中,除了國家標準發(fā)生重大修改的情況外,還有哪些情況發(fā)生后也需要修改施工組織設計并重新審批?
2.根據(jù)事件二中時標網(wǎng)絡圖進度前鋒線,分析6月、11月底各被檢查工作的實際進度情況。
3.事件三中,是否應再次對腳手架進行檢查驗收?說明理由。還有哪些情況需對腳手架及其地基基礎進行檢查驗收?
4.指出事件四中錯誤之處,并分別給出正確做法。
1.【參考答案】
除國家標準發(fā)生重大修改的情況外,也需要修改施工組織設計并重新審批的情況還有:
(1)工程設計有重大修改;
(2)主要施工方法有重大調(diào)整;
(3)主要施工資源配置有重大調(diào)整(或施工部署有重大調(diào)整);
(4)施工環(huán)境有重大改變(或施工條件有重大改變)。
【考點解析】
根據(jù)《建筑施工組織設計規(guī)范》GB/T50502--2009第3.0.6條,施工組織設計應實行動態(tài)管理,并符合下列規(guī)定:
(1)項目施工過程中,發(fā)生以下情況之一時,施工組織設計應及時進行修改或補充:
1)工程設計有重大修改;
2)有關法律、法規(guī)、規(guī)范和標準實施、修訂和廢止;
3)主要施工方法有重大調(diào)整;
4)主要施工資源配置有重大調(diào)整;
5)施工環(huán)境有重大改變。
(2)經(jīng)修改或補充的施工組織設計應重新審批后實施;
(3)項目施工前,應進行施工組織設計逐級交底;項目施工過程中,應對施工組織設計的執(zhí)行情況進行檢查、分析并適時調(diào)整。
2.【參考答案】
根據(jù)時標網(wǎng)絡圖上進度前鋒線,可知:
(1)6月底檢查結果:工作E進度超前一個月,工作C進度滯后一個月,工作D進度滯后一個月。
(2)11月底檢查結果:工作E進度滯后一個月,工作1進度與原計劃一致,工作J進度滯后三個月。
【考點解析】
所謂前鋒線,是指在原時標網(wǎng)絡計劃上,從檢查時刻的時標點出發(fā),用點劃線依此將各項工作實際進展位置點連接而成的折線。
前鋒線比較法就是通過實際進度前鋒線與原進度計劃中各工作箭線交點的位置來判斷工作實際進度與計劃進度的偏差,進而判定該偏差對后續(xù)工作及總工期影響程度的一種方法。
以工作E為例,6月底檢查時,工作E已完成6個月工作總量中2個月的工作量,而原計劃6月底只完成1個月工作量,即工作E進度超前一個月。
其余工作以此類推。
3.【參考答案】
(1)風雨結束后對腳手架再次進行檢查驗收:正確;
理由:符合規(guī)范“遇有6級及以上大風或大雨后應進行檢查和驗收”的規(guī)定。
(2)需對腳手架及其地基基礎進行檢查驗收的情況還有:
1)基礎完工后及腳手架搭設前。
2)作業(yè)層上施加荷載前。
3)每搭設完6~8m的高度后。
4)達到設計高度后。
5)凍結地區(qū)土層解凍后。
6)停用超過1個月的,在重新投入使用之前。
【考點解析】
根據(jù)《建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術規(guī)范》JGJ130—2011第8.2.1條之規(guī)定,腳手架及其地基基礎應在下列階段進行檢查與驗收:
(1)基礎完工后及腳手架搭設前;
(2)作業(yè)層上施加荷載前;
(3)每搭設完6~8m高度后;
(4)達到設計高度后;
(5)遇有六級及以上風或大雨后,凍結地區(qū)解凍后;
(6)停用超過一個月。
4.【參考答案】
事件四中錯誤之處及相應正確做法分別如下:
錯誤一:電梯工程驗收總承包單位未參加;
正確做法:總承包單位應(派人)參加。
錯誤二:電梯工程有關資料移交給建設單位;
