31在建設工程施工承包合同中，承包商不承擔任何價格變化或工程量變化的風險的合同形式是(　　)。

　　A.固定總價合同B.成本加酬金合同C.單價合同D.變動總價合同

　　參考答案：B

　　參考解析：

　　本題考核的是成本加酬金合同的特點。采用成本加酬金合同，承包商不承擔任何價格變化或工程量變化的風險，這些風險主要由業(yè)主承擔，對業(yè)主的投資控制很不利。

　　32由組織的最高管理者對管理體系的系統評價，判斷組織的管理體系面對內部情況的變化和外部環(huán)境是否充分適應有效，由此決定是否對管理體系作出調整的工作是(　　)。

　　A.內部審核B.管理評審C.合規(guī)性評價D.外部審核

　　參考答案：B

　　參考解析：

　　本題考核的是管理評審的內涵。管理評審是由組織的最高管理者對管理體系的

　　系統評價，判斷組織的管理體系面對內部情況的變化和外部環(huán)境是否充分適應有效，由此決定是否對管理體系作出調整，包括方針、目標、機構和程序等。

　　33質量管理原則中，(　　)是增強和滿足質量要求能力的循環(huán)活動，是使企業(yè)的質量管理。走上良性循環(huán)軌道的必由之路。

　　A.領導作用B.過程方法C.管理的系統方法D.持續(xù)改進

　　參考答案：D

　　參考解析：

　　本題考核的是質量管理的持續(xù)改進原則。持續(xù)改進是增強和滿足質量要求能力的循環(huán)活動，是使企業(yè)的質量管理走上良性循環(huán)軌道的必由之路。

　　34關于事故預警系統，下列說法不正確的是(　　)。

　　A.以事故控制和處理為目的B.當事故難以控制時，及時做出警告，并提供對策措施和建議C.綜合運用事故致因理論(如系統安全理論)、安全生產管理原理(如預防原理)D.根據預警分析的結果對事故征兆的不良趨勢進行矯正、預防與控制

　　參考答案：A

　　參考解析：

　　本題考核的是事故預警系統。事故預警系統是綜合運用事故致因理論(如系統安全理論)、安全生產管理原理(如預防原理)，以事故預防和控制為目的，通過對生產活動和安全管理過程中各種事故征兆的監(jiān)測、識別、診斷與評價，以及對事故嚴重程度和發(fā)生可

　　能性的判別給出安全風險預警級別，并根據預警分析的結果對事故征兆的不良趨勢進行矯正、預防與控制。當事故難以控制時，及時做出警告，并提供對策措施和建議。

　　35按國際工程慣例，當采用指定分包商時，應對分包合同規(guī)定的工期和質量目標向業(yè)主負責的是(　　)。

　　A.設計方B. 監(jiān)理方C.指定分包商D.施工總承包管理方

　　參考答案：D

　　參考解析：

　　本題考核的是分包商工期目標和質量目標的管理。按國際工程的慣例，當采用指定分包商時，不論指定分包商與施工總承包方，或與施工總承包管理方，或與業(yè)主方簽訂合同，施工總承包方或施工總承包管理方應對合同規(guī)定的工期目標和質量目標負責。

　　36某工程雙代號網絡計劃中，工作M的持續(xù)時間為5d，相關節(jié)點的最早時間和最遲時間如下圖所示，則工作M的總時差是(　　)d。

　　A.0B.1C.3 D.5

　　參考答案：C

　　參考解析：

　　本題考核的是雙代號網絡計劃中總時差的計算。按節(jié)點法計算工作的總時差等于該工作完成節(jié)點的最遲時間減去該工作開始節(jié)點的最早時間所得差值再減其持續(xù)時間，即工作M的總時差=(10-2-5)D=3D。

　　37屬于建設工程項目全壽命周期決策階段工作的是(　　)。

　　A.編制設計任務書B.初步設計C.技術設計D.編制項目建議書

　　參考答案：D

　　參考解析：

　　本題考核的是建設工程項目階段劃分。建設工程項目階段劃分如下圖所示。

　　38建設工程項目施工總承包模式的最大缺點是(　　)。

　　A.開工日期不可能太早，建設周期會較長

　　B.業(yè)主方的招標及合同管理工作量較大

　　C.在施工過程中發(fā)生設計變更，可能會引發(fā)索賠

　　D.業(yè)主需要經過多次招標

　　參考答案：A

　　參考解析：

　　本題考核的是建設工程項目施工總承包模式的最大缺點。由于一般要等施工圖設計全部結束后，業(yè)主才進行施工總承包的招標，因此，開工日期不可能太早，建設周期會較長。這是施工總承包模式的最大缺點，限制了其在建設周期緊迫的建設工程項目上的應用。

　　39建設項目各參與方應分別進行不同層次和范圍的建設工程項目質量控制體系規(guī)劃，體現了建立建設工程項目質量控制體系時應遵循的(　　)原則。

　　A.質量責任制B.目標分解C.分層次規(guī)劃D.系統有效性

　　參考答案：C

　　參考解析：

　　本題考核的是項目質量控制體系的建立原則。項目質量控制體系的分層次規(guī)劃，是指項目管理的總組織者和承擔項目實施任務的各參與單位，分別進行不同層次和范圍的建設工程項目質量控制體系規(guī)劃。

　　40建設工程項目質量控制體系與建設工程項目管理組織系統相融合，是一次性的質量工作體系，并非永久性的質量管理體系，表明其(　　)不同。

　　A.建立的目的B.作用的時效C.服務的范圍D.控制的目標

　　參考答案：B

　　◆◆參考解析：

　　本題考核的是工程項目質量控制體系的特點。建設工程項目質量控制體系與建設工程項目管理組織系統相融合，是一次性的質量工作體系，并非永久性的質量管理體系，其作用的時效不同。

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