81[多選題] 項(xiàng)目經(jīng)理在承擔(dān)項(xiàng)目施工管理過(guò)程中，在企業(yè)法人的授權(quán)范圍內(nèi)，可以行使的管理權(quán)力有( )。

　　A.選擇施工隊(duì)伍

　　B.進(jìn)行合理的經(jīng)濟(jì)分配

　　C.簽署所有項(xiàng)目有關(guān)合同

　　D.購(gòu)置工程設(shè)備

　　E.調(diào)配進(jìn)入項(xiàng)目的人、財(cái)、物

　　參考答案：A,B,E

　　【考點(diǎn)】施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)。

　　【解析】項(xiàng)目經(jīng)理在承擔(dān)工程項(xiàng)目施工的管理過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)按照建筑施工企業(yè)與建設(shè)單位簽訂的工程承包合同，與本企業(yè)法定代表人簽訂項(xiàng)目承包合同，并在企業(yè)法定代表人授權(quán)范圍內(nèi)，行使以下管理權(quán)力：

　　(1)組織項(xiàng)目管理班子;

　　(2)以企業(yè)法定代表人的代表身份處理與所承擔(dān)的工程項(xiàng)目有關(guān)的外部關(guān)系，受托簽署有關(guān)合同;

　　(3)指揮工程項(xiàng)目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，調(diào)配并管理進(jìn)入工程項(xiàng)目的人力、資金、物資、機(jī)械設(shè)備等生產(chǎn)要素;

　　(4)選擇施工作業(yè)隊(duì)伍;

　　(5)進(jìn)行合理的經(jīng)濟(jì)分配;

　　(6)企業(yè)法定代表人授予的其他管理權(quán)力。

　　因此，正確選項(xiàng)是ABE。

　　82[多選題] 編制施工預(yù)算時(shí)，常見(jiàn)的材料消耗量匯總表有( )。

　　A.金屬構(gòu)件委托加工表

　　B.鋼木門窗委托加工表

　　C.周轉(zhuǎn)性材料需用量表

　　D.門窗五金明細(xì)表

　　E.材料消耗的“兩算”對(duì)比分析表

　　參考答案：A,B,C,D

　　【考點(diǎn)】施工預(yù)算中的材料消耗量匯總表。

　　【解析】施工預(yù)算的內(nèi)容是以單位工程為對(duì)象，進(jìn)行人工、材料、機(jī)械臺(tái)班數(shù)量及其費(fèi)用總和的計(jì)算。它由編制說(shuō)明和預(yù)算表格兩部分組成。將工料分析表中不同品種、規(guī)格的材料按層、段、部位進(jìn)行匯總。材料消耗量匯總表是編制材料供應(yīng)計(jì)劃的依據(jù)。一般工

　　程常見(jiàn)的匯總表有：

　　(1)鋼筋混凝土預(yù)制構(gòu)件委托加工表;

　　(2)金屬構(gòu)件委托加工表

　　(3)鋼木門窗委托加工表;

　　(4)門窗五金明細(xì)袁;

　　(5)周轉(zhuǎn)性材料需用量袁;

　　(6)現(xiàn)場(chǎng)分規(guī)格、品種的鋼材、木材、水泥需用量袁;

　　(7)現(xiàn)場(chǎng)分規(guī)格、品種的地方性材料需用量表;

　　(8)各種其他成品、半成品需用量表。

　　因此，正確選項(xiàng)是ABCD。

　　83[多選題] 關(guān)于項(xiàng)目目標(biāo)控制的說(shuō)法，正確的有( )。

　　A.項(xiàng)目目標(biāo)控制的工作程序第一步是將項(xiàng)目目標(biāo)分解

　　B.當(dāng)計(jì)劃值與實(shí)際值產(chǎn)生偏差時(shí)，必須要調(diào)整項(xiàng)目目標(biāo)

　　C.為避免項(xiàng)目目標(biāo)偏離的發(fā)生，應(yīng)重視事前的主動(dòng)控制

　　D.項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制是項(xiàng)目管理最基本方法

　　E.項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制有利于項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

　　參考答案：A,C,D,E

　　【考點(diǎn)】項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的方法及其應(yīng)用。

　　【解析】通過(guò)項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，發(fā)現(xiàn)存在偏差且偏差的糾偏成本過(guò)高，才進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的調(diào)整，目標(biāo)調(diào)整后再回復(fù)到第一步。

　　因此，正確選項(xiàng)是ACDE。

　　84[多選題] 下列各項(xiàng)中，屬于質(zhì)量管理八項(xiàng)原則的有( )。

　　A.以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)