正確做法:應移交給總承包單位。
錯誤三:單位工程質(zhì)量驗收時只有建設、監(jiān)理、設計、總承包單位參加(電梯安裝單位未參加);
正確做法:單位工程質(zhì)量驗收時,(電梯)分包單位也應參加。
【考點解析】
首先分析事件四的說法,共分4句話:
(1)辦公樓電梯安裝工程早于裝飾裝修工程施工完,提前由總監(jiān)理工程師組織驗收,總承包單位未參加。
(2)驗收后電梯安裝單位將電梯工程有關資料移交給建設單位。
(3)整體工程完成時,電梯安裝單位已撤場。
(4)由建設單位組織,監(jiān)理、設計、總承包單位參與進行了單位工程質(zhì)量驗收。
針對(1),相應規(guī)范中規(guī)定:單位工程有分包單位施工時,分包單位對所承包的工程項目按本標準規(guī)定的程序檢查評定,總承包單位應派人參加。
針對(2),相應規(guī)范中規(guī)定:分包工程完成后,應將工程有關資料交總承包單位,再由總承包單位匯總后向建設單位移交。
很明顯,第(3)句本身沒有問題,補充說明第(4)句。
針對(3)、(4),相應規(guī)范中規(guī)定:待建設單位組織單位工程質(zhì)量驗收時,分包單位負責人也應參加驗收。
34[簡答題]
背景資料:
某高校新建宿舍樓工程,地下1層,地上5層,鋼筋混凝土框架結構。采用懸臂式鉆孔灌注樁排樁作為基坑支護結構,施工總承包單位按規(guī)定在土方開挖過程中實施樁頂位移監(jiān)測,并設定了監(jiān)測預警值。
施工過程中,發(fā)生了下列事件:
事件一:施工單位進場后,監(jiān)理工程師責成項目經(jīng)理部編制《項目管理實施規(guī)劃》,施工單位認為項目規(guī)模不大,擬用《施工組織設計》代替《項目管理實施規(guī)劃》。在監(jiān)理工程師的一再要求下,項目經(jīng)理部組織編制《項目管理實施規(guī)劃》,包含項目概況、總體工作計劃、組織方案、進度計劃、資源需求計劃、項目現(xiàn)場平面圖等內(nèi)容。
事件二:土方開挖時,在支護樁頂設置了900mm高的基坑臨邊安全防護欄桿;在緊靠欄桿的地面上堆放了砌塊、鋼筋等建筑材料。挖土過程中,發(fā)現(xiàn)支護樁頂向坑內(nèi)發(fā)生的位移超過預警值,現(xiàn)場立即停止挖土作業(yè),并在坑壁增設錨桿以控制樁頂位移。
事件三:在主體結構施工前,與主體結構施工密切相關的某國家標準發(fā)生重大修改并開始實施,現(xiàn)場監(jiān)理機構要求修改施工組織設計,重新審批后才能組織實施。
事件四:由于學校開學在即,建設單位要求施工總承包單位在完成室內(nèi)裝飾裝修工程后立即進行室內(nèi)環(huán)境質(zhì)量驗收,并邀請了具有相應檢測資質(zhì)的機構到現(xiàn)場進行檢測,施工總承包單位對此做法提出異議。
問題:
1.事件一中,施工單位擬用《施工組織設計》代替《項目管理實施規(guī)劃》的說法是否妥當?如需替代,需滿足什么條件?施工單位編制《項目管理實施規(guī)劃》應由誰主持?
2.除事件一中的內(nèi)容外,還應包含哪些內(nèi)容(至少列出五項)?
3.分別指出事件二中錯誤之處,并寫出正確做法。針對該事件中的樁頂位移問題,還可采取哪些應急措施?
4.除了事件三中國家標準發(fā)生重大修改的情況外,還有哪些情況發(fā)生后也需要修改施工組織設計并重新審批?
5.事件四中,施工總承包單位提出異議是否合理?并說明理由。根據(jù)《民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范》GB50325,室內(nèi)環(huán)境污染物濃度檢測應包括哪些檢測項目?
