81[多選題] 建設(shè)工程竣工驗收合格即辦理移交，移交作為一個重要的合同事件，同時又是一個重要的法律概念，它表示(　　)。

　　A.工程所有權(quán)的轉(zhuǎn)讓

　　B.合同規(guī)定的工程款支付完結(jié)

　　C.業(yè)主認可并接收工程，承包人工程施工任務(wù)的完結(jié)

　　D.承包人工程照管責任的結(jié)束和業(yè)主工程照管責任的開始

　　E.保修責任的開始

　　參考答案：A,C,D,E

　　參考解析：本題考核的是竣工移交�？⒐を炇蘸细窦崔k理移交。移交作為一個重要的合同事件，同時又是一個重要的法律概念。它表示：(1)業(yè)主認可并接收工程，承包人工程施工任務(wù)的完結(jié);(2)工程所有權(quán)的轉(zhuǎn)讓;(3)承包人工程照管責任的結(jié)束和業(yè)主工程照管責任的開始;(4)保修責任的開始;(5)合同規(guī)定的工程款支付條款有效。

　　82[多選題] CIP保險的優(yōu)點是(　　)。

　　A.以最優(yōu)的價格提供最佳的保障范圍

　　B. 能實施有效的風(fēng)險管理

　　C.降低賠付率，進而降低保險費率

　　D.避免訴訟

　　E.避免索賠

　　參考答案：A,B,C,D

　　參考解析：本題考核的是CIP保險的優(yōu)點。CIP保險的優(yōu)點是：(1)以最優(yōu)的價格提供最佳的保障范圍;(2)能實施有效的風(fēng)險管理;(3)降低賠付率，進而降低保險費率;(4)避免訴訟，便于索賠。

　　83[多選題] 建設(shè)工程項目施工成本考核的主要指標有(　　)。

　　A.項目成本管理績效

　　B.施工成本降低額

　　C.施工成本偏差情況

　　D.施工成本偏差的原因

　　E.施工成本降低率

　　參考答案：B,E

　　參考解析：本題考核的是成本考核的主要指標。以施工成本降低額和施工成本降低率作為成本考核的主要指標。

　　84[多選題] 管理是由(　　)等多個環(huán)節(jié)組成的過程。

　　A.籌劃

　　B.提出問題

　　C.決策

　　D.執(zhí)行

　　E.控制

　　參考答案：B,C,D

　　參考解析：本題考核的是管理的環(huán)節(jié)。管理是由多個環(huán)節(jié)組成的過程，即：(1)提出問題;(2)籌劃一提出解決問題的可能的方案，并對多個可能的方案進行分析;(3)決策;(4)執(zhí)行;(5)檢查。

　　85[多選題] 根據(jù)《建設(shè)工程施工專業(yè)分包合同(示范文本)》GB/2003一0213，專業(yè)工程分包人應(yīng)承擔違約責任的情形有(　　)。

　　A.未履行總承包合同中與分包工程有關(guān)的承包人的義務(wù)與責任

　　B.已竣工工程未交付承包人之前，發(fā)生損壞

　　C.未能及時辦理與分包工程相關(guān)的各種證件、批件

　　D.為施工方便，分包人直接接受發(fā)包人或工程師的指令

　　E.經(jīng)承包人允許，分包人直接致函發(fā)包人或工程師

　　參考答案：A,B,D

　　參考解析：本題考核的是專業(yè)工程分包人的主要責任和義務(wù)。專業(yè)工程分包人的主要責任和義務(wù)：除專業(yè)分包合同條款另有約定，分包人應(yīng)履行并承擔總包合同中與分包工程有關(guān)的承包人的所有義務(wù)與責任;已竣工工程未交付承包人之前，分包人應(yīng)負責已完分包工程的成品保護工作，保護期間發(fā)生損壞，分包人自費予以修復(fù);因發(fā)包人原因未能及時辦理完畢許可、批準或備案，由發(fā)包人承擔由此增加的費用和(或)延誤的工期，并支付承包人合理的利潤;未經(jīng)承包人允許，分包人不得以任何理由與發(fā)包人或工程師發(fā)生直接工作聯(lián)系，分包人不得直接致函發(fā)包人或工程師，也不得直接接受發(fā)包人或工程師的指令。

