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            2021年一級(jí)建造師《項(xiàng)目管理》預(yù)習(xí)試題(14)

            來(lái)源:考試吧 2020-12-14 10:26:12 要考試,上考試吧! 一建萬(wàn)題庫(kù)
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            2021年一級(jí)建造師考試預(yù)習(xí)試題匯總

              一、單選題

              1“項(xiàng)目策劃”指的是目標(biāo)控制前的一系列( )工作。

              A.籌劃和協(xié)調(diào)

              B.籌劃和準(zhǔn)備

              C.計(jì)劃和協(xié)調(diào)

              D.計(jì)劃和準(zhǔn)備

              參考答案:B

              參考解析:

              建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是:自項(xiàng)目開(kāi)始至項(xiàng)目完成,通過(guò)項(xiàng)目策劃(ProjectPlanning)和項(xiàng)目控制(Proiect Control),以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。該定義的有關(guān)字段的含義如下:“自項(xiàng)目開(kāi)始至項(xiàng)目完成”指的是項(xiàng)目的實(shí)施階段;“項(xiàng)目策劃”指的是目標(biāo)控制前的一系列籌劃和準(zhǔn)備工作;“費(fèi)用目標(biāo)”對(duì)業(yè)主而言是投資目標(biāo),對(duì)施工方而言是成本目標(biāo)。所以B正確。

              2設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目( )。

              A.決策階段至保修期

              B.設(shè)計(jì)階段至動(dòng)用前準(zhǔn)備階段

              C.設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段至施工階段

              D.設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段至保修期

              參考答案:D

              參考解析:

              設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理工作主要在設(shè)計(jì)階段進(jìn)行,但也涉及設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期。

              3在項(xiàng)目全壽命管理中,實(shí)施階段的管理被稱為( )。

              A.開(kāi)發(fā)管理

              B.項(xiàng)目管理

              C.設(shè)施管理

              D.使用管理

              參考答案:B

              參考解析:

              將項(xiàng)目決策階段的開(kāi)發(fā)管理(DM——Development Management)、實(shí)施階段的項(xiàng)目管理(PM——Project Management)和使用階段的設(shè)施管理(FM——Facility Management)集成為項(xiàng)目全壽命管理(Lifecycle Management)。因此B正確。

              4按照國(guó)際工程慣例,當(dāng)建設(shè)工程采用指定分包時(shí),( )應(yīng)對(duì)分包工程的工期目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)負(fù)責(zé)。

              A.業(yè)主方

              B.監(jiān)理方

              C.施工總承包方

              D.勞務(wù)分包方

              參考答案:C

              參考解析:

              按國(guó)際工程的慣例,當(dāng)采用指定分包商時(shí),不論指定分包商與施工總承包方,或與施工總承包管理方,或與業(yè)主方簽訂合同,由于指定分包商合同在簽約前必須得到施工總承包方或施工總承包管理方的認(rèn)可,因此,施工總承包方或施工總承包管理方應(yīng)對(duì)合同規(guī)定的工期目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)負(fù)責(zé)。

              5建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃涉及整個(gè)實(shí)施階段,它屬于( )項(xiàng)目管理范疇。

              A.業(yè)主方

              B.承包方

              C.咨詢單位

              D.設(shè)計(jì)單位

              參考答案:A

              參考解析:

              業(yè)主方是建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程(生產(chǎn)過(guò)程)的總集成者一一人力資源、物質(zhì)資源和知識(shí)的集成,業(yè)主方也是建設(shè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)過(guò)程的總組織者,因此對(duì)于一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目而言,業(yè)主方的項(xiàng)目管理往往是該項(xiàng)目的項(xiàng)目管理的核心 。

              6根據(jù)建設(shè)工程項(xiàng)目的階段劃分,屬于設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段工作的是()。

              A.編制項(xiàng)目可行性研究報(bào)告

              B.編制初步設(shè)計(jì)

              C.編制設(shè)計(jì)任務(wù)書

              D.編制項(xiàng)目建議書

              參考答案:C

              參考解析:

              選項(xiàng)A和D屬于決策階段的工作,選項(xiàng)B屬于設(shè)計(jì)階段的工作。

              7建設(shè)工程項(xiàng)目管理就是自項(xiàng)目開(kāi)始到完成,通過(guò)()使項(xiàng)目目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。

              A.項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目組織

              B.項(xiàng)目控制和項(xiàng)目協(xié)調(diào)

              C.項(xiàng)目組織和項(xiàng)目控制

              D.項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制

              參考答案:D

              參考解析:

              自項(xiàng)目開(kāi)始至項(xiàng)目完成,通過(guò)項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制,以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。