1.【參考答案】
施工單位擬用《施工組織設計》代替《項目管理實施規(guī)劃》的說法:妥當。如用施工組織設計來代替項目管理實施規(guī)劃,施工組織設計應能夠滿足項目管理實施規(guī)劃的要求。
《項目管理實施規(guī)劃》應由項目經(jīng)理主持編制。
【考點解析】
根據(jù)《建設工程項目管理規(guī)范》GB/T 50326--2006可知,項目管理規(guī)劃應包括項目管理規(guī)劃大綱和項目管理實施規(guī)劃兩類文件。
項目管理規(guī)劃大綱是項目管理工作中具有戰(zhàn)略性、全面性和宏觀性的指導文件,應由組織的管理層或組織委托的項目管理單位編制。
項目管理實施規(guī)劃應對項目管理規(guī)劃大綱進行細化,使其具有可操作性。項目管理實施規(guī)劃應由項目經(jīng)理組織編制。
大中型項目應單獨編制項目管理實施規(guī)劃;承包人的項目管理實施規(guī)劃可以用施工組織設計或質(zhì)量計劃代替,但應能夠滿足項目管理實施規(guī)劃的要求。
施工組織設計是傳統(tǒng)的指導施工準備和施工的全面性技術經(jīng)濟文件;質(zhì)量計劃是進行全面質(zhì)量管理和貫徹質(zhì)量管理體系標準中提倡使用的計劃性文件;施工項目管理實施規(guī)劃是項目經(jīng)理部實施項目的管理文件。由于三者在內(nèi)容和作用上具有一定的共性,故在本規(guī)范中提出承包人的項目管理實施規(guī)劃可以用施工組織設計代替,但由于施工組織設計中管理內(nèi)容的不足,質(zhì)量計劃又是主要為質(zhì)量管理服務,因此,兩者應補充項目管理的內(nèi)容,使之能滿足項目管理實施規(guī)劃的要求。但是,大型項目則應單獨編制項目實施規(guī)劃,以便于管理工作的規(guī)范。
根據(jù)背景資料描述的工程規(guī)模,本工程為中小型建筑工程,在施工組織設計能夠滿足項目管理實施規(guī)劃要求的前提下,完全可以用施工組織設計來代替項目管理實施規(guī)劃。
2.【參考答案】
除事件一中的內(nèi)容外,還應包含如下內(nèi)容:
(1)成本計劃;
(2)技術經(jīng)濟指標;
(3)質(zhì)量計劃;
(4)職業(yè)健康安全與環(huán)境管理計劃;
(5)風險管理計劃;
(6)信息管理計劃;
(7)技術方案;
(8)項目收尾管理計劃;
(9)項目目標控制措施;
(10)項目溝通管理計劃。
【考點解析】
根據(jù)《建設工程項目管理規(guī)范》GB/T 50326--2006第4.3.4條,項目管理實施規(guī)劃應包括下列內(nèi)容:
(1)項目概況;
(2)總體工作計劃;
(3)組織方案;
(4)技術方案;
(5)進度計劃;
(6)質(zhì)量計劃;
(7)職業(yè)健康安全與環(huán)境管理計劃;
(8)成本計劃;
(9)資源需求計劃;
(10)風險管理規(guī)劃;
(11)信息管理計劃;
(12)項目溝通管理計劃;
(13)項目收尾管理計劃;
(14)項目現(xiàn)場平面布置圖;
(15)項目目標控制措施;
(16)技術經(jīng)濟指標。
事件一中已經(jīng)給出了六項內(nèi)容,考生只要按順序列出其他內(nèi)容便可,一般來講,只要了解施工組織設計過程或參與編寫過《項目管理實施規(guī)劃》的考生,應當都比較熟悉其基本內(nèi)容及其大致先后順序。但也有部分考生會將順序前后顛倒,以至于不合常規(guī)(當然部分順序調(diào)換有的也是可以的)。所以,回答此題時,考生的基本邏輯合乎常規(guī)即可。
3.【參考答案】
(1)事件二中錯誤之處和正確做法分別如下:
錯誤一:基坑邊安全防護欄桿高度900mm;
正確做法:基坑邊安全防護欄桿高度1.0~1.2m及以上。
錯誤二:緊靠基坑防護欄桿堆放砌塊、鋼筋等建筑材料;
正確做法:堆放材料(或砌塊、鋼筋)應與基坑邊保持2m及以上距離。
