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            2020年一級建造師考試《項目管理》預習試題(9)

            來源:考試吧 2019-12-12 10:30:22 要考試,上考試吧! 一建萬題庫
            考試吧整理了“2020年一級建造師考試《項目管理》預習試題(9)”,更多關(guān)于一級建造師考試模擬試題等信息,請訪問考試吧一級建造師網(wǎng)。

            2020一級建造師《項目管理》預習試題匯總

              一、單項選擇題

              1、關(guān)于建設(shè)工程項目施工成本的說法,正確的是( )。

              A、施工成本計劃是對未來的成本水平和發(fā)展趨勢作出估計

              B、施工成本核算是通過實際成本與計劃的對比,評定成本計劃的完成情況

              C、施工成本考核是通過成本的歸集和分配,計算施工項目的實際成本

              D、施工成本管理是通過采取措施,把成本控制在計劃范圍內(nèi),并最大程度的節(jié)約成本

              2、關(guān)于施工成本控制的說法,正確的是( )。

              A、施工成本管理體系由社會有關(guān)組織進行評審和認證

              B、過程控制的目的就在于不斷糾正成本形成過程中的偏差

              C、指標控制程序則是對成本全過程控制的基礎(chǔ)

              D、管理行為控制程序和指標控制程序是相互獨立的

              3、關(guān)于成本指標控制程序的說法,錯誤的是( )。

              A、指標控制程序則是成本進行過程控制的重點

              B、能否達到預期的成本目標,是施工成本控制是否成功的關(guān)鍵

              C、過程控制的目的是為了保證管理工作按預定的程序和標準進行

              D、用成本指標考核管理行為,用管理行為來保證成本指標

              4、某施工項目部根據(jù)以往項目的材料實際耗用情況,結(jié)合具體施工項目要求,制定領(lǐng)用材料標準控制發(fā)料。這種材料用量控制方法是( )。(2015年真題)

              A、定額控制

              B、計量控制

              C、指標控制

              D、包干控制

              5、下列施工成本材料費的控制中,可以影響材料價格的因素是( )。

              A、材料的采購運輸

              B、材料領(lǐng)用的指標

              C、材料的投料計量

              D、材料消耗量的大小

              6、施工成本的過程控制中,人工費的控制實行( )方法。

              A、量化管理

              B、量價分離

              C、彈性管理

              D、指標包干

              7、對總量1000萬元的工程項目進行期中檢查,截止檢查時已完成工作預算費用410萬元,計劃工作預算費用為400萬元,已完工作實際費用為430萬元,則其費用績效指數(shù)為( )。

              A、0.430

              B、0.930

              C、0.953

              D、1.075

              8、某施工企業(yè)進行土方開挖工程,按合同約定3月份的計劃工作量為2400m3,計劃單價是12元/m3;到月底檢查時,確認承包商完成的工程量為2000m3,實際單價為15元/m3。則該工程的進度偏差(SV)和進度績效指數(shù)(SPI)分別為( )。

              A、0.6萬元;0.80

              B、-0.6萬元;0.83

              C、-0.48萬元;0.83

              D、0.48萬元;0.80

              9、某工程每月所需混凝土量相同,混凝土用量為3200m3,計劃4個月完成,混凝土綜合價格為1000元/m3;實際混凝土用量為5000m3,用時5個月,從第1個月至第5個月各月混凝土價格指數(shù)(%)為100,115,110,105,115。則根據(jù)贏得值法,前3個月的費用偏差為( )萬元。(2015年真題)

              A、-30

              B、-25

              C、-22

              D、-20

              10、某建設(shè)項目施工過程中,收集到的分部工程A的資料見下表。則分部工程A的施工成本節(jié)約( )元。

            分部工程 工程量( m3) 施工成本(元/m3)
            計劃 實際 計劃 實際
            A 600 500 350 320

              A、35000

              B、32000

              C、18000

              D、15000

              11、某項目已完工作實際費用(ACWP)、計劃工作預算費用(BCWS)和已完工作預算費用(BCWP)三個參數(shù)的關(guān)系為:BCWS>ACWP>BCWP。這說明該項目( )。