              8按照建設(shè)工程項(xiàng)目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征劃分的項(xiàng)目管理類型,施工方的項(xiàng)目管理不包括()的項(xiàng)目管理。

              A.施工總承包方

              B.建設(shè)項(xiàng)目總承包方

              C.施工總承包管理方

              D.施工分包方

              參考答案:B

              參考解析:

              施工方的項(xiàng)目管理:施工總承包方、施工總承包管理方和分包方的項(xiàng)目管理。選項(xiàng)B:建設(shè)項(xiàng)目總承包(或稱建設(shè)項(xiàng)目工程總承包)方的項(xiàng)目管理,如設(shè)計(jì)和施工任 務(wù)綜合的承包,或設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工任務(wù)綜合的承包(簡(jiǎn)稱 EPC 承包)的項(xiàng)目管理等。

              9甲單位擬新建一電教中心,經(jīng)設(shè)計(jì)招標(biāo),由乙設(shè)計(jì)院承擔(dān)該項(xiàng)目設(shè)計(jì)任務(wù)。下列目標(biāo)中,不屬于乙設(shè)計(jì)院項(xiàng)目管理目標(biāo)的是()。

              A.項(xiàng)目投資目標(biāo)

              B.設(shè)計(jì)進(jìn)度目標(biāo)

              C.施工質(zhì)量目標(biāo)

              D.設(shè)計(jì)成本目標(biāo)

              參考答案:C

              參考解析:

              乙設(shè)計(jì)院屬于設(shè)計(jì)方,設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括設(shè)計(jì)的成本目標(biāo)、設(shè)計(jì)的進(jìn)度目標(biāo)、設(shè)計(jì)質(zhì)量目標(biāo),以及項(xiàng)目的投資目標(biāo)。選項(xiàng)C屬于施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)。

              10建設(shè)工程項(xiàng)目供貨方的項(xiàng)目管理主要在()階段進(jìn)行。

              A.施工

              B.設(shè)計(jì)

              C.決策

              D.保修

              參考答案:A

              參考解析:

              供貨方的項(xiàng)目管理工作主要在施工階段進(jìn)行,但它也涉及設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期。

              二、多選題

              1在建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段的策劃工作中,對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)分析和再論證的主要工作內(nèi)容包括()。

              A.項(xiàng)目功能分解

              B.編制項(xiàng)目投資總體規(guī)劃和投資目標(biāo)論證

              C.編制項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度規(guī)劃

              D.確定項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)

              E.確定項(xiàng)目建設(shè)的規(guī)模和標(biāo)準(zhǔn)

              參考答案:A,B,C,D

              參考解析:

              選項(xiàng)E屬于建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段項(xiàng)目目標(biāo)分析和再論證的策劃工作內(nèi)容。

              2影響一個(gè)系統(tǒng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的主要因素有()。

              A.組織

              B.環(huán)境因素

              C.人的因素

              D.方法與工具

              E.合同

              參考答案:A,C,D

              參考解析:

              影響一個(gè)系統(tǒng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的主要因素除了組織以外,還有人的因素和方法與工具。

              3組織論是一門學(xué)科,它主要研究系統(tǒng)的()。

              A.組織結(jié)構(gòu)模式

              B.組織的方法和工具

              C.組織分工

              D.參與方的管理

              E.工作流程組織

              參考答案:A,C,E

              參考解析:

              組織論是一門學(xué)科,它主要研究系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式、組織分工和工作流程組織,它是與項(xiàng)目管理學(xué)相關(guān)的一門非常重要的基礎(chǔ)理論學(xué)科。所以A、C、E正確。

              4屬于項(xiàng)目管理工作流程組織的有()。

              A.管理職能分工

              B.物質(zhì)流程組織

              C.工作任務(wù)分工

              D.信息處理工作流程組織

              E.管理工作流程組織

              參考答案:B,D,E

              參考解析:

              工作流程組織包括:管理工作流程組織、信息處理工作流程組織、物質(zhì)流程組織。

              5項(xiàng)目決策階段的管理策劃的工作內(nèi)容包括( )。

              A.項(xiàng)目實(shí)施期管理總體方案

              B.生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)期設(shè)施管理總體方案

              C.生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)期經(jīng)營(yíng)管理總體方案

              D.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理與工程保險(xiǎn)方案

              E.業(yè)主方項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)

              參考答案:A,B,C

              參考解析:

              項(xiàng)目決策階段的管理策劃的工作內(nèi)容包括:

