51[單選題] 一般在工程初期很難描述工作范圍和性質，或工期緊迫，無法按常規(guī)編制招標文件招標時采用的合同形式是(　　)。

　　A.固定總價合同

　　B.可調單價合同

　　C.成本加固定費用合同

　　D.成本加固定比例費用合同

　　參考答案：D

　　參考解析：本題考核的是成本加固定比例費用合同的應用。成本加固定比例費用合同一般在工程初期很難描述工作范圍和性質，或工期緊迫，無法按常規(guī)編制招標文件招標時采用。

　　52[單選題] 現(xiàn)場施工準備工作的質量控制中，施工質量控制的一項重要基礎工作是(　　)。

　　A.計量控制

　　B.施工人員的控制

　　C.測量控制

　　D.施工平面圖控制

　　參考答案：A

　　參考解析：本題考核的是現(xiàn)場施工準備工作的計量控制。計量控制是施工質量控制的一項重要基礎工作。施工過程中的計量，包括施工生產時的投料計量、施工測量、監(jiān)測計量以及對項目、產品或過程的測試、檢驗、分析計量等。開工前要建立和完善施工現(xiàn)場計量管理的規(guī)章制度;明確計量控制責任者和配置必要的計量人員;嚴格按規(guī)定對計量器具進行維修和校驗;統(tǒng)一計量單位，組織量值傳遞，保證量值統(tǒng)一，從而保證施工過程中計量的準確。

　　53[單選題] 工程量計算匯總表是按照(　　)的工程量計算規(guī)則做出的重要基礎數(shù)據(jù)。

　　A.工程量清單

　　B.已完工程量清單

　　C.施工定額

　　D.施工預算

　　參考答案：C

　　參考解析：本題考核的是施工預算內容。工程量計算匯總表是按照施工定額的工程量計算規(guī)則做出的重要基礎數(shù)據(jù)。

　　54[單選題] 工程建設施工現(xiàn)場的固體廢物的處理方法不包括(　　)。

　　A.減量化處理

　　B.穩(wěn)定和固化

　　C.填埋

　　D.分解

　　參考答案：D

　　參考解析：本題考核的是固體廢物的處理方法。固體廢物的處理方法包括：(1)回收利用;(2)減量化處理;(3)焚燒;(4)穩(wěn)定和固化;(5)填埋。

　　55[單選題] 根據(jù)《建設工程安全生產管理條例》的規(guī)定，施工單位應當自施工起重機械和整體提升腳手架、模板等自升式架設設施驗收合格之日起(　　)日內，向建設行政主管部門或者其他有關部門登記。

　　A.10

　　B.15

　　C.2O

　　D.30

　　參考答案：D

　　參考解析：本題考核的是《建設工程安全生產管理條例》的相關規(guī)定。根據(jù)《建設工程安全生產管理條例》的規(guī)定，施工單位應當自施工起重機械和整體提升腳手架、模板等自升式架設設施驗收合格之日起30D內，向建設行政主管部門或者其他有關部門登記。登記標志應當置于或者附著于該設備的顯著位置。

　　56[單選題] 采用(　　)合同，常以總報價為基礎進行結算，如果工程量出現(xiàn)差異，可能對施工方極為不利，工程量估算的錯誤可能帶來無法彌補的經濟損失。

　　A.變動總價合同

　　B.變動單價合同

　　C.固定總價合同

　　D.成本加酬金合同

　　參考答案：C

　　參考解析：本題考核的是固定總價合同的應用。對于固定總價合同，更要特別引起重視，工程量估算的錯誤可能帶來無法彌補的經濟損失，因為總價合同是以總報價為基礎進行結算的，如果工程量出現(xiàn)差異，可能對施工方極為不利。

　　57[單選題] 工程項目施工招標中，自招標文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于(　　)日。

　　A.5

　　B.7

　　C.10

　　D.15

　　參考答案：A

　　參考解析：本題考核的是招標信息的發(fā)布。招標人應當按招標公告或者投標邀請書規(guī)定的時間、地點出售招標文件或資格預審文件。自招標文件或者資格預審文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于513。

　　58[單選題] 建設工程項目風險可分為組織風險、經濟與管理風險、工程環(huán)境風險和技術風險等，下列風險因素中屬于技術風險的是(　　)。

　　A.工程物資

　　B.現(xiàn)場防火設施

　　C.事故防范計劃

　　D.一般技工的能力

　　參考答案：A

　　參考解析：本題考核的是影響建設工程項目的技術風險因素。影響建設工程項目的技術風險因素包括：(1)工程勘測資料和有關文件;(2)工程設計文件;(3)工程施工方案;(4)工程物資;(5)工程機械等。

　　60[單選題] 改變施工管理，強化合同管理屬于項目目標動態(tài)控制的(　　)措施。

　　A.組織

　　B.管理

　　C.技術

　　D.經濟

　　參考答案：B

　　參考解析：本題考核的是項目目標動態(tài)控制的管理措施。項目目標動態(tài)控制的管理措施

　　(包括合同措施)，即分析由于管理的原因而影響項目目標實現(xiàn)的問題，并采取相應的措施，如調整進度管理的方法和手段，改變施工管理和強化合同管理等。

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