              A、效率較高,進度較慢,投入延后

              B、效率較高,進度較快,投入超前

              C、效率較低,進度較快,投入超前

              D、效率較低,進度較慢,投入超前

              12、某工程的偏差分析曲線圖如下圖所示(圖中時間均表示月底),從圖可知,該工程預測完工時間與計劃完工的時間的間隔△H和預測的該工程完工時的費用偏差(CV)分別為( )。

              A、1個月,-50萬元

              B、4個月,80萬元

              C、4個月,-80萬元

              D、5個月,250萬元

              13、偏差分析可采用不同的方法,但不包括( )。

              A、橫道圖法

              B、表格法

              C、網(wǎng)絡(luò)圖法

              D、曲線法

              14、應(yīng)用S形曲線法進行施工成本偏差分析時,已完工作實際成本曲線與已完工作預算成本曲線的豎向距離表示施工( )。

              A、進度累計偏差

              B、進度局部偏差

              C、成本局部偏差

              D、成本累計偏差

              15、應(yīng)用曲線法進行施工成本偏差分析時,已完工作實際成本曲線與已完工作預算成本曲線的豎向距離表示項目進展的( )。

              A、進度累計偏差

              B、進度局部偏差

              C、成本累計偏差

              D、成本局部偏差

              一、單項選擇題

              1、【正確答案】D

              【答案解析】本題考查的是施工成本管理的任務(wù)。施工成本預測是在工程施工前對成本進行的估算,它是根據(jù)成本信息和施工項目的具體情況,運用一定的專門方法,對未來的成本水平及其發(fā)展趨勢作出科學的估計。所以選項A錯誤;施工成本考核是指在施工項目完成后,對施工項目成本形成中的各責任者,按施工項目成本目標責任制的有關(guān)規(guī)定,將成本的實際指標與計劃、定額、預算進行對比和考核,評定施工項目成本計劃的完成情況和各責任者的業(yè)績,并以此給予相應(yīng)的獎勵和處罰。所以選項B錯誤;施工成本核算包括兩個基本環(huán)節(jié):一是按照規(guī)定的成本開支范圍對施工費用進行歸集和分配,計算出施工費用的實際發(fā)生額;二是根據(jù)成本核算對象,采用適當?shù)姆椒,計算出該施工項目的總成本和單位成本。所以選項C錯誤;施工成本管理就是要在保證工期和質(zhì)量滿足要求的情況下,采取相應(yīng)管理措施,包括組織措施、經(jīng)濟措施、技術(shù)措施、合同措施,把成本控制在計劃范圍內(nèi),并進一步尋求最大程度的成本節(jié)約。參見教材P78~79。

              2、【正確答案】B

              【答案解析】本題考查的是施工成本控制的步驟。選項A,正確的表述應(yīng)為“項目施工成本管理體系的建立是企業(yè)自身生存發(fā)展的需要,沒有社會組織來評審和認證”。選項C,正確的表述應(yīng)為“管理行為控制程序是對成本全過程控制的基礎(chǔ),指標控制程序則是成本進行過程控制的重點”。選項D,正確的表述應(yīng)為“管理行為控制程序和指標控制程序在實施過程中,是相互交叉、相互制約又相互聯(lián)系的”。參見教材P96、98。

              3、【正確答案】C

              【答案解析】本題考查的是施工成本控制的步驟。過程控制的目的就在于不斷糾正成本形成過程中的偏差,保證成本項目的發(fā)生是在預定范圍之內(nèi)。參見教材P97~98。

              4、【正確答案】C

              【答案解析】本題考查的是施工成本的過程控制方法。對于沒有消耗定額的材料,則實行計劃管理和按指標控制的辦法。根據(jù)以往項目的實際耗用情況,結(jié)合具體施工項目的內(nèi)容和要求,制定領(lǐng)用材料指標,以控制發(fā)料。超過指標的材料,必須經(jīng)過一定的審批手續(xù)方可領(lǐng)用。參見教材P99。

