歷年一級建造師考試真題答案pdf下載

　　建設(shè)工程項目管理規(guī)劃的內(nèi)容和編制方法

　　1.根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》(GB/T50326-2017)，項目管理規(guī)劃包括項目管理規(guī)劃大綱和( )兩類文件。

　　A.項目管理計劃

　　B.項目管理實施細(xì)則

　　C.項目管理操作規(guī)劃

　　D.項目管理實施規(guī)劃

　　【答案】D

　　【解析】《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》(GB/T50326-2017)中，把項目管理規(guī)范分成兩個類型：“項目管理規(guī)范應(yīng)包括項目管理規(guī)劃大綱和項目管理實施規(guī)劃兩類文件”。

　　2.關(guān)于建設(shè)工程項目管理規(guī)劃的敘述，正確的是( )。

　　A.建設(shè)項目的其他參與單位不需要編制項目管理規(guī)劃

　　B.業(yè)主方可以委托建設(shè)項目工程總承包方編制建設(shè)工程項目管理規(guī)劃

　　C.建設(shè)工程項目管理規(guī)劃屬于業(yè)主方項目管理的范疇

　　D.建設(shè)工程項目管理規(guī)劃涉及項目從施工階段至保修期

　　E.建設(shè)工程項目管理規(guī)劃必須隨著情況的變化而進(jìn)行動態(tài)調(diào)整

　　【答案】BCE

　　【解析】建設(shè)項目的其他參與單位，如設(shè)計單位、施工單位和供貨單位等，為進(jìn)行其項目管理也需編制項目管理規(guī)劃;建設(shè)工程項目管理規(guī)劃涉及項目的整個實施階段，屬于業(yè)主方的項目管理范疇。所以B、C、E正確。

　　3.根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》(GB/T50326-2017)，項目管理規(guī)劃大綱的編制依據(jù)包括( )。

　　A.項目文件

　　B.相關(guān)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)

　　C.項目建議書

　　D.類似項目經(jīng)驗資料

　　E.實施條件調(diào)查資料

　　【答案】ABDE

　　【解析】項目管理規(guī)劃大綱的編制依據(jù)：

　　(1)項目文件、相關(guān)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn);

　　(2)類似項目經(jīng)驗資料;

　　(3)實施條件調(diào)查資料。

　　2.編制項目管理實施規(guī)劃應(yīng)遵循下列程序：①分析項目具體特點和環(huán)境條件;②了解相關(guān)方的要求;③實施編制活動;④熟悉相關(guān)的法規(guī)和文件。正確的編制程序是( )。

　　A.①→②→③→④

　　B.②→①→④→③

　　C.①→②→④→③

　　D.②→①→③→④

　　【答案】B

　　【解析】項目管理實施規(guī)劃的編制工作程序：(1)了解相關(guān)方的要求;(2)分析項目具體特點和環(huán)境條件;(3)熟悉相關(guān)的法規(guī)和文件;(4)實施編制活動;(5)履行報批手續(xù)。

　　1Z201070 施工組織設(shè)計的內(nèi)容和編制方法

　　1.施工組織設(shè)計的基本內(nèi)容包括：工程概況;施工部署及施工方案;施工進(jìn)度計劃;施工平面圖;主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，其中施工部署及施工方案的內(nèi)容包括(　)。

　　A.合理安排施工順序

　　B.確定主要工程的施工方案

　　C.編制資源需求計劃

　　D.繪制施工平面圖

　　E.全面部署施工任務(wù)

　　【答案】ABE

　　【解析】施工部署及施工方案包括：(1)根據(jù)工程情況，結(jié)合人力、材料、機(jī)械設(shè)備、資金、施工方法等條件，全面部署施工任務(wù)，合理安排施工順序，確定主要工程的施工方案;(2)對擬建工程可能采用的幾個施工方案進(jìn)行定性、定量的分析，通過技術(shù)經(jīng)濟(jì)評價，選擇最佳方案。

