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　　1Z201000 建設(shè)工程項目的組織與管理

　　1Z201030 建設(shè)工程項目的組織

　　1、于線性組織結(jié)構(gòu)的說法，錯誤的是( )。

　　A.組織中，上下級呈現(xiàn)直線的權(quán)責關(guān)系

　　B.組織中，每個人只接受一個直接上級的指示

　　C.結(jié)構(gòu)簡單，權(quán)責分明，次序井然

　　D.分工合理，對主管的知識面及能力要求不高

　　參考答案：D

　　參考解析：線性組織結(jié)構(gòu)的缺點是：分工欠合理，橫向聯(lián)系差，對主管的知識面及能力要求高。 因此D選項錯誤。

　　2、為表現(xiàn)施工過程中支模、綁扎鋼筋、混凝土澆筑等工作之間的邏輯關(guān)系，應(yīng)當編制( )。

　　A.任務(wù)分工表

　　B.項目結(jié)構(gòu)圖

　　C.管理職能分工表

　　D.工作流程圖

　　參考答案：D

　　參考解析：工作流程圖用圖的形式反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系。所以，D正確。

　　3、反映業(yè)主方和項目各參與方之間，以及項目各參與方之間的合同關(guān)系的是( )。

　　A.項目結(jié)構(gòu)圖

　　B.組織分工圖

　　C.合同結(jié)構(gòu)圖

　　D.組織結(jié)構(gòu)圖

　　參考答案：C

　　參考解析：合同結(jié)構(gòu)圖反映業(yè)主方與項目各參與方之間，以及項目各參與方之間的合同關(guān)系。因此選項C正確。

　　4、項目組織結(jié)構(gòu)模式反映了一個組織系統(tǒng)中(　　)。

　　A.各工作部門的管理職能分工

　　B.各組成部門之間的指令關(guān)系

　　C.各項工作之間的邏輯關(guān)系

　　D.各子系統(tǒng)的工作任務(wù)

　　參考答案：B

　　參考解析：組織結(jié)構(gòu)模式反映一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素(各工作部門或各管理人員)之間的指令關(guān)系。

　　5、關(guān)于項目結(jié)構(gòu)分解的說法，正確的有(　　)。

　　A.項目結(jié)構(gòu)圖通過樹狀圖的方式對一個項目的結(jié)構(gòu)進行逐層分解

　　B.項目結(jié)構(gòu)圖能夠反映組成該項目的所有工作任務(wù)

　　C.同一個建筑工程項目只能有一個項目結(jié)構(gòu)分解方法

　　D.項目結(jié)構(gòu)的分解應(yīng)和整個工程實施的部署相結(jié)合，并結(jié)合將采用的合同結(jié)構(gòu)

　　E.項目結(jié)構(gòu)分解考慮到項目進展的總體部署，采用統(tǒng)一的分解方案

　　參考答案：ABD

　　參考解析：選項C、E錯誤。其中，選項C，同一個建設(shè)工程項目可有不同的項目結(jié)構(gòu)的分解方法，不是“只能有一個項目結(jié)構(gòu)分解方法”;選項E，項目結(jié)構(gòu)分解并沒有統(tǒng)一的模式。

　　6、在項目管理的組織結(jié)構(gòu)圖中，兩個單位之間的管理指令關(guān)系用( )聯(lián)系。

　　A.單向箭線

　　B.雙向箭線

　　C.矩形框

　　D.菱形框

　　參考答案：A

　　參考解析：如果兩個單位之間有合同關(guān)系，在合同結(jié)構(gòu)圖中用雙向箭線聯(lián)系在項目管理的組織結(jié)構(gòu)圖中，如果兩個單位之間有管理指令關(guān)系，則用單向箭線聯(lián)系。

　　7、編制項目投資項編碼、進度項編碼、合同編碼和工程檔案編碼的基礎(chǔ)是(　　)。

　　A.項目結(jié)構(gòu)圖和項目結(jié)構(gòu)編碼

　　B.組織結(jié)構(gòu)圖和組織結(jié)構(gòu)編碼

　　C.工作流程圖和項目結(jié)構(gòu)編碼

　　D.工作流程圖和組織結(jié)構(gòu)編碼

　　參考答案：A

　　參考解析：項目結(jié)構(gòu)的編碼和用于投資控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理和信息管理等管理工作的編碼有緊密的有機聯(lián)系，但它們之間又有區(qū)別。項目結(jié)構(gòu)圖和項目結(jié)構(gòu)的編碼是編制上述其他編碼的基礎(chǔ)。

　　8、編制項目管理任務(wù)分工表時，首先進行項目管理任務(wù)的分解，然后(　　)。

　　A.確定項目管理的各項工作流程

　　B.分析項目管理合同結(jié)構(gòu)模式

　　C.明確項目經(jīng)理和各主管工作部門或主管人員的工作任務(wù)

　　D.分析組織管理方面存在的問題

　　參考答案：C

　　參考解析：工作任務(wù)分工表編制步驟是：項目管理任務(wù)分解—明確項目經(jīng)理和各主管工作部門或主管人員的工作任務(wù)—編制工作任務(wù)分工表。

　　9、關(guān)于項目管理工作任務(wù)分工表特點的說法，正確的是(　　)。

　　A.每一個任務(wù)只能有一個主辦部門

　　B.每一個任務(wù)只能有一個協(xié)辦部門和一個配合部門

　　C.項目運營部應(yīng)在項目竣工后介入工作

　　D.項目管理工作任務(wù)分工表應(yīng)作為組織設(shè)計文件的一部分

　　參考答案：D

　　參考解析：選項A、B、C錯誤。其中，選項A，在任務(wù)分工表的每一行中，即每一個任務(wù)，都有至少一個主辦工作部門，而不是“只能有一個主辦部門”;選項B，每一個任務(wù)不是只能有一個協(xié)辦部門和一個配合部門，可根據(jù)需要，設(shè)置多個協(xié)辦部門和配合部門;選項C，運營部和物業(yè)開發(fā)部參與整個項目實施過程，而不是在工程竣工前才介入工作。

　　10、為了加快施工進度，施工協(xié)調(diào)部門根據(jù)項目經(jīng)理的要求，落實有關(guān)夜間施工條件，組織夜間施工的工作，屬于管理職能中的(　　)環(huán)節(jié)。

　　A.執(zhí)行

　　B.檢查

　　C.決策

　　D.籌劃

　　參考答案：A

　　參考解析：在多個趕工方案中選擇夜間趕工方案，并落實了有關(guān)夜間施工條件，組織夜間施工，屬于管理職能中的執(zhí)行環(huán)節(jié)。

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