51

　　建設工程施工合同分析后，應向各層次管理者(　　)。

　　• A.

　　提交分析報告

　　• B.

　　提交合同執(zhí)行方案

　　• C.

　　報告分析結果

　　• D.

　　作“合同交底”

　　參考答案：D

　　參考解析：

　　本題考核的是施工合同交底。合同和合同分析的資料是工程實施管理的依據(jù)。合同分析后，應向各層次管理者作“合同交底”，即由合同管理人員在對合同的主要內(nèi)容進行分析、解釋和說明的基礎上，通過組織項目管理人員和各個工程小組學習合同條文和合同總體分析結果，使大家熟悉合同中的主要內(nèi)容、規(guī)定、管理程序，了解合同雙方的合同責任和工作范圍，各種行為的法律后果等，使大家都樹立全局觀念，使各項工作協(xié)調一致，避免執(zhí)行中的違約行為。

　　52

　　關于預警信息管理系統(tǒng)，下列說法不正確的是(　　)。

　　• A.

　　預警信息管理系統(tǒng)以管理事故致因理論為基礎

　　• B.

　　專用于預警管理的信息管理

　　• C.

　　主要是監(jiān)測外部環(huán)境與內(nèi)部管理的信息

　　• D.

　　預警信息的管理包括信息收集、處理、辨?zhèn)巍⒋鎯Α⑼茢嗟冗^程

　　參考答案：A

　　參考解析：

　　本題考核的是預警信息管理系統(tǒng)。預警信息管理系統(tǒng)以管理信息系統(tǒng)(MIS)為基礎，專用于預警管理的信息管理，主要是監(jiān)測外部環(huán)境與內(nèi)部管理的信息。預警信息的管理包括信息收集、處理、辨?zhèn)巍⒋鎯Α⑼茢嗟冗^程。

　　53

　　如果某干擾事件僅僅影響某分部分項工程的工期，要分析其對總工期的影響，可以采用的方法是(　　)。

　　• A.

　　直接法

　　• B.

　　交叉法

　　• C.

　　網(wǎng)絡分析法

　　• D.

　　比例分析法

　　參考答案：D

　　參考解析：

　　本題考核的是工期索賠的計算方法。如果某干擾事件僅僅影響某單項工程、單位工程或分部分項工程的工期，要分析其對總工期的影響，可以采用比例分析法。

　　54

　　質量管理持續(xù)改進原則的總體業(yè)績是組織的一個永恒目標，其作用是(　　)。

　　• A.

　　有助于組織提高實現(xiàn)其目標的有效性和效率

　　• B.

　　增強企業(yè)滿足質量要求的能力

　　• C.

　　滿足顧客要求并爭取超越顧客的期望

　　• D.

　　營造和保持使員工充分參與實現(xiàn)組織目標的內(nèi)部環(huán)境

　　參考答案：B

　　參考解析：

　　本題考核的是持續(xù)改進的作用。持續(xù)改進總體業(yè)績是組織的一個永恒目標，其作用在于增強企業(yè)滿足質量要求的能力，包括產(chǎn)品質量、過程及體系的有效性和效率的提高。

　　55

　　根據(jù)《合同法》的規(guī)定，下列合同中，屬于委托合同的是(　　)。

　　• A.

　　勘察合同

　　• B.

　　設計合同

　　• C.

　　咨詢合同

　　• D.

　　施工承包合同

　　參考答案：C

　　參考解析：

　　本題考核的是建設工程委托合同的種類。工程監(jiān)理合同、咨詢合同等屬于委托合同。

　　56

　　根據(jù)《建設工程施工合同(示范文本)》GF—2013—0201，承包人需要更換項目經(jīng)理的，應提前(　　)d書面通知發(fā)包人和監(jiān)理人，并征得發(fā)包人書面同意。

　　• A.

　　7

　　• B.

　　14

　　• C.

　　21

　　• D.

　　28

　　參考答案：B

　　參考解析：

　　本題考核的是《建設工程施工合同(示范文本)》GF—2013—0201中關于項目經(jīng)理的規(guī)定。承包人需要更換項目經(jīng)理的，應提前14d書面通知發(fā)包人和監(jiān)理人，并征得發(fā)包人書面同意。

　　57

　　下列預算表格中，(　　)是編制勞動力計劃、合理調配勞動力的依據(jù)。

　　• A.

　　施工預算工料分析表

　　• B.

　　人工匯總表

　　• C.

　　“兩算”對比表

　　• D.

　　工程量計算匯總表

　　參考答案：B

　　參考解析：

　　本題考核的是人工匯總表的作用。人工匯總表是將工料分析表中的人工按工種分層、分段、分部位進行匯總的表格，是編制勞動力計劃、合理調配勞動力的依據(jù)。

　　58

　　建設工程項目總承包的核心是(　　)。

　　• A.

　　項目目標的控制

　　• B.

　　通過編制施工方案論證總進度目標實現(xiàn)的可能性

　　• C.

　　通過編制總進度綱要論證總進度目標實現(xiàn)的可能性

　　• D.

　　通過設計與施工過程的組織集成，促進設計與施工的緊密結合，以達到為項目建設增值的目的

　　參考答案：D

　　參考解析：

　　本題考核的是建設工程項目總承包的核心。建設項目工程總承包的主要意義并不在于總價包干和“交鑰匙”，其核心是通過設計與施工過程的組織集成，促進設計與施工的緊密結合，以達到為項目建設增值的目的。

　　59

　　分部工程應由(　　)組織施工單位項目負責人和技術、質量負責人等進行驗收。

　　• A.

　　總監(jiān)理工程師

　　• B.

　　監(jiān)理工程師

　　• C.

　　項目經(jīng)理

　　• D.

　　業(yè)主

　　參考答案：A

　　參考解析：

　　本題考核的是分部工程質量驗收。分部工程應由總監(jiān)理工程師(建設單位項目負責人)組織施工單位項目負責人和技術、質量負責人等進行驗收;地基與基礎、主體結構分部工程的勘察、設計單位工程項目負責人和施工單位技術、質量部門負責人也應參加相關分部工程驗收。

　　60

　　項目成本崗位責任考核，對成本會計的考核是(　　)。

　　• A.

　　開工初期檢查一次，以后每月檢查一次

　　• B.

　　開工初期檢查一次，以后每月檢查1～2次

　　• C.

　　每月或不定期抽查

　　• D.

　　每月檢查一次

　　參考答案：D

　　參考解析：

　　本題考核的是項目成本崗位責任考核。對項目經(jīng)理的考核是開工初期檢查一次，以后每月檢查一次;對項目工程師的考核是開工初期檢查一次，以后每月檢查1～2次;對主管材料員的考核是每月或不定期抽查;對成本會計的考核是每月檢查一次;對施工員的考核是每月或不定期抽查。

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