              5、【正確答案】A

              【答案解析】本題考查的是施工成本的過程控制方法。材料價格是由買價、運雜費、運輸中的合理損耗等所組成,因此控制材料價格,主要是通過掌握市場信息,應(yīng)由招標和詢價等方式控制材料、設(shè)備的采購價格。參見教材P100。

              6、【正確答案】B

              【答案解析】本題考查的是施工成本的過程控制方法。人工費的控制實行“量價分離”的方法,將作業(yè)用工及零星用工按定額工日的一定比例綜合確定用工數(shù)量與單價,通過勞務(wù)合同進行控制。參見教材P99。

              7、【正確答案】C

              【答案解析】本題考查的是贏得值(掙值)法。費用績效指數(shù)(CPI)=已完工作預算費用(BCWP)/已完工作實際費用(ACWP)=410/430=0.953。參見教材P102。

              8、【正確答案】C

              【答案解析】本題考查的是贏得值(掙值)法。計算過程如下:進度偏差(SV)=已完工作預算費用-計劃工作預算費用=2000×12-2400×12=-4800元;進度績效指數(shù)(SPI)=已完工作預算費用/計劃工作預算費用=2000×12/2400×12=0.83。參見教材P102。

              9、【正確答案】B

              【答案解析】本題考查的是贏得值法。費用偏差=已完工作預算費用-已完工作實際費用=(1000×1000×3)-(1000×100%×1000+1000×115%×1000+1000×110%×1000)=-250000元。參見教材P102。

              10、【正確答案】D

              【答案解析】本題考查的是贏得值(掙值)法。此題的計算過程為:費用偏差=已完工作預算費用-已完工作實際費用=已完成工作量×預算單價-已完成工作量×實際單價=500×350-500×320=175000-160000=15000元。因計算結(jié)果為正值,則表示施工成本節(jié)約15000元。參見教材P102。

              11、【正確答案】D

              【答案解析】本題考查的是贏得值(掙值)法。贏得值法:BCWS>ACWP>BCWP的關(guān)系說明效率較低,進度拖后,投入超前。參見教材P102~103。

              12、【正確答案】C

              【答案解析】本題考查的是偏差分析的表達方法。本題考查的是偏差分析表達法中的曲線法。CV=BCWP-ACWP=220-300=-80(萬元),△H=日歷時間-計劃完工時間=2010年4月-2009年12月=4個月。參見教材P105。

              13、【正確答案】C

              【答案解析】本題考查的是偏差分析的表達方法。偏差分析可以采用不同的表達方法,常用的有橫道圖法、表格法、曲線法。參見教材P104。

              14、【正確答案】D

              【答案解析】本題考查的是偏差分析的表達方法。費用偏差(CV)=已完工預算費用(BCWP)-已完工作實際費用(ACWP),故兩條曲線的豎向距離表示成本的累計偏差。參見教材P105~106。

              15、【正確答案】C

              【答案解析】本題考查的是偏差分析的表達方法。CV=BCWP-ACWP,由于兩項工作均以已完工作為計算基數(shù),所以兩者之差反映的是項目進展的費用偏差。累計成本偏差是指已完工程在某一時間點上實際總成本與相應(yīng)的計劃總成本的差異。在曲線法中,檢測的某一時間點上兩者的豎向差值體現(xiàn)為成本累計偏差。參見教材P104。

             

             
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            適合學員 ①零基礎(chǔ)/多次考試未通過,備考很茫然
            ②需要系統(tǒng)化、全流程學習
            ③需要名師領(lǐng)學,專業(yè)指導,穩(wěn)步提升
            ④希望順利通過考試,高效取證
            ①零基礎(chǔ)/多次考試未通過
            ②需要全面系統(tǒng)學習
            ③自學能力不足/喜歡陪伴式學習
            (需要全程督學/希望名師領(lǐng)學的學員)
            ④希望一次順利通過全部科目
            AI







