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2020年一級(jí)建造師《項(xiàng)目管理》考點(diǎn)習(xí)題匯總
考點(diǎn)模擬試題4：項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)和責(zé)任
1.(單項(xiàng)選擇題)建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理是指受企業(yè)( )委托對(duì) 工程項(xiàng)目施工過程全面負(fù)貴的項(xiàng)目管理者。
A.董事會(huì)
B.總工程師
C.法定代表人
D.股東代表大會(huì).
[參考答案] C
[答案解析]
建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理(以下簡(jiǎn)稱項(xiàng)目經(jīng)理) ,是指受企業(yè)法定代表人委托，對(duì)工程項(xiàng)目施工過程全面負(fù)責(zé)的項(xiàng)目管理者，是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人。
2.(單項(xiàng)選擇題)根據(jù)《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》(GF 2013 0201).承包人應(yīng)在首次收到發(fā)包人要求更換項(xiàng)目經(jīng)理的書面通知后( )天內(nèi)向發(fā)包人提出書面改進(jìn)報(bào)告。
A.28
B.21
C.14
D.7
[參考答案] C
[答案解析]
本題考查的是施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的工作性質(zhì),發(fā)包人有權(quán)書面通知承包人更換其認(rèn)為不稱職的項(xiàng)目經(jīng)理，通知中應(yīng)當(dāng)載明要求更換的理由，承包人應(yīng)在接到更換通知后14天內(nèi)向發(fā)包人提出書面的改進(jìn)報(bào)告。選項(xiàng)C正確。
3.(單項(xiàng)選擇題)關(guān)于建造師和項(xiàng)目經(jīng)理的說法，正確的是( )。
A.大中型工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理必須由取得建造師注冊(cè)證書的人員擔(dān)任
B.取得建造師注冊(cè)證書的人員均可成為施工項(xiàng)目經(jīng)理
C.建造師是管理崗位，項(xiàng)目經(jīng)理是技術(shù)崗位
D.取得建造師注冊(cè)證書的人員只能擔(dān)任施工項(xiàng)目經(jīng)理
[參考答案] A
[答案解析]
大、中型工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理必須由取得建造師注冊(cè)證書的人員擔(dān)任:但取得建造師注冊(cè)證書的人員是否擔(dān)任工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理，由企業(yè)自主決定。建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理(以下簡(jiǎn)稱項(xiàng)目經(jīng)理)，是指受企業(yè)法定代表人委托，對(duì)工程項(xiàng)目施工過程全面負(fù)責(zé)的項(xiàng)目管理者，是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人。建造師是-種專業(yè)人士的名稱，而項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)工作崗位的名稱。
4.(單項(xiàng)選擇題)建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理在承擔(dān)工程項(xiàng)目施工管理工作中，行使的管理權(quán)力有()。
A.調(diào)配并管理進(jìn)入工程項(xiàng)目的各種生產(chǎn)要素
B.負(fù)責(zé)組建項(xiàng)目經(jīng)理部
C.執(zhí)行項(xiàng)目承包合同約定的應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)履行的各項(xiàng)條款
D.負(fù)責(zé)選擇并使用具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人
[參考答案] A
[答案解析]
項(xiàng)目經(jīng)理在承擔(dān)工程項(xiàng)目施工的管理過程中，應(yīng)當(dāng)與本企業(yè)法定代表人簽訂項(xiàng)目承包合同，并在企業(yè)法定代表人授權(quán)范圍內(nèi)。行使以下管理權(quán)力:
(1)組織項(xiàng)目管理班子:
(2)以企業(yè)法定代表人的代表身份處理與所承擔(dān)的工程項(xiàng)目有關(guān)的外部關(guān)系，受托簽署有關(guān)合同:
(3)指揮工程項(xiàng)目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，調(diào)配并管理進(jìn)入工程項(xiàng)目的人力、資金、物資、機(jī)械設(shè)備等生產(chǎn)要素:
(4)選擇施工作業(yè)隊(duì)伍:
(5)進(jìn)行合理的經(jīng)濟(jì)分配:
(6)企業(yè)法定代表人投子的其他管理權(quán)力。
5.(單項(xiàng)選擇題)溝通過程的五要素包括[ )。
A.溝通主體，溝通客體，溝通介體，溝通環(huán)境和溝通渠道
B.溝通主體，溝通客體，溝通介體，溝通內(nèi)容和溝通渠道
C.溝通主體，溝通客體，溝通介體，溝通環(huán)境和溝通方法
D.溝通主體，溝通客體，溝通介體，溝通內(nèi)容和溝通方法
[參考答案] A
[答案解析]
本愿考查的是溝通過程的要素，溝通過程的五個(gè)要素包括溝通主體、溝通客體、溝通介體、溝通環(huán)境和溝通渠道。
6.(單項(xiàng)選擇題)-般來說，溝通者的溝通能力包含( )
A.表達(dá)能力，爭(zhēng)辯能力，傾聽能力和設(shè)計(jì)能力
B.思維能力，表達(dá)能力。傾聽能力和說服能力
C.思維能力，表達(dá)能力，把控能力和說服能力
D.想象能力，表達(dá)能力，說服能力和設(shè)計(jì)能力
[參考答案] A
[答案解析]
考查的是溝通能力。溝通能力包含表達(dá)能力，爭(zhēng)辯能力，傾聽能力和設(shè)計(jì)能力。.