　　86[多選題] 施工合同的管理風(fēng)險包括(　　)。

　　A.對環(huán)境調(diào)查和預(yù)測的風(fēng)險

　　B.合同條款不嚴密、錯誤、二義性，工程范圍和標準存在不確定性

　　C.承包商投標策略錯誤

　　D.承包商的技術(shù)能力、施工力量、裝備水平和管理能力不足

　　E.承包商的技術(shù)設(shè)計、施工方案、施工計劃和組織措施存在缺陷和漏洞，計劃不周

　　參考答案：A,B,C,E

　　參考解析：本題考核的是施工合同的管理風(fēng)險。施工合同的管理風(fēng)險包括：(1)對環(huán)境調(diào)查和預(yù)測的風(fēng)險。(2)合同條款不嚴密、錯誤、二義性，工程范圍和標準存在不確定性。(3)承包商投標策略錯誤，錯誤地理解業(yè)主意圖和招標文件，導(dǎo)致實施方案錯誤、報價失誤等。(4)承包商的技術(shù)設(shè)計、施工方案、施工計劃和組織措施存在缺陷和漏洞，計劃不周。(5)實施控制過程中的風(fēng)險。

　　87[多選題] 職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系初始狀態(tài)評審的內(nèi)容包括(　　)。

　　A.考慮監(jiān)測考評的現(xiàn)實性

　　B.考慮自身潛在的危險和重要環(huán)境因素

　　C.明確適用的有關(guān)職業(yè)健康安全與環(huán)境法律、法規(guī)和其他要求

　　D.了解相關(guān)方對組織在職業(yè)健康安全與環(huán)境管理工作的看法和要求

　　E.評審過去的事故，進行分析評價，以及檢查組織是否建立了處罰和預(yù)防措施

　　參考答案：C,D,E

　　參考解析：本題考核的是職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系初始狀態(tài)評審的內(nèi)容。職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系初始狀態(tài)評審的內(nèi)容包括：(1)辨識工作場所中的危險源和環(huán)境因素;(2)明確適用的有關(guān)職業(yè)健康安全與環(huán)境法律、法規(guī)和其他要求;(3)評審組織現(xiàn)有的管理制度，并與標準進行對比;(4)評審過去的事故，進行分析評價，以及檢查組織是否建立了處罰和預(yù)防措施;(5)了解相關(guān)方對組織在職業(yè)健康安全與環(huán)境管理工作的看法和要求。

　　88[多選題] 承包人可以提起索賠的事件是(　　)。

　　A.法規(guī)變化

　　B.對合同規(guī)定以外的項目進行檢驗，且檢驗合格

　　C.因工程變更造成的時間損失

　　D.不可抗力導(dǎo)致承包人的設(shè)備損壞

　　E.發(fā)包人延誤支付期限造成承包人的損失

　　參考答案：A,B,C,E

　　參考解析：本題考核的是承包商可以提起索賠的事件。承包商可以提起索賠的事件有：(1)發(fā)包人違反合同給承包人造成時間、費用的損失;(2)因工程變更(含設(shè)計變更、發(fā)包人提出的工程變更、監(jiān)理工程師提出的工程變更，以及承包人提出并經(jīng)監(jiān)理工程師批準的變更)造成的時間、費用損失;(3)由于監(jiān)理工程師對合同文件的歧義解釋、技術(shù)資料不確切，由于不可抗力導(dǎo)致施工條件的改變，造成了時間、費用的增加;(4)發(fā)包人提出提前完成項目或縮短工期而造成承包人的費用增加;(5)發(fā)包人延誤支付期限造成承包人的損失;(6)對合同規(guī)定以外的項目進行檢驗，且檢驗合格，或非承包人的原因?qū)е马椖咳毕莸男迯?fù)所發(fā)生的損失或費用;(7)非承包人的原因?qū)е鹿こ虝簳r停工;(8)物價上漲，法規(guī)變化及其他。

　　89[多選題] 某工程雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示(時間單位：d)，圖中已標出每個節(jié)點的最早開始時間和最遲開始時間，該計劃表明(　　)。

　　A.工作1—2為關(guān)鍵工作

　　B.工作1—3的總時差為1d

　　C.工作3—5為關(guān)鍵工作

　　D.工作4—7的總時差為0

　　E.工作5—7的總時差為0

　　參考答案：A,B,E

　　參考解析：

　　90[多選題] 內(nèi)部管理不良預(yù)警系統(tǒng)包括(　　)。

　　A.質(zhì)量管理預(yù)警

　　B.技術(shù)變化預(yù)警

　　C.設(shè)備管理預(yù)警

　　D.政策法規(guī)變化預(yù)警

　　E.人的行為活動管理預(yù)警

　　參考答案：A,C,E

　　參考解析：本題考核的是內(nèi)部管理不良預(yù)警系統(tǒng)。內(nèi)部管理不良預(yù)警系統(tǒng)包括質(zhì)量管理預(yù)警、設(shè)備管理預(yù)警、人的行為活動管理預(yù)警。

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