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2019項(xiàng)目管理章節(jié)題：建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系
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1Z204000 建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制
1Z204020 建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系
1、項(xiàng)目各參與方應(yīng)分別進(jìn)行不同層次和范圍的建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制，這是建立建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系時(shí)( )原則的體現(xiàn)。
A.目標(biāo)分解
B.質(zhì)量責(zé)任制
C.系統(tǒng)有效性
D.分層次規(guī)劃
參考答案：D
參考解析：項(xiàng)目質(zhì)量控制體系的分層次規(guī)劃，是指項(xiàng)目管理的總組織者(建設(shè)單位或代建制項(xiàng)目管理企業(yè))和承擔(dān)項(xiàng)目實(shí)施任務(wù)的各參與單位，分別進(jìn)行不同層次和范圍的建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系規(guī)劃。
2、項(xiàng)目質(zhì)量控制體系運(yùn)行的基礎(chǔ)條件是( )。
A.項(xiàng)目的合同結(jié)構(gòu)
B.項(xiàng)目質(zhì)量管理制度
C.項(xiàng)目質(zhì)量管理程序性文件
D.人員和資源的合理配置
參考答案：D
參考解析：質(zhì)量管理的資源配置，包括專職的工程技術(shù)人員和質(zhì)量管理人員的配置;實(shí)施技術(shù)管理和質(zhì)量管理所必需的設(shè)備、設(shè)施、器具、軟件等物質(zhì)資源的配置。人員和資源的合理配置是質(zhì)量控制體系得以運(yùn)行的基礎(chǔ)條件。
3、建立質(zhì)量體系和進(jìn)行質(zhì)量管理的基本方法是( )。
A.組織論
B.控制論
C.系統(tǒng)論
D.PDCA循環(huán)
參考答案：D
參考解析：在長(zhǎng)期的生產(chǎn)實(shí)踐和理論研究中形成的 PDCA 循環(huán)，是建立質(zhì)量管理體系和進(jìn)行質(zhì)量管理的基本方法。從某種意義上說，管理就是確定任務(wù)目標(biāo)， 并通過 PDCA 循環(huán)來實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。
4、全過程質(zhì)量控制強(qiáng)調(diào)質(zhì)量管理的( )管理原則。
A.系統(tǒng)性
B.過程方法
C.過程控制
D.統(tǒng)籌兼顧
參考答案：B
參考解析：全過程推進(jìn)強(qiáng)調(diào)質(zhì)量管理的“過程方法”管理原則，要求應(yīng)用“過程方法”進(jìn)行全過程質(zhì)量控制。
5、聯(lián)系建設(shè)工程項(xiàng)目各參與方的紐帶是( )。
A.投標(biāo)文件
B.質(zhì)量計(jì)劃
C.施工組織設(shè)計(jì)
D.建設(shè)工程合同
參考答案：D
參考解析：建設(shè)工程合同是聯(lián)系建設(shè)工程項(xiàng)目各參與方的紐帶，只有在項(xiàng)目合同結(jié)構(gòu)合理，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和責(zé)任條款明確，并嚴(yán)格進(jìn)行履約管理的條件下，質(zhì)量控制體系的運(yùn)行才能成為各方的自覺行動(dòng)。
6、項(xiàng)目質(zhì)量控制體系的建立，為項(xiàng)目的質(zhì)量控制提供了( )方面的保證。
A.管理體系
B.組織制度
C.責(zé)任分工
D.管理標(biāo)準(zhǔn)
參考答案：B
參考解析：項(xiàng)目質(zhì)量控制體系的建立，為項(xiàng)目的質(zhì)量控制提供了組織制度方面的保證。質(zhì)量控制體系的有效運(yùn)行，有賴于系統(tǒng)內(nèi)部的運(yùn)行環(huán)境和運(yùn)行機(jī)制的完善。
7、下列質(zhì)量管理的職能活動(dòng)中，屬于PDCA循環(huán)中“D”職能的活動(dòng)是( )。
A.制定實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的行動(dòng)方案