　　B.員工作用

　　C.全員參與

　　D.過(guò)程方法

　　E.與需方互利的關(guān)系

　　參考答案：A,C,D

　　【考點(diǎn)】質(zhì)量管理八項(xiàng)原則。

　　【解析】質(zhì)量管理八項(xiàng)原則的具體內(nèi)容如下：

　　(1)以顧客為關(guān)注焦點(diǎn);

　　(2)領(lǐng)導(dǎo)作用;

　　(3)全員參與;

　　(4)過(guò)程方法;

　　(5)管理的系統(tǒng)方法;

　　(6)持續(xù)改進(jìn);

　　(7)基于事實(shí)的決策方法;

　　(8)與供方互利的關(guān)系。

　　因此，正確選項(xiàng)是ACD。

　　85[多選題] 工程項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)中，進(jìn)度控制的功能包括( )。

　　A.繪制網(wǎng)絡(luò)圖和計(jì)劃?rùn)M道圖

　　B.確定合同工期

　　C.進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況的比較分析

　　D.編制資源需求量計(jì)劃

　　E.根據(jù)工程的進(jìn)展進(jìn)行工程進(jìn)度

　　參考答案：A,C,D,E

　　【考點(diǎn)】工程項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的進(jìn)度控制功能。

　　【解析】進(jìn)度控制的功能：

　　(1)計(jì)算工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的時(shí)間參數(shù)，并確定關(guān)鍵工作和關(guān)鍵路線;

　　(2)繪制網(wǎng)絡(luò)圖和計(jì)劃?rùn)M道圖;

　　(3)編制資源需求量計(jì)劃;

　　(4)進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況的比較分析;

　　(5)根據(jù)工程的進(jìn)度。

　　因此，正確選項(xiàng)是ACDE。記憶難度：容易(0)一般(0)難(0)筆 記：記筆記

　　86[多選題] 在建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證時(shí)，進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析之后要做的工作有( )。

　　A.項(xiàng)目的工作編碼

　　B.調(diào)查研究和收集資料

　　C.編制各層進(jìn)度計(jì)劃

　　D.協(xié)調(diào)各層進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)系，編制總進(jìn)度計(jì)劃

　　E.若所編制的總進(jìn)度計(jì)劃不符合項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，則設(shè)法調(diào)整

　　參考答案：A,C,D,E

　　【考點(diǎn)】項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟。

　　【解析】建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟如下：

　　(1)調(diào)查研究和收集資料;

　　(2)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析;

　　(3)進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析;

　　(4)項(xiàng)目的工作編碼;

　　(5)編制各層進(jìn)度計(jì)劃;

　　(6)協(xié)調(diào)各層進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)系，編制總進(jìn)度計(jì)劃;

　　(7)若所編制的總進(jìn)度計(jì)劃不符合項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，則設(shè)法調(diào)整;

　　(8)若經(jīng)過(guò)多次調(diào)整，進(jìn)度目標(biāo)無(wú)法實(shí)施，則報(bào)告項(xiàng)目決策者。

　　因此，正確選項(xiàng)是ACDE。

　　87[多選題] 關(guān)于施工總承包管理模式下投資控制特點(diǎn)的說(shuō)法，正確的有( )。

　　A.一般以施工圖設(shè)計(jì)為投標(biāo)報(bào)價(jià)的基礎(chǔ)

　　B.有利于業(yè)主的總投資控制

　　C.在開工前就有較明確的合同價(jià)

　　D.只確定施工總承包管理費(fèi)，而不確定工程總造價(jià)

　　E.多數(shù)情況下，由業(yè)主方與分包人直接簽約，這樣有可能增加業(yè)主方的風(fēng)險(xiǎn)

　　參考答案：D,E

　　【考點(diǎn)】施工任務(wù)委托的模式。

　　【解析】施工總承包模式管理在投資控制方面有如下特點(diǎn)：

　　(1)一部分施工圖完成后，業(yè)主就可單獨(dú)或與施工總承包管理單位共同進(jìn)行該部分工 程的招標(biāo)，分包合同的投標(biāo)報(bào)價(jià)和合同價(jià)以施工圖為依據(jù);

　　(2)在進(jìn)行對(duì)施工總承包管理單位的招標(biāo)時(shí)，只確定施工總承包管理費(fèi)，而不確定工 程總造價(jià)，這可能成為業(yè)主控制總投資的風(fēng)險(xiǎn);

