三、案例分析題

　　【案例l】答：

　　1.施工二成本分析是在成本形成過程中，對(duì)施工項(xiàng)目成本進(jìn)行的對(duì)比評(píng)價(jià)和總結(jié)工作。

　　它貫穿于施工成本管理的全過程，主要利用施工項(xiàng)目的成本核算資料，與計(jì)劃成本、預(yù)算成本以及類似施工項(xiàng)

　　目的實(shí)際成本等進(jìn)行比較，了解成本的變動(dòng)情況，同時(shí)也要分析主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)對(duì)成本的影響，系統(tǒng)地研究成本變動(dòng)原因，檢查成本計(jì)劃的合理性，深入揭示成本變動(dòng)的規(guī)律，以便有效地進(jìn)行成本管理。

　　主要依據(jù)：會(huì)計(jì)核算、、業(yè)務(wù)核算、統(tǒng)計(jì)核算所提供的依據(jù)。

　　(1)將實(shí)際指標(biāo)與目標(biāo)成本對(duì)比：檢查目標(biāo)完成情況，分析完成目標(biāo)的積極因素和影響目標(biāo)完成的原因，以便及時(shí)采取措施，保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　(2)將實(shí)際指標(biāo)與上期實(shí)際指標(biāo)對(duì)比：可以看出各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的動(dòng)態(tài)情況，反映施工項(xiàng)目管理水平的提高

　　程度。

　　(3)將實(shí)際指標(biāo)與先進(jìn)水平對(duì)比：可以反映本項(xiàng)目的技術(shù)管理和經(jīng)濟(jì)管理與其他項(xiàng)目先進(jìn)水平的差距，進(jìn)而采

　　取措施趕超先進(jìn)水平。

　　【案例2】答：

　　1.(1)不妥之處：未按已批準(zhǔn)的施工技術(shù)方案施工。理由：應(yīng)執(zhí)行已批準(zhǔn)的施工技術(shù)方案;若采用新技術(shù)時(shí)，相直的施工技術(shù)方案應(yīng)經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審批。

　　(2)不妥之處：總監(jiān)理工程師下達(dá)工程暫停令后施工單位仍繼續(xù)施工。理由：施工單位應(yīng)當(dāng)執(zhí)行總監(jiān)理工程師下達(dá)的工程暫停令。

　　2.(1)要求監(jiān)理單位對(duì)工程延期承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任;

　　(2)不及時(shí)組織竣工驗(yàn)收;

　　(3)要求施工單位對(duì)門窗玻璃進(jìn)行無償修復(fù)。

　　3.(1)要求施工單位報(bào)送采用新技術(shù)的基坑支護(hù)施工方案;

　　(3)若施工方案可行.總監(jiān)理工程師簽認(rèn)，麗若施工方案不可行.要求施工單位仍按原批準(zhǔn)的施工方案執(zhí)行。

　　4.施工單位不嘲意無償修復(fù)是正確的，因?yàn)榻ㄔO(shè)單位收到竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告后未及時(shí)組織工程驗(yàn)收，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)：

　　程保管責(zé)任。

　　【案例3】

　　答：l.施工總平面圖設(shè)計(jì)原則：平面布置科學(xué)合理，施工場(chǎng)地占用面積少;合理組織運(yùn)輸，減少二次搬運(yùn);施工

　　區(qū)域的劃分和場(chǎng)地的臨時(shí)。占用應(yīng)符合總體施工部署和施工流程的要求，減少相互干擾;充分利用既有建(構(gòu))筑物

　　和既有設(shè)施為項(xiàng)目施工服務(wù)，降低臨時(shí)設(shè)施的建造費(fèi)用;臨時(shí)設(shè)施應(yīng)方便生產(chǎn)和生活，辦公區(qū)、生活區(qū)、生產(chǎn)區(qū)宜分

　　離設(shè)置;符合節(jié)能、環(huán)保、安全和消防等要求;遵守當(dāng)?shù)刂鞴懿块T和建設(shè)單位關(guān)于施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工的相關(guān)規(guī)

　　定。

　　2.施工總進(jìn)度計(jì)劃的編制步驟

　　(1)根據(jù)獨(dú)立交工系統(tǒng)的先后順序.明確劃分建設(shè)工程項(xiàng)目的施工階段;按照施工部署要求，合理確定各階段

　　各個(gè)單項(xiàng)工程的開、竣工日期。

　　(2)分解單項(xiàng)工程.列出每個(gè)單項(xiàng)工程的單位工程和每個(gè)單位工程的分部：工程。

　　(3)計(jì)算每個(gè)單項(xiàng)工程、單位工程和分部工程的工程量。

　　(4)確定單項(xiàng)工程、單位工程和分部工程的持續(xù)時(shí)間。

　　(5)編制初始施工總進(jìn)度計(jì)劃。

　　(6 J進(jìn)行綜合平衡后.繪制正式施工總進(jìn)度計(jì)劃圖。

　　3.進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整，一般有以下幾種方法：

　　(1)關(guān)鍵工作的調(diào)整。本方法是進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整的重點(diǎn)，也是最常用的方法之一。

　　(2)改變某些工作間的邏輯關(guān)系。此種方法效果明顯，但應(yīng)在允許改變關(guān)系的前提之下才能進(jìn)行。

　　(3)剩余工作重新編制進(jìn)度計(jì)劃，當(dāng)采用其他方法不能解決時(shí)，應(yīng)根據(jù)工期要求，將剩余工作重新編制進(jìn)度計(jì)

　　劃。

　　(4)非關(guān)鍵工作調(diào)整。為了更充分地利用資源，降低成本，必要時(shí)可對(duì)非關(guān)鍵工作的時(shí)差作適當(dāng)調(diào)整。

　　(5)資源調(diào)整。若資源供應(yīng)發(fā)生異常.或某些工作只能由某特殊資源來完成時(shí)，應(yīng)進(jìn)行資源調(diào)整，在條件允許

　　的前提下將優(yōu)勢(shì)資源用于關(guān)鍵工作的實(shí)施，資源調(diào)整的方法實(shí)際上也就是進(jìn)行資源優(yōu)化。

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