61[單選題] 某建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主與甲施工單位簽訂了施工總承包合同，合同中保函手續(xù)費(fèi)為20 萬元，合同工期為200天。合同履行過程中，因不可抗力事件致使開工日期推遲15天，因異常惡劣氣候停工10天，因季節(jié)性大雨停工5天，因設(shè)計分包單位延期交圖停工7天，上述事件均未發(fā)生在同一時間。則甲施工總包單位可以索賠的保函手續(xù)費(fèi)為( )萬元。

　　A.1.5

　　B.2.5

　　C.3.2

　　D.3.7

　　參考答案：C

　　參考解析：C

　　【考點(diǎn)】索賠費(fèi)用的計算。

　　【解析】可索賠延期32天的保函手續(xù)費(fèi)，按銀行規(guī)定的保函手續(xù)費(fèi)率計算。32×20/200=3.2萬元。故本題選C。

　　62[單選題] 下列施工準(zhǔn)備工作的質(zhì)量控制工作中，屬于施工技術(shù)準(zhǔn)備工作質(zhì)量控制的是( )。

　　A.施工平面圖控制

　　B.施工組織設(shè)計交底

　　C.計量控制

　　D.測量控制

　　參考答案：B

　　參考解析：B

　　【考點(diǎn)】施工技術(shù)準(zhǔn)備工作的質(zhì)量控制。

　　【解析】施工技術(shù)準(zhǔn)備是指在正式開展施工作業(yè)活動前進(jìn)行的技術(shù)準(zhǔn)備工作。這類工作內(nèi)容繁多，主要在室內(nèi)進(jìn)行，例如：熟悉施工圖紙，組織設(shè)計交底和圖紙審查;進(jìn)行工程項(xiàng)目檢查驗(yàn)收的項(xiàng)目劃分和編號;審核相關(guān)質(zhì)量文件，細(xì)化施工技術(shù)方案和施工人員、機(jī)具的配置方案，編制施工作業(yè)技術(shù)指導(dǎo)書，繪制各種施工詳圖(如測量放線圖、大樣圖及配筋、配板、配線圖表等)，進(jìn)行必要的技術(shù)交底和技術(shù)培訓(xùn)。ACD三個選項(xiàng)的：工作均因此，正確選項(xiàng)是B。

　　63[單選題] 工程施工過程中發(fā)生索賠事件以后，承包人首先要做的工作是( )。

　　A.向監(jiān)理工程師提交索賠證據(jù)

　　B.提交索賠報告

　　C.提出索賠意向通知

　　D.與業(yè)主就索賠事項(xiàng)進(jìn)行談判

　　參考答案：C

　　參考解析：C

　　【考點(diǎn)】索賠的程序。

　　【解析】在工程實(shí)施過程中發(fā)生索賠事件以后，或者承包人發(fā)現(xiàn)索賠機(jī)會，首先要提出索賠意向，即在合同規(guī)定時間內(nèi)將索賠意向用書面形式及時通知發(fā)包人或者工程師，向?qū)Ψ奖砻魉髻r愿望、要求或者聲明保留索賠權(quán)利，這是索賠工作程序的第一步。

　　因此，正確選項(xiàng)是C。

　　64[單選題] 關(guān)于建設(shè)工程生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案的說法，正確的是( )。

　　A.綜合應(yīng)急預(yù)案是應(yīng)對各類事故的綜合性文件

　　B.施工企業(yè)的綜合應(yīng)急預(yù)案和專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案可以合并編制

　　C.編制應(yīng)急預(yù)案的目的是消除安全事故的發(fā)生

　　D.綜合應(yīng)急預(yù)案應(yīng)制定明確的救援程序和具體的應(yīng)急救援措施

　　參考答案：A

　　參考解析：A

　　【考點(diǎn)】生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案的內(nèi)容。

　　【解析】選項(xiàng)B的正確說法應(yīng)為：生產(chǎn)規(guī)模小、危險因素少的生產(chǎn)經(jīng)營單位，其綜合應(yīng)急預(yù)案和專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案可以合并編制。而非全部的生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè);選項(xiàng)C的正確說法應(yīng)為編制應(yīng)急預(yù)案的目的是防止一旦緊急情況發(fā)生時出現(xiàn)混亂，能夠按照合理的響應(yīng)流程采取適當(dāng)?shù)木仍�措施，預(yù)防和減少可能隨之引發(fā)的職業(yè)健康安全和環(huán)境影響;選項(xiàng)D的正確說法應(yīng)為綜合應(yīng)急預(yù)案是從總體上闡述事故的應(yīng)急方針、政策，應(yīng)急組織結(jié)構(gòu)及相應(yīng)應(yīng)急職責(zé)，應(yīng)急行動、措施和保障等基本要求和程序，是應(yīng)對各類事故的綜合性文件。而專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案應(yīng)制定明確的救援程序和具體的應(yīng)急救援措施。

　　因此，正確選項(xiàng)是A。

　　65[單選題] 關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制任務(wù)的說法，錯誤的是( )。