7.(單項(xiàng)選擇題)下列項(xiàng)目各參與方的溝通障礙中，屬于組織溝通障礙的是( )。
A.機(jī)構(gòu)組織龐大
B.知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)水平的差距導(dǎo)致的障礙
C.對(duì)信息的看法不同造成的障礙
D.:下屬對(duì)上級(jí)的恐懼心理而形成的障礙
[參考答案] A
[答案解析]
在管理信息中，合理的組織機(jī)構(gòu)有利于信息溝通。但是組織機(jī)構(gòu)過于龐大，中間層次太多。信息從最高決策層傳遞到下層不僅容易產(chǎn)生信息失真，而且還會(huì)浪費(fèi)大量時(shí)間，影響信息及時(shí)性。
8.(單項(xiàng)選擇題)項(xiàng)目人力資源管理的目的是[ )。
A.提高員工的業(yè)務(wù)水平
B.建立廣'泛的人際關(guān)系
C.降低項(xiàng)目的人力成本
D.調(diào)動(dòng)所有項(xiàng)目參與人的積極性
[參考答案] D
[答案解析]
項(xiàng)目人力資源管理的目的是調(diào)動(dòng)所有項(xiàng)目參與人的積極性。在項(xiàng)目承
擔(dān)組織的內(nèi)部和外部建立有效的工作機(jī)制，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。
9.(單項(xiàng)選擇題)
關(guān)于施工企業(yè)勞動(dòng)用工和工資支付管理，下列說法中正確的是( )。
A.建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)至少每3個(gè)月向勞動(dòng)者支付- -次工資
B.建筑施工企業(yè)勞動(dòng)者工資可以由包工頭代領(lǐng)
C.超過30日不支付勞動(dòng)者工資的，屬于無故拖欠工資的行為
D.勞動(dòng)合同應(yīng)一式兩份， 雙方當(dāng)事人各持一份
[參考答案] C
[答案解析]
工資支付管理建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)每月對(duì)勞動(dòng)者應(yīng)得的工資進(jìn)行核算，并由勞動(dòng)者本人簽字。建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)至少每月向勞動(dòng)者支付- -次工資，且支付部分不得低于當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)，每季度末結(jié)清勞動(dòng)者剩余應(yīng)得的工資。建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)將工資直接發(fā)放給勞動(dòng)者本人,不得將工資發(fā)放給包工頭或者不具備用工主體資格的其他組織或個(gè)人。超過30日不支付勞動(dòng)者工資的，屬于無故拖欠工資行為。
10.(單項(xiàng)選擇題)建筑施工企業(yè)因暫時(shí)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)困難無法按勞動(dòng)合同約定的日期支付工資的，應(yīng)當(dāng)向勞動(dòng)者說明情況，井經(jīng)與工會(huì)或職工代表協(xié)商- -致后，可以延期支付工資，但最長(zhǎng)不得超過( )舊 。
A.30
B.60
C.90
D.120 .
[參考答案] A
[答案解析]
本題考查的是施工企業(yè)人力資源管理的任務(wù)。建筑施工企業(yè)因暫時(shí)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)困難無法按勞動(dòng)合同約定的8期支付工資的，應(yīng)當(dāng)向勞動(dòng)者說明情況。并經(jīng)與工會(huì)或職工代表協(xié)商-致后，可以延期支付工資，但最長(zhǎng)不得超過30日.