B.明確項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)
C.專職質(zhì)檢員檢查產(chǎn)品質(zhì)量
D.行動(dòng)方案的部署和交底
參考答案：D
參考解析：PDCA循環(huán)中“D”職能的活動(dòng)包括①計(jì)劃行動(dòng)方案的部署和交底;②將質(zhì)量的目標(biāo)值，通過生產(chǎn)要素的投入、作業(yè)技術(shù)活動(dòng)和產(chǎn)出過程，轉(zhuǎn)換為質(zhì)量的實(shí)際值，所以選項(xiàng)D正確。選項(xiàng)A、B屬于PDCA循環(huán)中“P”職能，選項(xiàng)C屬于PDCA循環(huán)中“C”職能。
8、施工總承包單位建立的質(zhì)量控制體系在層級(jí)上屬于( )的質(zhì)量控制體系。
A.第一層級(jí)
B.第二層級(jí)
C.第三層級(jí)
D.第四層級(jí)
參考答案：B
參考解析：在大中型工程項(xiàng)目尤其是群體工程項(xiàng)目中，第一層次的質(zhì)量控制體系應(yīng)由建設(shè)單位的工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)建立;在委托代建、委托項(xiàng)目管理或?qū)嵭薪昏�匙式工程總承包的情況下，應(yīng)由相應(yīng)的代建方項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)、受托項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)或工程總承包企業(yè)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)建立。第二層次的質(zhì)量控制體系，通常是指分別由項(xiàng)目的設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)單位、施工總承包單位等建立的相應(yīng)管理范圍內(nèi)的質(zhì)量控制體系。第三層次及其以下，是承擔(dān)工程設(shè)計(jì)、施工安裝、材料設(shè)備供應(yīng)等各承包單位的現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量自控體系，或稱各自的施工質(zhì)量保證體系。系統(tǒng)縱向?qū)哟螜C(jī)構(gòu)的合理性是項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)、控制責(zé)任和措施分解落實(shí)的重要保證。
9、開展全員質(zhì)量管理的主要手段是( )。
A.操作者的自我質(zhì)量控制
B.進(jìn)行技術(shù)改進(jìn)
C.目標(biāo)管理
D.PDCA循環(huán)
參考答案：C
參考解析：開展全員參與質(zhì)量管理的重要手段就是運(yùn)用目標(biāo)管理方法，將組織的質(zhì)量總目標(biāo)逐級(jí)進(jìn)行分解，使之形成自上而下的質(zhì)量目標(biāo)分解體系和自下而上的質(zhì)量目標(biāo)保證體系。
10、建設(shè)工程項(xiàng)目的全面質(zhì)量管理是指( )。
A.各參與主體的工程質(zhì)量和工作質(zhì)量的全面管理
B.建設(shè)工程項(xiàng)目管理工程的控制
C.組織內(nèi)部有關(guān)人員參與到實(shí)施質(zhì)量方針的環(huán)境中
D.工序質(zhì)量、分項(xiàng)工程質(zhì)量、分部工程質(zhì)量及單位工程質(zhì)量控制
參考答案：A
參考解析：建設(shè)工程項(xiàng)目的全面質(zhì)量管理，是指項(xiàng)目參與各方所進(jìn)行的工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的總稱，其中包括工程(產(chǎn)品)質(zhì)量和工作質(zhì)量的全面管理。
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2019年一級(jí)建造師《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》考試大綱
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2025一建考試時(shí)間：9月20日-21日
報(bào)名時(shí)間 6月10-7月7日(各省不同)
準(zhǔn)考證打印 考前半個(gè)月(各省不同)
考試時(shí)間 9月20日-21日
成績(jī)查詢 一般12月開始查分
證書領(lǐng)取 一般為次年3月-6月
證書注冊(cè) 合格證書領(lǐng)取后可進(jìn)行注冊(cè)
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