3.索賠分析如下：

　　事件一：業(yè)主鋼筋混凝土預(yù)制樁供應(yīng)不及時(shí)，造成A工作延誤，因此業(yè)主應(yīng)給施工單位補(bǔ)償工期和相應(yīng)的費(fèi)用。

　　事件二：因設(shè)計(jì)圖紙錯(cuò)誤導(dǎo)致甲公司返工處理，索賠成立。但 B工作延誤的1.5周在其總時(shí)差范圍以內(nèi)，故不給予施工單位工期補(bǔ)償，但應(yīng)給補(bǔ)償相應(yīng)的費(fèi)用。

　　事件三：由于施工單位原因使C工作延長，索賠不成立，故不給予工期和費(fèi)用補(bǔ)償。

　　事件四：由于施工單位安裝的錯(cuò)誤造成總工期延期與費(fèi)用損失，索賠不成立，業(yè)主不給予工期和費(fèi)用補(bǔ)償。

　　4.施工單位應(yīng)得到的工期補(bǔ)償為：

　　事件一： 工期補(bǔ)償0.7周

　　施工單位應(yīng)得到的費(fèi)用補(bǔ)償為：

　　事件一：0.7×6000=0.42萬元

　　事件二：5萬元

　　施工單位的罰款額為：

　　事件三罰款：0.5×6000=0.3萬元

　　事件四罰款：0.5×6000=0.3萬元

　　解析：本案例重點(diǎn)考核的是招投標(biāo)與合同管理。

　　投標(biāo)技巧有：不平衡報(bào)價(jià)法、多方案報(bào)價(jià)法、增加建議方案、突然降價(jià)法、先虧后盈法、投標(biāo)法等。承包商的索賠成立必須同時(shí)具備四個(gè)條件：與合同相比較，已造成了實(shí)際的額外費(fèi)用或工期損失;造成費(fèi)用增加或工期損失屬于承包商的行為責(zé)任;造成的費(fèi)用增加或工期損不是應(yīng)由承包商承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn);承包商在事件發(fā)生后的規(guī)定時(shí)間內(nèi)提出了索賠的書面意向通知和索賠報(bào)告。

　　索賠程序：索賠事件發(fā)生后28天內(nèi)，向工程師發(fā)出索賠意向通知;發(fā)出索賠意向通知后的28天內(nèi)，向工程師提出補(bǔ)償經(jīng)濟(jì)損失和(或)延長工期的索賠報(bào)告及有關(guān)資料;工程師在收到承包人送交的索賠報(bào)告和有關(guān)資料后，于28天內(nèi)給予答復(fù)，或要求承包人進(jìn)一步補(bǔ)充索賠理由和證據(jù);工程師在收到承包人送交的索賠報(bào)告和有關(guān)資料后28內(nèi)未予答復(fù)或未對(duì)承包人作進(jìn)一步要求，視為該項(xiàng)索賠已經(jīng)認(rèn)可;當(dāng)該索賠事件持續(xù)進(jìn)行時(shí)，承包人應(yīng)當(dāng)階段性向工程。