11.(單項(xiàng)選擇題)根據(jù)《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》，項(xiàng)目經(jīng)理在緊急情況下有權(quán)采取必要措施保證與工程有關(guān)的人身，財(cái)產(chǎn)和工程安全，但應(yīng)在48小時(shí)內(nèi)向( ) 提交書面報(bào)告。
A.承包方法定代表人和總監(jiān)理工程師
B.發(fā)包方代表和總監(jiān)理工程師
C.監(jiān)督只能部門和承包方法定代表人
D.政府只能監(jiān)督部門和發(fā)包人代表
[參考答案] B
[答案解析]
在緊急情況下為確保施工安全和人員安全。在無法與發(fā)包人代表和總監(jiān)理工程師及時(shí)取得聯(lián)系時(shí),項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)采取必要的措施保證與工程有關(guān)的人身、財(cái)產(chǎn)和工程的安全，但應(yīng)在48小時(shí)內(nèi)向發(fā)包人代表和總監(jiān)理工程師提交書面報(bào)告。
12.(多項(xiàng)選擇題)項(xiàng)目經(jīng)理在承擔(dān)項(xiàng)目施工管理過程中，需履行的職責(zé)有( )。
A.貫徹執(zhí)行國(guó)家和工程所在地政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策
B.確定項(xiàng)目部和企業(yè)之間的利益分配
C.對(duì)工程項(xiàng)目施工進(jìn)行有效控制
D.嚴(yán)格財(cái)務(wù)制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理
E.確保工程質(zhì)量和工期，實(shí)現(xiàn)安全、文明生產(chǎn)
[參考答案] A.C.D,E
[答案解析]
項(xiàng)目經(jīng)理在承擔(dān)項(xiàng)目施I管理過程中應(yīng)履行的職責(zé)
(1)貫徹執(zhí)行國(guó)家和工程所在地政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策。執(zhí)行企業(yè)的各項(xiàng)管理制度;
(2)嚴(yán)格財(cái)務(wù)制度。加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，正確處理國(guó)家、企業(yè)與個(gè)人的利益關(guān)系:
(3)執(zhí)行項(xiàng)目承包合同中由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)履行的各項(xiàng)條款;
(4)對(duì)工程項(xiàng)目施工進(jìn)行有效控制，執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)，確保工程質(zhì)量和工期。實(shí)現(xiàn)安全、文明生產(chǎn)，努力提高經(jīng)濟(jì)效益。
13.(多項(xiàng)選擇題)根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》(GB/T50326- -2017)項(xiàng) 目管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)
A.進(jìn)行授權(quán)范圍內(nèi)的任務(wù)分解和利益分配
B.對(duì)各類資源進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控和動(dòng)態(tài)管理
C.參與工程竣工驗(yàn)收
D.確定項(xiàng)目建設(shè)資金落實(shí)到位
E.與建設(shè)單位簽訂承包合同
[參考答案] A,B,C
[答案解析]
本題ABC為項(xiàng)目機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人(項(xiàng)目經(jīng)理)的職責(zé)，D選項(xiàng)為業(yè)主方的職責(zé)，E選項(xiàng)為施工單位負(fù)責(zé)人的職責(zé)。
14.(多選題)根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》(GB/T50326-2017)項(xiàng) 目管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人的權(quán)限有()。
A.簽訂工程施工承包合同
B.進(jìn)行投權(quán)范圍內(nèi)的任務(wù)分解和利益分配
C.參與組建項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)
D.參與選擇大宗資源的供應(yīng)
E.參與工程竣工驗(yàn)收
[參考答案] C,D
[答案解析]
本題考查項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)與權(quán)限的區(qū)分，A對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理來說只能是參與，B要引起注意，進(jìn)行授權(quán)范圍內(nèi)利益分配屬于職責(zé)，E參與竣工驗(yàn)收是職責(zé)而非權(quán)限。