            導學
            入門
            導學規(guī)劃班
            直播 1小時/科
            課程目標:了解考試情況及備考學習邏輯。
            課程優(yōu)勢:入門必修課,認識考試情況及備考學習邏輯。
            夯實
            基礎(chǔ)
            基礎(chǔ)精講班
            直播 20-24小時/科
            課程目標:全面掌握知識點,打牢基礎(chǔ)
            課程優(yōu)勢:全方位無死角精講教材知識點,梳理知識體系。
            強化精講班
            直播 30-36小時/科
            學習目標:強化突破特訓,吃透必考點
            優(yōu)勢:從新教材和考綱出發(fā),提升對必考知識的理解和運用程度
            AI智能課后作業(yè)
            課后練習
            課程目標:學練結(jié)合,知識點內(nèi)化吸收
            課程優(yōu)勢:私教精講班配套,知識點智能推薦課后練習
            強化
            突破
            沖刺備考指導
            直播 0.5小時/科
            課程目標:掌握沖刺期復習方法,調(diào)整高效備考方式
            課程優(yōu)勢:結(jié)合考試特點及應(yīng)試要求,指導沖刺階段備考方法
            考點鎖分班
            直播 12-18小時/科
            課程目標:緊抓命題特點及趨勢,掌握考試命題規(guī)律
            課程優(yōu)勢:講練結(jié)合,對高頻知識點匹配合適題目,同步梳理出題要點
            高頻刷題班
            直播 9小時/科
            課程目標:總結(jié)解題方法技巧,提高做題準確率
            課程優(yōu)勢:精選高頻題目,名師帶領(lǐng)刷題,講授解題技巧及口訣
            案例專項突破班
            直播 實務(wù)科目9小時/科
            課程目標:強化案例答題技巧,掌握案例分析答題模板。
            課程優(yōu)勢:深度剖析近年案例真題,挖掘出題規(guī)律,總結(jié)案例答題技巧及模板。
            考前
            沖刺
            密押點題班1
            直播 3小時/科
            課程目標:基礎(chǔ)階段檢驗,查缺補漏,夯實基礎(chǔ)
            課程優(yōu)勢:核心考點強化突破,穩(wěn)抓得分點
            密押點題班2
            直播 3小時/科
            課程目標:強化階段檢驗,查漏補缺,強化提升
            課程優(yōu)勢:核心考點強化突破,穩(wěn)抓得分點
            密卷點題班3
            直播 3小時/科
            課程目標:模擬實戰(zhàn),掌握實戰(zhàn)技巧,考場不慌亂
            課程優(yōu)勢:核心考點強化突破,穩(wěn)抓得分點
            通關(guān)必背班
            直播 3小時/科
            課程目標:熟悉掌握考試必背內(nèi)容,拿下必得分
            課程優(yōu)勢:總結(jié)提煉多年必考核心內(nèi)容,實用性極強
            終極
            搶分
            應(yīng)試技巧班
            直播 0.5小時/科
            課程目標:考前臨門一腳,掌握應(yīng)試技巧
            課程優(yōu)勢:巧做難題,名師直播親授實戰(zhàn)解題方法,指導應(yīng)試技巧
            密訓提分班
            直播 1.5小時/科
            課程目標:考前再強化,確保不丟分
            課程優(yōu)勢:考根據(jù)歷年命題規(guī)律,考前再次梳理重要知識點,臨考提分
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            每日一練
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            ★★★★
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            套餐價格 全科:10880
            實務(wù)單科:4880
            公共單科:4680
            全科:8880
            實務(wù)單科:3280
            公共單科:3080
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            工程經(jīng)濟
            共計479課時
            講義已上傳
            241250人在學
            工程項目管理
            共計1792課時
            講義已上傳
            29871人在學
            工程法規(guī)
            共計749課時
            講義已上傳
            15746人在學
            市政工程
            共計1878課時
            講義已上傳
            25714人在學
            建筑工程
            共計1902課時
            講義已上傳
            8782人在學
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            文章責編:zhangyuqiong