　　2.依據(jù)我國標(biāo)準(zhǔn)，屬于大型房屋建筑工程的有( )。

　　A.單體建筑面積3萬平方米及以上的某住宅樓工程

　　B.28層的寫字樓工程

　　C.單項建安合同額1.2億元的某酒店

　　D.建筑面積9萬平方米的住宅小區(qū)

　　E.單跨跨度36m的體育場館

　　【答案】ABCE

　　【解析】在我國，大型房屋建筑工程標(biāo)準(zhǔn)一般指：25層以上的房屋建筑工程;高度l00m及以上的構(gòu)筑物或建筑物工程;單體建筑面積3萬平方米及以上的房屋建筑工程;單跨跨度30m及以上的房屋建筑工程;建筑面積10萬平方米及以上的住宅小區(qū)或建筑群體工程;單項建安合同額1億元及以上的房屋建筑工程。由此可知答案為ABCE。

　　3.施工組織總設(shè)計的內(nèi)容主要包括( )。

　　A.工程概況

　　B.總體施工部署

　　C.施工總進(jìn)度計劃

　　D.主要施工方案

　　E.總體施工準(zhǔn)備與主要資源配置計劃

　　【答案】ABCE

　　【解析】施工組織總設(shè)計的主要內(nèi)容如下(參考《建筑施工組織設(shè)計規(guī)范》GB/T50502—2009)：(1)工程概況;(2)總體施工部署;(3)施工總進(jìn)度計劃;(4)總體施工準(zhǔn)備與主要資源配置計劃;(5)主要施工方法;(6)施工總平面布置。D屬于單位工程施工組織設(shè)計的內(nèi)容。

　　4.項目施工過程中，發(fā)生以下( )情況時，施工組織設(shè)計應(yīng)及時進(jìn)行修改或補(bǔ)充。

　　A.某施工中的項目，設(shè)計單位應(yīng)業(yè)主要求對工程設(shè)計圖紙的樓梯部分進(jìn)行了細(xì)微修改

　　B.某在建大橋，由于政府對預(yù)應(yīng)力鋼筋進(jìn)行了新的規(guī)范調(diào)整修改導(dǎo)致需要重新調(diào)整工藝

　　C.某在建鋼混結(jié)構(gòu)大樓，由于國際鋼材市場的大幅度調(diào)整導(dǎo)致采用的進(jìn)口鋼材無法提取，嚴(yán)重影響工程施工

　　D.在建項目，由于自然災(zāi)害導(dǎo)致工期嚴(yán)重滯后

　　E.某工程在施工時，施工單位發(fā)現(xiàn)設(shè)計圖紙存在嚴(yán)重錯誤，無法正常施工

　　【答案】BCDE

　　【解析】項目施工過程中，發(fā)生以下情況之一時，施工組織設(shè)計應(yīng)及時進(jìn)行修改或補(bǔ)充：(1)工程設(shè)計有重大修改;(2)有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)實施的修訂或廢止;(3)主要施工方法有重大調(diào)整;(4)主要施工資源配置有重大調(diào)整;(5)施工環(huán)境有重大改變。所以B、C、D、E正確。

　　1Z201080 建設(shè)工程項目目標(biāo)的動態(tài)控制

　　1Z201081項目目標(biāo)動態(tài)控制的方法及其應(yīng)用

　　1.項目目標(biāo)動態(tài)控制過程中，屬于事前控制內(nèi)容的有( )。

　　A.分析可能導(dǎo)致項目目標(biāo)偏離的各種影響因素

　　B.定期進(jìn)行目標(biāo)計劃值和實際值的比較

　　C.針對可能導(dǎo)致目標(biāo)偏離的影響因素采取預(yù)防措施

　　D.發(fā)現(xiàn)目標(biāo)偏離時采取糾偏措施

　　E.分析目標(biāo)偏離產(chǎn)生的原因和影響

　　【答案】AC

　　【解析】本題考查的是施工項目動態(tài)控制的方法。事前分析可能導(dǎo)致項目目標(biāo)偏離的各種影響因素，并針對這些影響因素采取有效的預(yù)防措施。