15.(多項(xiàng)選擇題)根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》(GB/T50326--2017)項(xiàng) 目管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人的職責(zé)有()。
A.決定授權(quán)范圍內(nèi)的項(xiàng)目資源使用
B.主持制定并落實(shí)質(zhì)量、安全技術(shù)措施和專項(xiàng)方案負(fù)責(zé)相關(guān)的組織協(xié)調(diào)工作
C.對(duì)資源進(jìn)行靜態(tài)管理
D.進(jìn)行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配
E.接受審計(jì)，處理項(xiàng)目經(jīng)理部解體的善后工作
[參考答案] B,D,E
[答案解析]
本題考查項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)與權(quán)限的區(qū)分，A屬于權(quán)限，C應(yīng)該為對(duì)資源進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，非靜態(tài)。
16.(多項(xiàng)選擇題)關(guān)于溝通障礙的說法，正確的有[ )。
A.從信息發(fā)送者的角度看，影響信息溝通的因素可能是信息譯碼不準(zhǔn)角
B.溝通障礙來自發(fā)送者的障礙、接受者的障礙和溝通通道的障礙
C.溝通障礙包括組織的溝通障礙和能力的溝通障礙的兩種形式
D.從信息接受者的角度看。影響信息溝通的因素可能是心理上的障礙
E.選擇溝通媒介不當(dāng)是溝通通道障礙的一-個(gè)方面
[參考答案] B.,D,E
[答案解析]
本題考查的是溝通障礙。選項(xiàng)A屬于接受者的障礙:選項(xiàng)c溝通障礙包括組織的溝通障礙和個(gè)人的溝通障礙。
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| AI 私 塾 基 因 提 分 模 式 |
導(dǎo)學(xué) 入門 |
導(dǎo)學(xué)規(guī)劃班 直播 1小時(shí)/科 課程目標(biāo)：了解考試情況及備考學(xué)習(xí)邏輯。 課程優(yōu)勢(shì)：入門必修課，認(rèn)識(shí)考試情況及備考學(xué)習(xí)邏輯。 |
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| 夯實(shí) 基礎(chǔ) |
基礎(chǔ)精講班 直播 20-24小時(shí)/科 課程目標(biāo)：全面掌握知識(shí)點(diǎn)，打牢基礎(chǔ) 課程優(yōu)勢(shì)：全方位無死角精講教材知識(shí)點(diǎn)，梳理知識(shí)體系。 |
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強(qiáng)化精講班 直播 30-36小時(shí)/科 學(xué)習(xí)目標(biāo)：強(qiáng)化突破特訓(xùn)，吃透必考點(diǎn) 優(yōu)勢(shì)：從新教材和考綱出發(fā)，提升對(duì)必考知識(shí)的理解和運(yùn)用程度 |
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AI智能課后作業(yè) 課后練習(xí) 課程目標(biāo)：學(xué)練結(jié)合，知識(shí)點(diǎn)內(nèi)化吸收 課程優(yōu)勢(shì)：私教精講班配套，知識(shí)點(diǎn)智能推薦課后練習(xí) |
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| 強(qiáng)化 突破 |
沖刺備考指導(dǎo) 直播 0.5小時(shí)/科 課程目標(biāo)：掌握沖刺期復(fù)習(xí)方法，調(diào)整高效備考方式 課程優(yōu)勢(shì)：結(jié)合考試特點(diǎn)及應(yīng)試要求，指導(dǎo)沖刺階段備考方法 |
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考點(diǎn)鎖分班
直播 12-18小時(shí)/科 課程目標(biāo)：緊抓命題特點(diǎn)及趨勢(shì)，掌握考試命題規(guī)律 課程優(yōu)勢(shì)：講練結(jié)合，對(duì)高頻知識(shí)點(diǎn)匹配合適題目，同步梳理出題要點(diǎn) |
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高頻刷題班
直播 9小時(shí)/科 課程目標(biāo)：總結(jié)解題方法技巧，提高做題準(zhǔn)確率 課程優(yōu)勢(shì)：精選高頻題目，名師帶領(lǐng)刷題，講授解題技巧及口訣 |
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案例專項(xiàng)突破班
直播 實(shí)務(wù)科目9小時(shí)/科
課程目標(biāo)：強(qiáng)化案例答題技巧，掌握案例分析答題模板。 課程優(yōu)勢(shì)：深度剖析近年案例真題，挖掘出題規(guī)律，總結(jié)案例答題技巧及模板。 |