              (1)項(xiàng)目實(shí)施期管理總體方案。

              (2)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)期設(shè)施管理總體方案。

              (3)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)期經(jīng)營(yíng)管理總體方案。

              6項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的工作內(nèi)容中,項(xiàng)目實(shí)施的經(jīng)濟(jì)策劃主要工作內(nèi)容包括()。

              A.項(xiàng)目效益分析

              B.資金需求量計(jì)劃

              C.建設(shè)成本分析

              D.融資方案的深化分析

              E.技術(shù)方案分析

              參考答案:B,D

              參考解析:

              項(xiàng)目實(shí)施的經(jīng)濟(jì)策劃其主要工作內(nèi)容包括: ( 1 )資金需求量計(jì)劃。 ( 2 )融資方案的深化分析。

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            密訓(xùn)
            提分班
            直播 1.5小時(shí)/科
            課程目標(biāo):考前再?gòu)?qiáng)化,確保不丟分。
            課程優(yōu)勢(shì):考根據(jù)歷年命題規(guī)律,考前再次梳理重要知識(shí)點(diǎn),臨考提分。
            報(bào)名
            下載 下載 下載 下載 下載 下載 下載 下載 下載 下載 下載
            課時(shí)安排 1小時(shí)/科 20-24
            小時(shí)/科
            30-36
            小時(shí)/科
            0.5小時(shí)/科 12-18
            小時(shí)/科
            9小時(shí)/科 9小時(shí)/科 9小時(shí)/科 3小時(shí)/科 0.5小時(shí)/科 1.5小時(shí)/科
            項(xiàng)目管理 二師兄
            牛魔王
            / 報(bào)名
            工程經(jīng)濟(jì) 牛魔王 / 報(bào)名
            法規(guī)相關(guān)知識(shí) 房博 / 報(bào)名
            建筑實(shí)務(wù) 大鵬 / 報(bào)名
            市政實(shí)務(wù) 白象
            菲菲
            / 報(bào)名
            機(jī)電實(shí)務(wù) 黃獅 / 報(bào)名
            公路實(shí)務(wù) 白象 / 報(bào)名
            在線課程
            2025年
            無(wú)憂取證班
            46%學(xué)員選擇
            2025年
            AI私塾班
            39%學(xué)員選擇
            適合學(xué)員 ①零基礎(chǔ)/多次考試未通過(guò),備考很茫然
            ②需要系統(tǒng)化、全流程學(xué)習(xí)
            ③需要名師領(lǐng)學(xué),專業(yè)指導(dǎo),穩(wěn)步提升
            ④希望順利通過(guò)考試,高效取證
            ①零基礎(chǔ)/多次考試未通過(guò)
            ②需要全面系統(tǒng)學(xué)習(xí)
            ③自學(xué)能力不足/喜歡陪伴式學(xué)習(xí)
            (需要全程督學(xué)/希望名師領(lǐng)學(xué)的學(xué)員)
            ④希望一次順利通過(guò)全部科目
            在線課程
            2025年
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            2025年
            AI私塾班
            39%學(xué)員選擇
            適合學(xué)員 ①零基礎(chǔ)/多次考試未通過(guò),備考很茫然
            ②需要系統(tǒng)化、全流程學(xué)習(xí)
            ③需要名師領(lǐng)學(xué),專業(yè)指導(dǎo),穩(wěn)步提升
            ④希望順利通過(guò)考試,高效取證
            ①零基礎(chǔ)/多次考試未通過(guò)
            ②需要全面系統(tǒng)學(xué)習(xí)
            ③自學(xué)能力不足/喜歡陪伴式學(xué)習(xí)
            (需要全程督學(xué)/希望名師領(lǐng)學(xué)的學(xué)員)
            ④希望一次順利通過(guò)全部科目
            AI







