多項選擇題

　　1、關于建設工程項目管理的說法，正確的有(　)。

　　A.建設工程管理工作的核心任務是為工程的建設和使用增值

　　B.業(yè)主方的項目管理工作涉及項目實施階段的全過程

　　C.項目決策階段管理工作的主要任務是確定項目的定義

　　D.建造師的業(yè)務范圍是只限于項目實施階段的項目管理工作

　　E.只有施工企業(yè)對項目的管理，才能稱為施工方的項目管理

　　【參考答案】 ABC

　　【答案解析】 選項D錯誤，因為建造師的業(yè)務范圍并不限于在項目實施階段的工程項目管理工作，還包括項目決策的管理和項目使用階段的設施管理工作。選項E錯誤，因為施工企業(yè)委托工程項目管理咨詢公司對項目管理的某個方面提供的咨詢服務也屬于施工方項目管理的范疇。

　　2、下列有關勞動用工管理和工資支付管理的表述正確的有(　)。

　　A.勞動合同應一式四份，雙方當事人各持一份，勞動者所在工地、當?shù)卣�府勞動主管部門各保留一份備查

　　B.建筑施工企業(yè)應當至少每月向勞動者支付一次工資

　　C.建筑施工企業(yè)應當將工資發(fā)給包工頭，然后由其轉發(fā)給勞動者

　　D.建筑施工企業(yè)與勞動者終止或者依法解除勞動合同，應當在辦理終止或解除合同手續(xù)后的一個月內(nèi)付清勞動者的工資

　　E.建筑施工企業(yè)不得使用零散工

　　【參考答案】 BE

　　【答案解析】 選項A，正確的表述應為“勞動合同應一式三份，雙方當事人各持一份，勞動者所在工地保留一份備查”;選項C，正確的表述應為“建筑施工企業(yè)應當將工資直接發(fā)給勞動者本人，不得將工資發(fā)放給包工頭或者不具備用工主體資格的其他組織或個人”;選項D，正確的表述應為“建筑施工企業(yè)與勞動者終止或者依法解除勞動合同，應當在辦理終止或解除合同手續(xù)的同時一次性付清勞動者工資”。

　　3、下列有關項目各參與方之間的溝通方法正確的表述有(　)。

　　A.溝通渠道很多，諸如討論、開會和座談等

　　B.構成溝通能力有兩個因素，一是思維是否清晰，能否有效地收集信息，并作出邏輯的分析和判斷;另一則是能否貼切地表達出自己的思維過程和結果

　　C.溝通通道障礙主要有“選擇溝通媒介不當”等四個方面

　　D.統(tǒng)計資料表明，如果一個信息在發(fā)送者那里的正確性是100%，到了信息的接受者手里可能只剩下50%的正確性

　　E.適當擴大和溝通效益是人們判斷溝通能力的基本尺度

　　【參考答案】 ABC

　　【答案解析】選項D，正確的表述應為“統(tǒng)計資料表明。如果一個信息在發(fā)送者那里的正確性是100%，到了信息的接受者手里可能只剩下20%的正確性”。選項E，正確的表述應為“恰如其分和溝通效益是人們判斷溝通能力的基本尺度”。

　　4、根據(jù)《建設工程項目管理規(guī)范》(GB/T50326-2006)，項目經(jīng)理的權限有(　)。

　　A.簽訂工程施工承包合同

　　B.進行授權范圍內(nèi)的利益分配

　　C.主持項目經(jīng)理部工作

　　D.參與選擇物資供應單位

　　E.對資源進行動態(tài)管理

　　【參考答案】 CD

　　【答案解析】選項A，項目經(jīng)理的權限應為“參與項目招標、投標和合同簽訂”;選項BE屬于項目經(jīng)理的職責。

　　5、項目經(jīng)理在承擔項目施工管理過程中，需履行的職責有(　)。

　　A.貫徹執(zhí)行國家和工程所在地政府的有關法律、法規(guī)和政策

　　B.確定項目部和企業(yè)之間的利益分配

　　C.對工程項目施工進行有效控制

　　D.嚴格財務制度，加強財經(jīng)管理

　　E.確保工程質量和工期，實現(xiàn)安全、文明生產(chǎn)

　　【參考答案】 ACDE

　　【答案解析】 項目經(jīng)理在承擔工程項目施工管理過程中應履行的職責

　　(1)貫徹執(zhí)行國家和工程所在地政府的有關法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行企業(yè)的各項管理制度;

　　(2)嚴格財務制度，加強財經(jīng)管理，正確處理國家、企業(yè)與個人的利益關系;