　　A.業(yè)主方的進(jìn)度控制任務(wù)貫穿整個實(shí)施階段

　　B.設(shè)計方應(yīng)盡可能使設(shè)計工作的進(jìn)度與招標(biāo)、施工和物資采購等工作進(jìn)度協(xié)調(diào)

　　C.施工方應(yīng)視項(xiàng)目的特點(diǎn)和施工進(jìn)度控制的需要，編制不同深度的進(jìn)度計劃

　　D.供貨方的供貨進(jìn)度計劃包括供貨的所有環(huán)節(jié)，是供貨方內(nèi)部管理的資料，不屬于合同義務(wù)范圍

　　參考答案：D

　　參考解析：D

　　【考點(diǎn)】建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的任務(wù)。

　　【解析】業(yè)主方進(jìn)度控制的任務(wù)是控制整個項(xiàng)目實(shí)施階段的進(jìn)度，包括控制設(shè)計準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度、設(shè)計工作進(jìn)度、施工進(jìn)度、物資采購工作進(jìn)度，以及項(xiàng)目動用前準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度。設(shè)計方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)設(shè)計任務(wù)委托合同對設(shè)計工作進(jìn)度的要求控制設(shè)計工作進(jìn)度，這是設(shè)計方履行合同的義務(wù)。另外，設(shè)計方應(yīng)盡可能使設(shè)計工作的進(jìn)度與招標(biāo)、施工和物資采購等工作進(jìn)度相協(xié)調(diào)。在國際上，設(shè)計進(jìn)度計劃主要是各設(shè)計階段的設(shè)計圖紙(包括有關(guān)的說明)的出圖計劃，在出圖計劃中標(biāo)明每張圖紙的名稱、圖紙規(guī)格、負(fù)責(zé)人和出圖日期。出圖計劃是設(shè)計方進(jìn)度控制的依據(jù)，也是業(yè)主方控制設(shè)計進(jìn)度的依據(jù)。施工方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)施工任務(wù)委托合同對施工進(jìn)度的要求控制施工進(jìn)度，這是施工方履行合同的義務(wù)。在進(jìn)度計劃編制方面，施工方應(yīng)視項(xiàng)目的特點(diǎn)和施工進(jìn)度控制的需要，編制深度不同的控制性、指導(dǎo)性和實(shí)施性施工的進(jìn)度計劃，以及按不同計劃周期(年度、季度、月度和旬)的施工計劃等。供貨方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)供貨合同對供貨的要求控制供貨進(jìn)度，這是供貨方履行合同的義務(wù)。供貨進(jìn)度計劃應(yīng)包括供貨的所有環(huán)節(jié)，如采購、加工制造、運(yùn)輸?shù)取?/P>

　　因此，正確選項(xiàng)是D。

　　66[單選題] 關(guān)于建設(shè)工程索賠程序的說法，正確的是( )。

　　A.設(shè)計變更發(fā)生后，承包人應(yīng)在28d內(nèi)向發(fā)包人提交索賠通知

　　B.索賠事件在持續(xù)進(jìn)行，承包人應(yīng)在事件終了后立即提交索賠報告

　　C.索賠意向通知發(fā)出后l4d內(nèi)，承包人應(yīng)向工程師提交索賠報告及有關(guān)資料

　　D.工程師在收到承包人送交的索賠報告的有關(guān)資料后28d內(nèi)未予答復(fù)或未對承包人進(jìn)一步要求，視為該索賠已被認(rèn)可

　　參考答案：D

　　參考解析：D

　　【考點(diǎn)】索賠的方法。

　　【解析】在工程實(shí)施過程中發(fā)生索賠事件以后，或者承包人發(fā)現(xiàn)索賠機(jī)會，首先要提出索賠意向，即在合同規(guī)定時間內(nèi)將索賠意向用書面形式及時通知發(fā)包人或者工程師，向?qū)Ψ奖砻魉髻r愿望、要求或者聲明保留索賠權(quán)利。

　　FIDIC合同條件和我國《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》GF一2013 0201都規(guī)定，承包人必須在發(fā)出索賠意向通知后的28天內(nèi)或經(jīng)過工程師同意的其他合理時間內(nèi)向工程師提交一份詳細(xì)的索賠文件和有關(guān)資料。如果干擾事件對工程的影響持續(xù)時間長，承包人則應(yīng)按工程師要求的合理間隔(一般為28天)，提交中間索賠報告，并在干擾事件影響結(jié)束后的28天提交一份最終索賠報告。否則將失去該事件請求補(bǔ)償?shù)乃髻r權(quán)利。

　　因此，正確選項(xiàng)是D。

　　67[單選題] 對建設(shè)工程施工合同中發(fā)包人的責(zé)任進(jìn)行分析時，主要分析其( )。

　　A.報批責(zé)任

　　B.監(jiān)督責(zé)任

　　C.組織責(zé)任

　　D.合作責(zé)任

　　參考答案：D

　　參考解析：D

　　【考點(diǎn)】建設(shè)工程施工合同分析的內(nèi)容。

　　【解析】建設(shè)工程施工合同中分析發(fā)包人的責(zé)任。這里主要分析發(fā)包人(業(yè)主)的合作責(zé)任。其責(zé)任通常有如下幾方面：