　　(3)多數(shù)情況下，由業(yè)主方與分包人直接簽約，這樣有可能增加業(yè)主方的風(fēng)險(xiǎn)。

　　因此，正確選項(xiàng)是DE。

　　88[多選題] 工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃一般包括的內(nèi)容有( )。

　　A.監(jiān)理工作范圍

　　B.監(jiān)理工作內(nèi)容

　　C.監(jiān)理實(shí)施細(xì)則

　　D.監(jiān)理工作依據(jù)

　　E.監(jiān)理工作目標(biāo)

　　參考答案：A,B,D,E

　　【考點(diǎn)】工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃。

　　【解析】工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃一般包括以下內(nèi)容：(1)建設(shè)工程概況;(2)監(jiān)理工作范圍;(3)監(jiān)理工作內(nèi)容;(4)監(jiān)理工作目標(biāo);(5)監(jiān)理工作依據(jù);(6)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式;(7)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員配備計(jì)劃;(8)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé);(9)監(jiān)理工作程序;(10)監(jiān)理工作方法及措施;(11)監(jiān)理工作制度;(12)監(jiān)理設(shè)施。

　　因此，正確選項(xiàng)是ABDE。

　　89[多選題] 由于霧霾嚴(yán)重，依據(jù)當(dāng)?shù)卣�府部門的規(guī)定施工被迫暫停兩個(gè)月，則按照施工合同

　　對(duì)索賠程序的規(guī)定，承包人應(yīng)在( )。

　　A.工程師下達(dá)的停工令發(fā)布后28天內(nèi)提出索賠通知

　　B.索賠通知發(fā)出后的28天內(nèi)提交索賠報(bào)告

　　C.索賠通知發(fā)出后每隔28天持續(xù)提交索賠通知

　　D.每隔28天提交該階段的索賠報(bào)告

　　E.正式復(fù)工后提交總損失要求的索賠報(bào)告

　　參考答案：A,B,D

　　【考點(diǎn)】索賠的程序。

　　【解析】根據(jù)《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》(GF一2013一o201)約定，承包人認(rèn)為有權(quán)得到追加付款和(或)延長(zhǎng)工期的，承包人應(yīng)在知道或應(yīng)當(dāng)知道索賠事件發(fā)生后28天內(nèi)，向監(jiān)理人遞交索賠意向通知書。并說(shuō)明發(fā)生索賠事件的事由。

　　同時(shí)，F(xiàn)IDIC合同條件和我國(guó)《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》(GF-2013-0201) 都規(guī)定，承包人必須在發(fā)出索賠意向通知后的28天內(nèi)或經(jīng)過(guò)工程師同意的其他合理時(shí)間內(nèi)向工程師提交一份詳細(xì)的索賠文件和有關(guān)資料。如果干擾事件對(duì)工程的影響持續(xù)時(shí)間長(zhǎng)，承包人則應(yīng)按工程師要求的合理間隔(一般為28天)，提交中間索賠報(bào)告，并在干擾事件影響結(jié)束后的28天提交一份最終索賠報(bào)告。否則將失去該事件請(qǐng)求補(bǔ)償?shù)乃髻r權(quán)利。

　　因此，正確選項(xiàng)是ABD。

　　90[多選題] 根據(jù)《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》GB/T 50358-2005，工程總承包項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容有( )。

　　A.安全管理

　　B.實(shí)施設(shè)計(jì)管理

　　C.設(shè)施管理

　　D.合同管理

　　E.信息管理

　　參考答案：A,B,D,E

　　【考點(diǎn)】項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理的內(nèi)容。

　　【解析】在《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》GB/T 50358--2005中對(duì)項(xiàng)目總承包管

　　理的內(nèi)容作了規(guī)定。其中，工程總承包項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容應(yīng)包括：

　　(1)任命項(xiàng)目經(jīng)理，組建項(xiàng)目部，進(jìn)行項(xiàng)目策劃并編制項(xiàng)目計(jì)劃;

　　(2)實(shí)施設(shè)計(jì)管理，采購(gòu)管理，施工管理，試運(yùn)行管理;

　　(3)進(jìn)行項(xiàng)目范圍管理，進(jìn)度管理，費(fèi)用管理，設(shè)備材料管理，資金管理，質(zhì)量管 理，安全、職業(yè)健康和環(huán)境管理，人力資源管理，風(fēng)險(xiǎn)管理，溝通與信息管理，合同管理，現(xiàn)場(chǎng)管理，項(xiàng)目收尾等。

　　因此，正確選項(xiàng)是ABDE。

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