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　　21.施工組織設計按編制對象，可分為()。

　　A.施工組織總設計

　　B.單項施工組織設計

　　C.單位工程施工組織設計

　　D.施工方案

　　E.分項工程施工組織設計

　　22.施工組織設計應由()主持編制。

　　A.施工單位技術負責人

　　B.項目負責人

　　C.施工單位技術負責人授權人

　　D.項目技術負責人

　　23.在應用動態(tài)控制原理控制建設工程項目目標時，調整項目組織結構、管理職能分工屬于()措施。

　　A.組織

　　B.合同

　　C.經濟

　　D.技術

　　24.下列目標控制的措施中，屬于管理措施的是()。

　　A.對進度控制的任務分工進行調整

　　B.對進度控制的方法進行調整

　　C.落實加快工程施工進度所需的資金

　　D.改變施工機械加快工程進度

　　25.項目目標動態(tài)控制的核心是：在項目實施的過程中定期地進行項目目標()的比較。

　　A.偏差值和調整值

　　B.偏差值和實際值

　　C.計劃值和實際值

　　D.計劃值和調整值

　　26.在施工過程中，投資的計劃值和實際值的比較包括()。

　　A.工程合同價與工程概算的比較

　　B.工程合同價與工程預算的比較

　　C.工程款支付與工程概算的比較

　　D.工程款支付與工程預算的比較

　　E.工程決算與投資規(guī)劃的比較

　　27.項目經理在承擔項目施工管理過程中，在企業(yè)法定代表人授權范圍內，行使的管理權力有()。

　　A.選擇施工作業(yè)隊伍

　　B.進行合理的經濟分配

　　C.簽署合同

　　D.購置設備

　　E.調配進入項目的人、財、物

　　28.項目經理的職責包括()。

　　A.對資源進行動態(tài)管理

　　B.進行授權范圍內的利益分配

　　C.建立各種專業(yè)管理體系，并組織實施

　　D.組織設計交底

　　E.收集工程資料，準備結算資料，參與工程竣工驗收

　　29.溝通過程的五要素包括()。

　　A.溝通主體、溝通客體、溝通介體、溝通內容和溝通渠道

　　B.溝通主體、溝通客體、溝通介體、溝通環(huán)境和溝通方法

　　C.溝通主體、溝通客體、溝通介體、溝通內容和溝通方法

　　D.溝通主體、溝通客體、溝通介體、溝通環(huán)境和溝通渠道

　　30.導致溝通失真的溝通障礙主要來自()。

　　A.發(fā)送者的障礙

　　B.處理者的障礙

　　C.接受者的障礙

　　D.溝通通道的障礙

　　E.溝通方式的障礙

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