　　(1)業(yè)主雇用工程師并委托其在授權(quán)范圍內(nèi)履行業(yè)主的部分合同責(zé)任;

　　(2)業(yè)主和工程師有責(zé)任對平行的各承包人和供應(yīng)商之間的責(zé)任界限做出劃分，對這方面的爭執(zhí)做出裁決，對他們的工作進(jìn)行協(xié)調(diào)，并承擔(dān)管理和協(xié)調(diào)失誤造成的損失;

　　(3)及時做出承包人履行合同所必需的決策，如下達(dá)指令、履行各種批準(zhǔn)手續(xù)、做出認(rèn)可、答復(fù)請示，完成各種檢查和驗(yàn)收手續(xù)等;

　　(4)提供施工條件，如及時提供設(shè)計資料、圖紙、施工場地、道路等;

　　(5)按合同規(guī)定及時支付工程款，及時接收已完工程等。

　　因此，正確選項(xiàng)是D。

　　記憶難度：容易(0)一般(0)難(2)筆 記：記筆記

　　68[單選題] 施工成本分析中，假定眾多因素中的一個發(fā)生了變化，而其他因素不變，然后逐個替換，分別比較其計算結(jié)果，以確定各個因素的變化對成本的影響程度。這種施工成本分析方法稱為( )。

　　A.差額計算法

　　B.構(gòu)成比率法

　　C.因素分析法

　　D.比較法

　　參考答案：C

　　參考解析：C

　　【考點(diǎn)】因素分析法的概念。

　　【解析】因素分析法又稱連環(huán)置換法，可用來分析各種因素對成本的影響程度。在進(jìn)行分析時，假定眾多因素中的一個因素發(fā)生了變化，而其他因素則不變，然后逐個替換，分別比較其計算結(jié)果，以確定各個因素的變化對成本的影響程度。

　　因此，正確選項(xiàng)是C。

　　69[單選題] 某工程網(wǎng)絡(luò)計劃中工作S的總時差為7天，自由時差為4天，經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)S工作實(shí)際拖延了6天，其余工作都正常進(jìn)行。則( )。

　　A.總工期和S工作的緊后工作都沒有影響

　　B.總工期延長一天，S工作的緊后工作正常進(jìn)行

　　C.總工期沒有影響，S工作的緊后工作的最早開始時問推遲兩天

　　D.總工期延長兩天，S工作的緊后工作的最早開始時間也推遲兩天

　　參考答案：C

　　參考解析：C

　　【考點(diǎn)】總時差和自由時差的運(yùn)用。

　　【解析】總時差是指不影響總工期，自由時差是不影響緊后工作的最早開始時間，因此s工作拖延6天只對緊后工作的最早開始時間有影響，而對總工期沒有影響。

　　因此，正確選項(xiàng)是C。

　　70[單選題] 關(guān)于施工總承包模式與施工總承包管理模式的說法，錯誤的是( )。

　　A.施工總承包模式的工作程序是先進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計，待施工圖設(shè)計結(jié)束后再進(jìn)行施工總承包招標(biāo)投標(biāo)，然后再進(jìn)行施工

　　B.施工總承包管理模式，施工總承包管理單位的招標(biāo)可以不依賴完整的施工圖，當(dāng)完成一部分施工圖就可對其進(jìn)行招標(biāo)

　　C.施工總承包管理模式時，分包合同由業(yè)主與分包單位直接簽訂，但每一個分包人的選擇和每一個分包合同的簽訂都要經(jīng)過施工總承包管理單位的認(rèn)可

　　D.采用施工總承包模式時，分包單位由施工總承包單位選擇，不需要業(yè)主方認(rèn)可

　　參考答案：D

　　參考解析：D

　　【考點(diǎn)】施工總承包管理與施工總承包模式的比較。

　　【解析】一般情況下，當(dāng)采用施工總承包管理模式時，分包合同由業(yè)主與分包單位直接簽訂，但每一個分包人的選擇和每一個分包合同的簽訂都要經(jīng)過施工總承包管理單位的認(rèn)可，因?yàn)槭┕た偝邪�管理單位要承�?dān)施工總體管理和目標(biāo)控制的任務(wù)和責(zé)任。如果施工總承包管理單位認(rèn)為業(yè)主選定的某個分包人確實(shí)沒有能力完成分包任務(wù)，而業(yè)主執(zhí)意不肯更換分包人，施.I-總承包管理單位也可以拒絕認(rèn)可該分包合同，并且不承擔(dān)該分包人所負(fù)責(zé)工程的管理責(zé)任。而當(dāng)采用施工總承包模式時，分包單位由施工總承包單位選擇，業(yè)主方認(rèn)可。施工總承包模式的工作程序是：先進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計，待施工圖設(shè)計結(jié)束后再進(jìn)行施工總承包招標(biāo)，然后再進(jìn)行施工。而如果采用施工總承包管理模式，施工總承包管理單位的招標(biāo)可以不依賴完整的施工圖，當(dāng)完成一部分施工圖就可進(jìn)行施工總承包管理的招標(biāo)。

　　因此，正確選項(xiàng)是D。

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