(2)還可采取的應急措施有:坑內(nèi)支撐、土方回填、墻背卸土(或墻背卸載)。
【考點解析】
仔細審題,事件二分兩部分:前一句描述基坑臨邊的防護欄桿和臨邊堆放建筑材料,后一句描述支護樁頂位移超標的應急處理。
其中共有兩處錯誤,都出在前一句中:
一是臨邊防護欄桿高度900mm,明顯不夠。我們知道,臨邊防護欄桿做法應由上、下兩道橫桿及欄桿柱組成,上桿離地高度為1.0~1.2m,下桿離地高度為0.5~0.6m。
二是緊靠欄桿堆放材料,仔細看事件二的描述,防護欄桿是設置在支護樁頂?shù),材料緊貼防護欄桿堆放,也就是緊貼坑邊堆放,這是明顯的錯誤做法,應與坑邊留出一定的安全距離。
針對后一句,當懸臂式支護結構發(fā)生位移時,應采取加設支撐或錨桿、支護墻背卸土等方法及時處理。懸臂式支護結構發(fā)生深層滑動應及時澆筑墊層,必要時也可加厚墊層,以形成下部水平支撐。
事件二中的問題是發(fā)生樁頂位移,顯然不能等同于深層滑動位移,而且及時澆筑墊層、加厚墊層對基坑形成支撐需要很長的時間,是解決辦法,但不能作為本題的應急措施。
4.【參考答案】
除了事件三中國家標準發(fā)生重大修改的情況外,也需要修改施工組織設計并重新審批的情況還有:
(1)工程設計有重大修改;
(2)主要施工方法有重大調(diào)整;
(3)主要施工資源配置有重大調(diào)整(或施工部署有重大調(diào)整);
(4)施工環(huán)境有重大改變(或施工條件有重大改變)。
【考點解析】
根據(jù)《建筑施工組織設計規(guī)范》GB/T 50502--2009第3.0.6條,施工組織設計應實行動態(tài)管理,并符合下列規(guī)定:
(1)項目施工過程中,發(fā)生以下情況之一時,施工組織設計應及時進行修改或補充:
1)工程設計有重大修改;
2)有關法律、法規(guī)、規(guī)范和標準實施、修訂和廢止;
3)主要施工方法有重大調(diào)整;
4)主要施工資源配置有重大調(diào)整;
5)施工環(huán)境有重大改變。
(2)經(jīng)修改或補充的施工組織設計應重新審批后實施;
(3)項目施工前,應進行施工組織設計逐級交底;項目施工過程中,應對施工組織設計的執(zhí)行情況進行檢查、分析并適時調(diào)整。
5.【參考答案】
(1)施工總承包單位提出異議合理。
理由:建筑裝飾裝修工程的室內(nèi)環(huán)境質(zhì)量驗收,應在工程完工至少7d以后且在工程交付使用前進行(或不符合《民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范》的室內(nèi)環(huán)境驗收時間要求)。
(2)室內(nèi)環(huán)境污染物濃度檢測應包括的檢測項目有:氡、(游離)甲醛、苯、氨、TVOC(或總揮發(fā)性有機物)。
【考點解析】
根據(jù)《民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范(2013年版)》GB 50325--2010第6.0.1條規(guī)定:民用建筑工程及室內(nèi)裝修工程的室內(nèi)環(huán)境質(zhì)量驗收,應在工程完工至少7d以后、工程交付使用前進行。
因為油漆的保養(yǎng)期至少為7d,所以強調(diào)在工程完工7d天后,對室內(nèi)環(huán)境質(zhì)量進行驗收。
《民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范(2013年版)》GB 50325--2010第6.0.4條規(guī)定:民用建筑工程驗收時。必須進行室內(nèi)環(huán)境污染物濃度檢測.具體檢測的項目有氡、甲醛、苯、氨、TVOC(總揮發(fā)性有機化合物)。
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