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| 第 1 頁：單項(xiàng)選擇題 |
| 第 8 頁：多項(xiàng)選擇題 |
31
論證大型建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)時(shí)，項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析是指( )。
· A.
根據(jù)建立進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的需要，分析進(jìn)度計(jì)劃之間的關(guān)系
· B.
根據(jù)項(xiàng)目合同體系，分析影響總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的合同交界面
· C.
根據(jù)建立進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的需要，分析確定進(jìn)度計(jì)劃的層次
· D.
根據(jù)編制總進(jìn)度綱要的需要，將整個(gè)項(xiàng)目逐層分解，并確定相應(yīng)的工作目錄
參考答案：D
參考解析：
本題涉及的考點(diǎn)是建設(shè)工程項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析的概述。大型建設(shè)工程項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)分析是根據(jù)編制總進(jìn)度綱要的需要，將整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行逐層分解，并確立相應(yīng)的工作目錄。
32
建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的形成過程中，質(zhì)量目標(biāo)的決策是( )的職能。
· A.
建設(shè)單位
· B.
設(shè)計(jì)單位
· C.
項(xiàng)目管理咨詢單位
· D.
建設(shè)項(xiàng)目工程總承包單位
參考答案：A
參考解析：
本題涉及的考點(diǎn)是建設(shè)單位的質(zhì)量管理職能。由于建筑產(chǎn)品采取定制式的承發(fā)包生產(chǎn)，因此，其質(zhì)量目標(biāo)的決策是建設(shè)單位(業(yè)主)或項(xiàng)目法人的質(zhì)量管理職能。
33
建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的影響因素中，( )的因素起決定性的作用。
· A.
方法
· B.
人
· C.
環(huán)境
· D.
機(jī)械
參考答案：B
參考解析：
本題涉及的考點(diǎn)是影響建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的決定性因素。在工程項(xiàng)目質(zhì)量管理中，人的因素起決定性的作用。
34
施工質(zhì)量計(jì)劃或施工組織設(shè)計(jì)文件的內(nèi)部審批過程，是施工企業(yè)自主進(jìn)行( )的過程，也是發(fā)揮企業(yè)職能部門與施工項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的智慧和經(jīng)驗(yàn)的過程。
· A.
技術(shù)決策和組織決策
· B.
組織決策和管理決策
· C.
技術(shù)決策和日標(biāo)決策
· D.
技術(shù)決策和管理決策
參考答案：D
參考解析：
本題涉及的考點(diǎn)是施工質(zhì)量計(jì)劃的審批。施工質(zhì)量計(jì)劃或施工組織設(shè)計(jì)文件的內(nèi)部審批過程，是施工企業(yè)自主進(jìn)行技術(shù)決策和管理決策的過程，也是發(fā)揮企業(yè)職能部門與施工項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的智慧和經(jīng)驗(yàn)的過程。
35
施工方進(jìn)度計(jì)劃編制的內(nèi)容不包括( )。
· A.
與進(jìn)度計(jì)劃有關(guān)系的資金使用計(jì)劃
· B.
按不同計(jì)劃周期的施工計(jì)劃
· C.
深度不同的控制性、指導(dǎo)性施工進(jìn)度計(jì)劃
· D.
實(shí)施性施工進(jìn)度計(jì)劃
參考答案：A
參考解析：
本題涉及的考點(diǎn)是施工方進(jìn)度計(jì)劃的編制。在進(jìn)度計(jì)劃編制方面，施工方應(yīng)視項(xiàng)目的特點(diǎn)和施工進(jìn)度控制的需要，編制深度不同的控制性、指導(dǎo)性和實(shí)施性施工的進(jìn)度計(jì)劃，以及按不同計(jì)劃周期(年度、季度、月度和旬)的施工計(jì)劃等。
36
按照建設(shè)工程項(xiàng)目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征劃分的項(xiàng)目管理類型，施工方的項(xiàng)目管理不包括( )的項(xiàng)目管理。
· A.
施工總承包方
· B.
建設(shè)項(xiàng)目總承包方
· C.
施工總承包管理方
· D.