　　(3)執(zhí)行項目承包合同中由項目經(jīng)理負責履行的各項條款;

　　(4)對工程項目施工進行有效控制，執(zhí)行有關技術規(guī)范和標準，積極推廣應用新技術，確保工程質量和工期，實現(xiàn)安全、文明生產(chǎn)，努力提高經(jīng)濟效益。

　　6、下列關于項目管理組織結構模式的表述中，正確的有(　)。

　　A.職能組織結構中每一個工作部門只有一個指令源

　　B.矩陣組織結構中有橫向和縱向兩個指令源

　　C.大型線性組織系統(tǒng)中的指令路徑太長

　　D.線性組織結構中可以跨部門下達指令

　　E.矩陣組織結構適用于大的組織系統(tǒng)

　　【參考答案】 BCE

　　【答案解析】 選項A，正確的表述應為“職能組織結構中，每一個工作部門可能得到其直接和非直接的上級工作部門下達的工作指令，它就會有多個矛盾的指令源”。選項D，正確的表述應為“線性組織結構中，每一個工作部門只能對其直接的下屬部門下達工作指令”。

　　7、下列施工成本管理的措施中，屬于組織措施的有(　)。

　　A.編制施工成本控制工作計劃

　　B.進行技術經(jīng)濟分析，確定最佳的施工方案

　　C.確定合理詳細的工作流程

　　D.對成本目標進行風險分析，并制定防范性對策

　　E.做好資金使用計劃，嚴格控制各項開支

　　【參考答案】 AC

　　【答案解析】 選項B屬于技術措施;選項DE屬于經(jīng)濟措施。

　　8、下列屬于施工成本計劃編制的依據(jù)為(　)。

　　A.已簽訂的工程合同和分包合同

　　B.結構件外加工計劃和合同

　　C.施工組織設計或施工方案

　　D.有關財務成本核算制度和財務歷史資料

　　E.人工、材料的計劃價

　　【參考答案】 ABCD

　　【答案解析】 施工成本計劃的編制依據(jù)包括：①投標報價文件;②企業(yè)定額、施工預算;③施工組織設計或施工方案;④人工、材料、機械臺班的市場價;⑤企業(yè)頒布的材料指導價、企業(yè)內(nèi)部機械臺班價格、勞動力內(nèi)部掛牌價格;⑥周轉設備內(nèi)部租賃價格、攤銷損耗標準;⑦已簽訂的工程合同、分包合同(或估價書);⑧結構件外加工計劃和合同;⑨有關財務成本核算制度和財務歷史資料;⑩施工成本預測資料;11.擬采取的降低施工成本的措施;12.其他相關資料。

　　9、建設工程項目總進度綱要的主要內(nèi)容包括(　)。

　　A.項目實施的總體部署

　　B.總進度規(guī)劃

　　C.項目結構分析

　　D.確定里程碑事件的計劃進度目標

　　E.總進度目標實現(xiàn)的條件

　　【參考答案】 ABDE

　　【答案解析】 總進度綱要的主要內(nèi)容包括：項目實施的總體部署、總進度規(guī)劃、各子系統(tǒng)進度規(guī)劃、確定里程碑事件的計劃進度目標、總進度目標實現(xiàn)的條件和應采取的措施等。

　　10、在網(wǎng)絡計劃中，工作B的最早和最遲開始時間分別為8天和13天，持續(xù)時間為2天，其緊后工作最早開始時間為15天，則該工作(　)。

　　A.自由時差為4天

　　B.自由時差為5天

　　C.總時差為5天

　　D.總時差為3天

　　E.與緊后工作的時間間隔為5天

　　【參考答案】 BCE

　　【答案解析】 時間間隔等于緊后工作最早開始時間和緊前工作最早完成時間之差，自由時差即為最小時間間隔，總時差為工作最遲開始時間和最早開始時間之差。該工作自由時差為15-(8+2)=5天，總時差為13-8=5天，工作之間的時間間隔為15-(8+2)=5天。

　　相關推薦：

　　2019一級建造師考試《項目管理》高頻考點匯總

　　2019年一級建造師《建設工程項目管理》考試大綱

　　2019年一級建造師考試《各科目》特點分析總結

　　2019年一級建造師考試教材 | 2019一級建造師考試大綱

　　2009-2019一級建造師考試真題及答案|解析|估分|下載

　　2019一級建造師考試模擬試題 | 一級建造師考試精選資料

　　2019年一級建造師考試時間 | 2019年一級建造師考試經(jīng)驗