問題：

　　(1)根據上述里程碑計劃，請你作出主要材料進場計劃。

　　(2)根據上述里程碑計劃，請你作出主要勞動力計劃(施工準備期間的用工按每天l個臨時電工9個壯工，施工時安排壯工18人，每個班組的技工與壯工按1：1計算，多余人員配合以及運材料和打掃衛(wèi)生)。

　　(3)根據上述里程碑計劃，請你作出主要施工機具計劃。

　　【參考解析】：(1)本工程需要的主要材料有：金屬脹管、型鋼和角鋼、干掛石材板、吊頂鋁板、地面大理石、水泥、砂子等。按里程碑計劃材料進場計劃如下：

　　金屬脹管進場時間為2006年6月10日之前;型鋼和角鋼進場時間為2006年6月10日之前;干掛石材板進場時間為2006年6月14日之前;吊頂龍骨進場時間為2006年6月17日之前;吊頂鋁板進場時間為2006年6月25日之前;地面大理石、水泥、砂子進場時間為2006年6月30日之前;否則，將影響施工進度。

　　(2)主要勞動力計劃： ①主要勞動力需要計劃表(單位：人)

　　第 34 題 某工程，在施工設計圖紙沒有完成之前，業(yè)主通過招標選擇了一家總承包單位承包該工程的施工任務。由于設計尚未完成，承包范圍內待實施的工程雖性質明確，但工程量還難以確定，雙方商定擬采用總價合同形式簽訂施工合同，以減少雙方的風險。施工合同簽訂前，業(yè)主委托了一家監(jiān)理單位擬協(xié)助業(yè)主簽訂施工合同和進行施工階段監(jiān)理。監(jiān)理工程師查看了業(yè)主(甲方)和施工單位(乙方)草擬的施工合同條件，發(fā)現合同中有以下一些條款：

　　1.乙方按監(jiān)理工程師批準的施工組織設計(或施工方案)組織施工，乙方不應承擔因此引起的工期延誤和費用增加的責任。

　　2.甲方向乙方提供施工場地的工程地質和地下主要管網線路資料，供乙方參考使用。

　　3.乙方不能將工程轉包，但允許分包，也允許分包單位將分包的工程再次分包給其他施工單位。

　　4.監(jiān)理工程師應當對乙方提交的施工組織設計進行審批或提出修改意見。

　　5.無論監(jiān)理工程師是否參加隱蔽工程的驗收，當其提出對已經隱蔽的工程重新檢驗的要求時，乙方應按要求進行剝露，并在檢驗合格后重新進行覆蓋或修復。檢驗如果合格，甲方承擔由此發(fā)生的追加合同價款，賠償乙方的損失并相應順延工期。檢驗如果不合格，乙方則應承擔發(fā)生的費用，工期可以順延。

　　6.甲方應遵守安全生產的有關規(guī)定，嚴格按安全標準組織施工，采取必要的安全防護措施，消除事故隱患。因乙方采取安全措施不力造成事故的責任和因此發(fā)生的費用，由甲方承擔。

　　問題：

　　(1)業(yè)主與施工單位選擇的總價合同形式是否妥當?為什么?

　　(2)請逐條指出以上合同條款中的不妥之處，應如何改正?

　　【參考解析】：(1)業(yè)主與施工單位選擇的總價合同形式不妥當。因為該工程的工程量難以確定，雙方風險較大，應采用單價合同。

　　(2)第2條中供“乙方參考使用”提法不當，應改正為保證資料(數據)真實、準確，作為乙方現場施工的依據。第3條內容不妥，不允許分包單位再次分包。第5條內容不妥，應改正為檢驗如果不合格，乙方則應承擔發(fā)生的費用，工期不予順延。第6條內容不妥，應改正為乙方承擔因自己采取安全措施不力造成事故的責任和因此發(fā)生的費用。