　　2.應(yīng)用動態(tài)控制原理進(jìn)行目標(biāo)控制時，用于糾偏的管理措施的有( )。

　　A.調(diào)整進(jìn)度管理的方法

　　B.調(diào)整招標(biāo)工作的管理職能分工

　　C.將橫道圖計劃改為網(wǎng)絡(luò)計劃對目標(biāo)進(jìn)行控制

　　D.改進(jìn)施工方法

　　E.調(diào)整合同管理任務(wù)分工

　　【答案】AC

　　【解析】管理措施(包括合同措施)，分析由于管理的原因而影響項目目標(biāo)實現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段，改變施工管理和強(qiáng)化合同管理等。

　　1Z201082動態(tài)控制在進(jìn)度控制中的應(yīng)用

　　1.運用動態(tài)控制原理進(jìn)行進(jìn)度動態(tài)控制中，對于大型建設(shè)工程項目應(yīng)通過( )的編制對項目進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行逐層分解。

　　A.各子系統(tǒng)進(jìn)度計劃

　　B.工程總進(jìn)度計劃

　　C.工程總進(jìn)度規(guī)劃

　　D.各單位工程進(jìn)度計劃

　　E.總進(jìn)度綱要

　　【答案】ABC

　　【解析】運用動態(tài)控制原理進(jìn)行進(jìn)度動態(tài)控制中，對于大型建設(shè)工程項目應(yīng)通過編制工程總進(jìn)度規(guī)劃、工程總進(jìn)度計劃、項目各子系統(tǒng)和各子項目工程進(jìn)度計劃等進(jìn)行項目工程進(jìn)度目標(biāo)的逐層分解。

　　2.項目進(jìn)度的控制周期應(yīng)視項目的規(guī)模和特點而定，一般的項目控制周期為( )。

　　A.一周

　　B.一旬

　　C.一個月

　　D.兩個月

　　【答案】C

　　【解析】項目進(jìn)度的控制周期一般為一個月，對于重要的項目，控制周期可定為一旬或一周等。所以C正確。

　　1Z201083動態(tài)控制在投資控制中的應(yīng)用

　　1.在施工過程中投資的計劃值和實際值的比較包括( )。

　　A.工程概算與工程合同價的比較

　　B.工程預(yù)算與工程合同價的比較

　　C.工程概算與工程決算的比較

　　D.工程合同價與工程款支付的比較

　　E.工程概算與工程預(yù)算的比較

　　【答案】ABCD

　　【解析】在施工過程中投資的計劃值和實際值的比較包括：1)工程概算與工程合同價的比較;2)工程預(yù)算與工程合同價的比較;3)工程概算與工程款支付的比較;4)工程預(yù)算與工程款支付的比較;5)工程合同價與工程款支付的比較;6)工程概算、工程預(yù)算和工程合同價與工程決算的比較。E屬于設(shè)計過程中投資的計劃值和實際值的比較。

掃描/長按二維碼幫助一建考試學(xué)習(xí)

了解2020一建考試資訊

了解精選一建模擬試題

獲取歷年一建真題試卷

獲取一級建造考試技巧

一建萬題庫下載丨微信搜"萬題庫一級建造師考試"

　　相關(guān)推薦：

　　2020年一級建造師考試時間 | 一級建造師考試科目

　　2020年一級建造師考試大綱 | 一級建造師考試教材

　　2020年一級建造師經(jīng)驗技巧| 一級建造師模擬試題

　　2009-2019一級建造師真題及答案|解析|估分|下載

　　一級建造師考試專業(yè)對照表(工程類或工程經(jīng)濟(jì)類)