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| 考前 沖刺 |
密押點(diǎn)題班1
直播 3小時(shí)/科
課程目標(biāo)：基礎(chǔ)階段檢驗(yàn)，查缺補(bǔ)漏，夯實(shí)基礎(chǔ) 課程優(yōu)勢(shì)：核心考點(diǎn)強(qiáng)化突破，穩(wěn)抓得分點(diǎn) |
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密押點(diǎn)題班2
直播 3小時(shí)/科
課程目標(biāo)：強(qiáng)化階段檢驗(yàn)，查漏補(bǔ)缺，強(qiáng)化提升 課程優(yōu)勢(shì)：核心考點(diǎn)強(qiáng)化突破，穩(wěn)抓得分點(diǎn) |
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密卷點(diǎn)題班3 直播 3小時(shí)/科 課程目標(biāo)：模擬實(shí)戰(zhàn)，掌握實(shí)戰(zhàn)技巧，考場(chǎng)不慌亂 課程優(yōu)勢(shì)：核心考點(diǎn)強(qiáng)化突破，穩(wěn)抓得分點(diǎn) |
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通關(guān)必背班
直播 3小時(shí)/科
課程目標(biāo)：熟悉掌握考試必背內(nèi)容，拿下必得分 課程優(yōu)勢(shì)：總結(jié)提煉多年必考核心內(nèi)容，實(shí)用性極強(qiáng) |
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| 終極 搶分 |
應(yīng)試技巧班
直播 0.5小時(shí)/科
課程目標(biāo)：考前臨門一腳，掌握應(yīng)試技巧 課程優(yōu)勢(shì)：巧做難題，名師直播親授實(shí)戰(zhàn)解題方法，指導(dǎo)應(yīng)試技巧 |
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密訓(xùn)提分班
直播 1.5小時(shí)/科
課程目標(biāo)：考前再強(qiáng)化，確保不丟分 課程優(yōu)勢(shì)：考根據(jù)歷年命題規(guī)律，考前再次梳理重要知識(shí)點(diǎn)，臨考提分 |
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高頻�？� |
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工程經(jīng)濟(jì)
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工程項(xiàng)目管理
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工程法規(guī)
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市政工程
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距離2025年考試還有
天
2025一建考試時(shí)間：9月20日-21日
報(bào)名時(shí)間 6月10-7月7日(各省不同)
準(zhǔn)考證打印 考前半個(gè)月(各省不同)
考試時(shí)間 9月20日-21日
成績(jī)查詢 一般12月開始查分
證書領(lǐng)取 一般為次年3月-6月
證書注冊(cè) 合格證書領(lǐng)取后可進(jìn)行注冊(cè)
- 一級(jí)建造師考試欄目導(dǎo)航
- 考試培訓(xùn)
公務(wù)員考試 | 事業(yè)單位 | 招警考試 | 選調(diào)生 | 村官 | 公檢法 | 政法干警 | 社會(huì)工作師 | 鄉(xiāng)鎮(zhèn)公務(wù)員 | 特崗教師 | 軍轉(zhuǎn)干 | 路轉(zhuǎn)稅
工程類 | 一級(jí)建造師 | 二級(jí)建造師 | 一級(jí)造價(jià)師 | 二級(jí)造價(jià)師 | 一級(jí)消防工程師 | 二級(jí)消防工程師 | 安全工程師 | 監(jiān)理工程師
會(huì)計(jì)類 | 初級(jí)會(huì)計(jì)職稱 | 中級(jí)會(huì)計(jì)職稱 | 經(jīng)濟(jì)師 | 注冊(cè)會(huì)計(jì)師 | 初級(jí)經(jīng)濟(jì)師 | 中級(jí)經(jīng)濟(jì)師 | 高級(jí)經(jīng)濟(jì)師 | 會(huì)計(jì)職稱
醫(yī)學(xué)類 | 執(zhí)業(yè)藥師 | 執(zhí)業(yè)醫(yī)師 | 執(zhí)業(yè)護(hù)士 | 衛(wèi)生資格 | 初級(jí)護(hù)師 | 主管護(hù)師 | 臨床醫(yī)師 | 臨床助理 | 中醫(yī)醫(yī)師 | 中醫(yī)助理 | 口腔醫(yī)師 | 口腔助理 | 中西醫(yī)師 | 中西助理 | 公衛(wèi)執(zhí)業(yè) | 公衛(wèi)助理 | 鄉(xiāng)村全科助理
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