施工分包方
參考答案：B
參考解析：
本題涉及的考點(diǎn)是施工方的項(xiàng)目管理。施工方的項(xiàng)目管理包括：施工總承包方、施工總承包管理方和施工分包方的項(xiàng)目管理。
37
下列選項(xiàng)中，( )必須為租賃或提供給勞務(wù)分包人使用的施工機(jī)械設(shè)備辦理保險(xiǎn)，并支付保險(xiǎn)費(fèi)用。
· A.
發(fā)包人
· B.
設(shè)計(jì)人
· C.
承包人
· D.
監(jiān)理人
參考答案：C
參考解析：
本題涉及的考點(diǎn)是施工勞務(wù)分包合同關(guān)于保險(xiǎn)的內(nèi)容。承包人必須為租賃或提供給勞務(wù)分包人使用的施工機(jī)械設(shè)備辦理保險(xiǎn)，并支付保險(xiǎn)費(fèi)用。
38
對合同執(zhí)行者而言，合同跟蹤的重要依據(jù)是( )。
· A.
各種報(bào)表及驗(yàn)收報(bào)告
· B.
管理人員對現(xiàn)場情況的直觀了解
· C.
各種原始記錄
· D.
合同及依據(jù)合同而編制的各種計(jì)劃文件
參考答案：D
參考解析：
本題涉及的考點(diǎn)是合同跟蹤的依據(jù)。合同跟蹤的重要依據(jù)是合同及依據(jù)合同而編制的各種計(jì)劃文件;其次還要依據(jù)各種實(shí)際工程文件如原始記錄、報(bào)表、驗(yàn)收報(bào)告等;另外，還要依據(jù)管理人員對現(xiàn)場情況的直觀了解，如現(xiàn)場巡視、交談、會議、質(zhì)量檢查等。
39
建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制措施中，采用信息技術(shù)輔助進(jìn)度控制屬于進(jìn)度控制的( )措施。
· A.
經(jīng)濟(jì)
· B.
技術(shù)
· C.
組織
· D.
管理
參考答案：D
參考解析：
本題涉及的考點(diǎn)是建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的管理措施。信息技術(shù)對進(jìn)度控制而言是一種管理手段，應(yīng)重視其在進(jìn)度控制中的應(yīng)用。
40
下列影響施工質(zhì)量的生產(chǎn)要素中，只能通過采取預(yù)測預(yù)防的控制方法減少其對施工質(zhì)量不利影響的是( )。
· A.
施工人員
· B.
環(huán)境因素
· C.
材料設(shè)備
· D.
施工機(jī)械
參考答案：B
參考解析：
本題涉及的考點(diǎn)是施工環(huán)境因素的控制。環(huán)境因素對工程質(zhì)量的影響，具有復(fù)雜多變和不確定性的特點(diǎn)，具有明顯的風(fēng)險(xiǎn)特性。要減少其對施工質(zhì)量的不利影響，主要是采取預(yù)測預(yù)防的風(fēng)險(xiǎn)控制方法。
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報(bào)名 |
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| 課時(shí)安排 | 1小時(shí)/科 | 20-24 小時(shí)/科 |
30-36 小時(shí)/科 |
0.5小時(shí)/科 | 12-18 小時(shí)/科 |
9小時(shí)/科 | 9小時(shí)/科 | 9小時(shí)/科 | 3小時(shí)/科 | 0.5小時(shí)/科 | 1.5小時(shí)/科 | ||
| 項(xiàng)目管理 | 二師兄 牛魔王 |
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①零基礎(chǔ)/多次考試未通過 ②需要全面系統(tǒng)學(xué)習(xí) ③自學(xué)能力不足/喜歡陪伴式學(xué)習(xí) (需要全程督學(xué)/希望名師領(lǐng)學(xué)的學(xué)員) ④希望一次順利通過全部科目 |
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導(dǎo)學(xué) 入門 |
導(dǎo)學(xué)規(guī)劃班 直播 1小時(shí)/科 課程目標(biāo)：了解考試情況及備考學(xué)習(xí)邏輯。 課程優(yōu)勢：入門必修課，認(rèn)識考試情況及備考學(xué)習(xí)邏輯。 |
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| 夯實(shí) 基礎(chǔ) |
基礎(chǔ)精講班 直播 20-24小時(shí)/科 課程目標(biāo)：全面掌握知識點(diǎn)，打牢基礎(chǔ) 課程優(yōu)勢：全方位無死角精講教材知識點(diǎn)，梳理知識體系。 |
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強(qiáng)化精講班 直播 30-36小時(shí)/科 學(xué)習(xí)目標(biāo)：強(qiáng)化突破特訓(xùn)，吃透必考點(diǎn) 優(yōu)勢：從新教材和考綱出發(fā)，提升對必考知識的理解和運(yùn)用程度 |
