96

　　根據(jù)《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》GF—2013—0201，在合同履行過程中，屬于可以順延工期的情形有(　　)。

　　· A.

　　發(fā)包方不能按合同約定付款，使工程不能正常進(jìn)行

　　· B.

　　工程量變化

　　· C.

　　非承包商原因停水、停電

　　· D.

　　發(fā)包方不能按專用條款約定提供場地

　　· E.

　　設(shè)計(jì)變更

　　參考答案：A,B,D,E

　　參考解析：

　　【考點(diǎn)】因發(fā)包人原因?qū)е鹿て谘诱`。

　　【解析】在合同履行過程中，因下列情況導(dǎo)致工期延誤和(或)費(fèi)用增加的，由發(fā)包人承擔(dān)由此延誤的工期和(或)增加的費(fèi)用，且發(fā)包人應(yīng)支付承包人合理的利潤：發(fā)包人未能按合同約定提供圖紙或所提供圖紙不符合合同約定的;發(fā)包人未能按合同約定提供施工現(xiàn)場、施工條件、基礎(chǔ)資料、許可、批準(zhǔn)等開工條件的;發(fā)包人提供的測量基準(zhǔn)點(diǎn)、基準(zhǔn)線和水準(zhǔn)點(diǎn)及其書面資料存在錯誤或疏漏的;發(fā)包人未能在計(jì)劃開工日期之日起7天內(nèi)同意下達(dá)開工通知的;發(fā)包人未能按合同約定日期支付工程預(yù)付款、進(jìn)度款或竣工結(jié)算款的;監(jiān)理人未按合同約定發(fā)出指示、批準(zhǔn)等文件的;專用合同條款中約定的其他情形。

　　因此，正確選項(xiàng)是ABDE。

　　97

　　下列各項(xiàng)中，屬于質(zhì)量管理八項(xiàng)原則的有(　　)。

　　· A.

　　以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)

　　· B.

　　員工作用

　　· C.

　　全員參與

　　· D.

　　過程方法

　　· E.

　　與需方互利的關(guān)系

　　參考答案：A,C,D

　　參考解析：

　　【考點(diǎn)】質(zhì)量管理八項(xiàng)原則。

　　【解析】質(zhì)量管理八項(xiàng)原則的具體內(nèi)容如下：

　　(1)以顧客為關(guān)注焦點(diǎn);

　　(2)領(lǐng)導(dǎo)作用;

　　(3)全員參與;

　　(4)過程方法;

　　(5)管理的系統(tǒng)方法;

　　(6)持續(xù)改進(jìn);

　　(7)基于事實(shí)的決策方法;

　　(8)與供方互利的關(guān)系。

　　因此，正確選項(xiàng)是ACD。

　　98

　　應(yīng)用工程項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的主要意義有(　　)。

　　· A.

　　實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理數(shù)據(jù)的集中存儲

　　· B.

　　有利于項(xiàng)目管理數(shù)據(jù)的檢索和查詢

　　· C.

　　提高項(xiàng)目管理數(shù)據(jù)處理的效率

　　· D.

　　確保項(xiàng)目管理數(shù)據(jù)處理的先進(jìn)性

　　· E.

　　可方便地形成各種項(xiàng)目管理需要的報(bào)表

　　參考答案：A,B,C,E

　　參考解析：

　　【考點(diǎn)】工程項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的主要意義。

　　【解析】應(yīng)用工程項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的主要意義是：

　　(1)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理數(shù)據(jù)的集中存儲;

　　(2)有利于項(xiàng)目管理數(shù)據(jù)的檢索和查詢;

　　(3)提高項(xiàng)目管理數(shù)據(jù)處理的效率;

　　(4)確保項(xiàng)目管理數(shù)據(jù)處理的準(zhǔn)確性;

　　(5)可方便地形成各種項(xiàng)目管理需要的報(bào)表。

　　因此，正確選項(xiàng)是ABCE。

　　99

　　在運(yùn)用分層法對工程項(xiàng)目質(zhì)量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析時(shí)，通�？梢园凑�(　　)等分層方法取得原始數(shù)據(jù)。

　　· A.

　　施工時(shí)間

　　· B.

　　合同結(jié)構(gòu)

　　· C.

　　產(chǎn)品材料

　　· D.

　　投資主體

　　· E.

　　地區(qū)部位

　　參考答案：A,B,C,E

　　參考解析：

　　【考點(diǎn)】分層法的應(yīng)用。

　　【解析】應(yīng)用分層法的關(guān)鍵是調(diào)查分析的類別和層次劃分，根據(jù)管理需要和統(tǒng)計(jì)目的，存在的分層方法有：按施工時(shí)間、按地區(qū)部位、按產(chǎn)品材料、按檢測方法、按作業(yè)組織、按工程類型、按合同結(jié)構(gòu)。

　　因此，正確選項(xiàng)是ABCE。

　　100

　　在建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證時(shí)，進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析之后要做的工作有(　　)。

　　· A.

　　項(xiàng)目的工作編碼

　　· B.

　　調(diào)查研究和收集資料

　　· C.

　　編制各層進(jìn)度計(jì)劃

　　· D.

　　協(xié)調(diào)各層進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)系，編制總進(jìn)度計(jì)劃

　　· E.

　　若所編制的總進(jìn)度計(jì)劃不符合項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，則設(shè)法調(diào)整

　　參考答案：A,C,D,E

　　參考解析：

　　【考點(diǎn)】項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟。

　　【解析】建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟如下：

　　(1)調(diào)查研究和收集資料;

　　(2)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析;

　　(3)進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析;

　　(4)項(xiàng)目的工作編碼;

　　(5)編制各層進(jìn)度計(jì)劃;

　　(6)協(xié)調(diào)各層進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)系，編制總進(jìn)度計(jì)劃;

　　(7)若所編制的總進(jìn)度計(jì)劃不符合項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，則設(shè)法調(diào)整;

　　(8)若經(jīng)過多次調(diào)整，進(jìn)度目標(biāo)無法實(shí)施，則報(bào)告項(xiàng)目決策者。

　　因此，正確選項(xiàng)是ACDE。

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