            導(dǎo)學(xué)
            入門
            導(dǎo)學(xué)規(guī)劃班
            直播 1小時(shí)/科
            課程目標(biāo):了解考試情況及備考學(xué)習(xí)邏輯。
            課程優(yōu)勢(shì):入門必修課,認(rèn)識(shí)考試情況及備考學(xué)習(xí)邏輯。
            夯實(shí)
            基礎(chǔ)
            基礎(chǔ)精講班
            直播 20-24小時(shí)/科
            課程目標(biāo):全面掌握知識(shí)點(diǎn),打牢基礎(chǔ)
            課程優(yōu)勢(shì):全方位無(wú)死角精講教材知識(shí)點(diǎn),梳理知識(shí)體系。
            強(qiáng)化精講班
            直播 30-36小時(shí)/科
            學(xué)習(xí)目標(biāo):強(qiáng)化突破特訓(xùn),吃透必考點(diǎn)
            優(yōu)勢(shì):從新教材和考綱出發(fā),提升對(duì)必考知識(shí)的理解和運(yùn)用程度
            AI智能課后作業(yè)
            課后練習(xí)
            課程目標(biāo):學(xué)練結(jié)合,知識(shí)點(diǎn)內(nèi)化吸收
            課程優(yōu)勢(shì):私教精講班配套,知識(shí)點(diǎn)智能推薦課后練習(xí)
            強(qiáng)化
            突破
            沖刺備考指導(dǎo)
            直播 0.5小時(shí)/科
            課程目標(biāo):掌握沖刺期復(fù)習(xí)方法,調(diào)整高效備考方式
            課程優(yōu)勢(shì):結(jié)合考試特點(diǎn)及應(yīng)試要求,指導(dǎo)沖刺階段備考方法
            考點(diǎn)鎖分班
            直播 12-18小時(shí)/科
            課程目標(biāo):緊抓命題特點(diǎn)及趨勢(shì),掌握考試命題規(guī)律
            課程優(yōu)勢(shì):講練結(jié)合,對(duì)高頻知識(shí)點(diǎn)匹配合適題目,同步梳理出題要點(diǎn)
            高頻刷題班
            直播 9小時(shí)/科
            課程目標(biāo):總結(jié)解題方法技巧,提高做題準(zhǔn)確率
            課程優(yōu)勢(shì):精選高頻題目,名師帶領(lǐng)刷題,講授解題技巧及口訣
            案例專項(xiàng)突破班
            直播 實(shí)務(wù)科目9小時(shí)/科
            課程目標(biāo):強(qiáng)化案例答題技巧,掌握案例分析答題模板。
            課程優(yōu)勢(shì):深度剖析近年案例真題,挖掘出題規(guī)律,總結(jié)案例答題技巧及模板。
            考前
            沖刺
            密押點(diǎn)題班1
            直播 3小時(shí)/科
            課程目標(biāo):基礎(chǔ)階段檢驗(yàn),查缺補(bǔ)漏,夯實(shí)基礎(chǔ)
            課程優(yōu)勢(shì):核心考點(diǎn)強(qiáng)化突破,穩(wěn)抓得分點(diǎn)
            密押點(diǎn)題班2
            直播 3小時(shí)/科
            課程目標(biāo):強(qiáng)化階段檢驗(yàn),查漏補(bǔ)缺,強(qiáng)化提升
            課程優(yōu)勢(shì):核心考點(diǎn)強(qiáng)化突破,穩(wěn)抓得分點(diǎn)
            密卷點(diǎn)題班3
            直播 3小時(shí)/科
            課程目標(biāo):模擬實(shí)戰(zhàn),掌握實(shí)戰(zhàn)技巧,考場(chǎng)不慌亂
            課程優(yōu)勢(shì):核心考點(diǎn)強(qiáng)化突破,穩(wěn)抓得分點(diǎn)
            通關(guān)必背班
            直播 3小時(shí)/科
            課程目標(biāo):熟悉掌握考試必背內(nèi)容,拿下必得分
            課程優(yōu)勢(shì):總結(jié)提煉多年必考核心內(nèi)容,實(shí)用性極強(qiáng)
            終極
            搶分
            應(yīng)試技巧班
            直播 0.5小時(shí)/科
            課程目標(biāo):考前臨門一腳,掌握應(yīng)試技巧
            課程優(yōu)勢(shì):巧做難題,名師直播親授實(shí)戰(zhàn)解題方法,指導(dǎo)應(yīng)試技巧
            密訓(xùn)提分班
            直播 1.5小時(shí)/科
            課程目標(biāo):考前再?gòu)?qiáng)化,確保不丟分
            課程優(yōu)勢(shì):考根據(jù)歷年命題規(guī)律,考前再次梳理重要知識(shí)點(diǎn),臨考提分
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            套餐價(jià)格 全科:10880
            實(shí)務(wù)單科:4880
            公共單科:4680
            全科:8880
            實(shí)務(wù)單科:3280
            公共單科:3080
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            工程經(jīng)濟(jì)
            共計(jì)479課時(shí)
            講義已上傳
            241250人在學(xué)
            工程項(xiàng)目管理
            共計(jì)1792課時(shí)
            講義已上傳
            29871人在學(xué)
            工程法規(guī)
            共計(jì)749課時(shí)
            講義已上傳
            15746人在學(xué)
            市政工程
            共計(jì)1878課時(shí)
            講義已上傳
            25714人在學(xué)
            建筑工程
            共計(jì)1902課時(shí)
            講義已上傳
            8782人在學(xué)
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            文章責(zé)編:zhangyuqiong