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AI智能課后作業(yè) 課后練習(xí) 課程目標(biāo)：學(xué)練結(jié)合，知識點(diǎn)內(nèi)化吸收 課程優(yōu)勢：私教精講班配套，知識點(diǎn)智能推薦課后練習(xí) |
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沖刺備考指導(dǎo) 直播 0.5小時(shí)/科 課程目標(biāo)：掌握沖刺期復(fù)習(xí)方法，調(diào)整高效備考方式 課程優(yōu)勢：結(jié)合考試特點(diǎn)及應(yīng)試要求，指導(dǎo)沖刺階段備考方法 |
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考點(diǎn)鎖分班
直播 12-18小時(shí)/科 課程目標(biāo)：緊抓命題特點(diǎn)及趨勢，掌握考試命題規(guī)律 課程優(yōu)勢：講練結(jié)合，對高頻知識點(diǎn)匹配合適題目，同步梳理出題要點(diǎn) |
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高頻刷題班
直播 9小時(shí)/科 課程目標(biāo)：總結(jié)解題方法技巧，提高做題準(zhǔn)確率 課程優(yōu)勢：精選高頻題目，名師帶領(lǐng)刷題，講授解題技巧及口訣 |
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案例專項(xiàng)突破班
直播 實(shí)務(wù)科目9小時(shí)/科
課程目標(biāo)：強(qiáng)化案例答題技巧，掌握案例分析答題模板。 課程優(yōu)勢：深度剖析近年案例真題，挖掘出題規(guī)律，總結(jié)案例答題技巧及模板。 |
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| 考前 沖刺 |
密押點(diǎn)題班1
直播 3小時(shí)/科
課程目標(biāo)：基礎(chǔ)階段檢驗(yàn)，查缺補(bǔ)漏，夯實(shí)基礎(chǔ) 課程優(yōu)勢：核心考點(diǎn)強(qiáng)化突破，穩(wěn)抓得分點(diǎn) |
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密押點(diǎn)題班2
直播 3小時(shí)/科
課程目標(biāo)：強(qiáng)化階段檢驗(yàn)，查漏補(bǔ)缺，強(qiáng)化提升 課程優(yōu)勢：核心考點(diǎn)強(qiáng)化突破，穩(wěn)抓得分點(diǎn) |
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密卷點(diǎn)題班3 直播 3小時(shí)/科 課程目標(biāo)：模擬實(shí)戰(zhàn)，掌握實(shí)戰(zhàn)技巧，考場不慌亂 課程優(yōu)勢：核心考點(diǎn)強(qiáng)化突破，穩(wěn)抓得分點(diǎn) |
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通關(guān)必背班
直播 3小時(shí)/科
課程目標(biāo)：熟悉掌握考試必背內(nèi)容，拿下必得分 課程優(yōu)勢：總結(jié)提煉多年必考核心內(nèi)容，實(shí)用性極強(qiáng) |
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| 終極 搶分 |
應(yīng)試技巧班
直播 0.5小時(shí)/科
課程目標(biāo)：考前臨門一腳，掌握應(yīng)試技巧 課程優(yōu)勢：巧做難題，名師直播親授實(shí)戰(zhàn)解題方法，指導(dǎo)應(yīng)試技巧 |
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密訓(xùn)提分班
直播 1.5小時(shí)/科
課程目標(biāo)：考前再強(qiáng)化，確保不丟分 課程優(yōu)勢：考根據(jù)歷年命題規(guī)律，考前再次梳理重要知識點(diǎn)，臨考提分 |
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| VIP 美 題 智 能 練 習(xí) |
★★★ 三星題庫 |
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每日錯(cuò)題榜 |
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大數(shù)據(jù)易錯(cuò) |
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真題視頻解析
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