二、多項選擇題(共30題)

　　1、下列( )的項目管理都屬于施工方的項目管理。

　　A.施工總承包方

　　B.設備供應方

　　C.施工分包方

　　D.建設項目總承包方

　　E 建設項目開發(fā)方

　　答案：AC

　　解析：投資方、開發(fā)方和由咨詢公司提供的代表業(yè)主方利益的項目管理服務都屬于業(yè)主方的項目管理。施工總承包方和分包方的項目管理都屬于施工方的項目管理。材料和設備供應方的項目管理都屬于供貨方的項目管理。

　　2、建筑工程監(jiān)理應當依照( )，對承包單位在施工質量、建設工期和建設資金使用等方面，代表建設單位實施監(jiān)督。ABDE

　　A.法律及行政法規(guī)

　　B.有關的技術標準

　　C.項目建議書

　　D.設計文件

　　E 建筑工程承包合同

　　答案：ABDE

　　解析：根據中華人民共和國建筑法，建筑工程監(jiān)理應當依照法律、行政法規(guī)及有關的技術標準、設計文件和建筑工程承包合同，對承包單位在施工質量、建設工期和建設資金使用等方面，代表建設單位實施監(jiān)督。

　　3、施工方項目管理規(guī)劃的內容一般包括()。

　　A.質量控制的方法和手段

　　B.進度控制的方法和手段

　　C.投資控制的的方法和手段

　　D.安全管理的策略

　　E 風險管理的策略

　　答案：ABDE

　　解析：設計單位、施工單位和供貨單位的項目管理規(guī)劃，一般只涉及到項目實施的一個方面。投資控制是屬于業(yè)主方管理規(guī)劃的內容。

　　4、在項目實施過程中，項目目標的動態(tài)控制包括()。

　　A.將項目目標分解

　　B.確定目標控制的計劃值

　　C.收集項目目標實際值

　　D.將實際值與計劃值比較

　　E 找出實際值與計劃值的偏差

　　答案：CDE

　　解析：在項目實施過程中項目目標的動態(tài)控制包括：收集項目目標的實際值;定期進行項目目標的計劃值和實際值的比較;通過項目目標的計劃值和實際值的比較，采取糾偏措施進行糾偏。

　　5、在矩陣式組織結構中，項目管理班子的成員要直接接受()的領導。AB

　　A.項目經理 B.職能經理

　　C.公司經理 D.職業(yè)經理

　　E 作業(yè)經理

　　答案：AB

　　解析：在矩陣式組織結構中，項目管理班子的成員要接受項目經理和職能部門經理的雙重領導。