5.旁站監(jiān)理人員實施旁站監(jiān)理時，發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)有違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)行為的，有權(quán)責(zé)令施工企業(yè)立即( )。

　　A.停工

　　B.返工

　　C.檢查

　　D.整改

　　答案：D

　　解析：旁站監(jiān)理人員實施旁站監(jiān)理時，發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)有違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)行為的，有權(quán)責(zé)令施工企業(yè)立即整改;發(fā)現(xiàn)其施工活動已經(jīng)或者可能危及工程質(zhì)量的，應(yīng)當(dāng)及時向監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師報告，由總監(jiān)理工程師下達(dá)局部暫停施工指令或者采取其他緊急措施。

　　6.建設(shè)工程項目總承包的基本出發(fā)點(diǎn)是()。

　　A.總價包干

　　B.交鑰匙

　　C.控制投資

　　D.實現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的組織集成化

　　答案：D

　　7.開發(fā)方提供的項目管理服務(wù)屬于()方的項目管理。

　　A.政府

　　B.承包商

　　C.業(yè)主

　　D.工程師

　　答案：C

　　8.()審批承建單位編制的年、季、月度施工進(jìn)度計劃。

　　A.總監(jiān)理工程師

　　B.專業(yè)監(jiān)理工程師

　　C.業(yè)主委派的工程項目常駐代表

　　D.監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人

　　答案：A

　　解析：根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》的規(guī)定，由總監(jiān)理工程師審定承包單位提交的開工報告、施工組織設(shè)計、技術(shù)方案、進(jìn)度計劃。

　　9.工程監(jiān)理單位與( )單位有隸屬關(guān)系時不影響其承擔(dān)該項建設(shè)工程的監(jiān)理業(yè)務(wù)。

　　A.施工承包

　　B.施工分包

　　C.設(shè)備供應(yīng)

　　D.設(shè)計

　　答案：D

　　解析：工程監(jiān)理單位與被監(jiān)理單位的限制性規(guī)定：工程監(jiān)理單位與被監(jiān)理工程的施工承包單位以及建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備供應(yīng)單位有隸屬關(guān)系或其他厲害關(guān)系的，不得承擔(dān)該項建設(shè)工程的監(jiān)理業(yè)務(wù)。

　　10.組織論中反映一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素之間的指令關(guān)系的是( )。

　　A組織結(jié)構(gòu)模式

　　B組織分工

　　C工作流程組織

　　D組織工具

　　答案：A

　　解析：組織結(jié)構(gòu)模式反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素之間的指令關(guān)系。

　　11.下列組織結(jié)構(gòu)形式中，最容易形成多頭領(lǐng)導(dǎo)，造成管理混亂的是( )型。

　　A.直線

　　B.職能

　　C.直線參謀

　　D.矩陣

　　答案：B

　　解析：職能型組織結(jié)構(gòu)的最大缺點(diǎn)是：每個職能人員都有指揮權(quán)，妨礙了組織必要的集中領(lǐng)導(dǎo)和統(tǒng)一指揮，形成了多頭領(lǐng)導(dǎo)，導(dǎo)致基層無所適從，造成管理的混亂。

　　12.施工項目人力資源管理的主體是( )。

　　A.項目經(jīng)理

　　B.施工企業(yè)

　　C.施工企業(yè)法人代表

　　D.業(yè)主

　　答案：A

　　解析：項目經(jīng)理是施工項目人力資源管理的主體。

　　13.國際上民用建筑項目工程總承包的招標(biāo)多數(shù)采用()方式。

　　A.項目功能描述

　　B.項目構(gòu)造描述

　　C.WBS描述

　　D.OBS描述

　　答案：A(一級建造師)

　　14.實行工程預(yù)付款的，雙方應(yīng)當(dāng)在項目專用條款內(nèi)約定發(fā)包人向承包人預(yù)付工程款的時間和數(shù)額，開工后按( )扣回。

　　A開后一個月內(nèi)一次性

　　B開工時一次性

　　C約定時間和比例

　　D開工后7天一次性

　　答案：C

　　解析：實行工程預(yù)付款，開工后按約定的時間和比例逐次扣回。

　　15.由于工程暫停的索賠，一般工程師很難同意在該情況下加入的索賠費(fèi)用是()。

　　A.現(xiàn)場管理費(fèi)

　　B.利息

　　C.總部管理費(fèi)

　　D.利潤

　　答案：D

　　16.施工機(jī)械使用費(fèi)的索賠不包括( )。

　　A.非承包商責(zé)任工效降低增加的機(jī)械使用費(fèi)

　　B.由于業(yè)主或監(jiān)理工程師原因?qū)е聶C(jī)械停工的窩工費(fèi)

　　C.由于惡劣天氣原因?qū)е聶C(jī)械停工的窩工費(fèi)

　　D.由于完成額外工作增加的機(jī)械使用費(fèi)

　　答案：C

　　解析：惡劣天氣原因?qū)е聶C(jī)械停工，不是業(yè)主方的責(zé)任，因此承包商不能進(jìn)行機(jī)械停工的窩工費(fèi)的索賠。

　　17.由于工期延誤而引起的索賠，其索賠費(fèi)用一般不包括()。

　　A.利潤

　　B.人工費(fèi)

　　C.材料費(fèi)

　　D.管理費(fèi)

　　答案：A

　　解析：利潤通常是包括在每項實施工程內(nèi)容之內(nèi)的，而延長工期并未影響某些項目的實施，也未導(dǎo)致利潤的減少，故不能進(jìn)行利潤的索賠

　　18.某企業(yè)根據(jù)規(guī)定對某些特殊工種的職工進(jìn)行培訓(xùn)，則培訓(xùn)費(fèi)用應(yīng)該計入( )。

　　A.教育經(jīng)費(fèi)

　　B.特殊工種培訓(xùn)費(fèi)

　　C.人工費(fèi)

　　D.教育附加費(fèi)

　　答案：B

　　解析：特殊工種培訓(xùn)費(fèi)是指在承擔(dān)某些特殊工程、新型建筑施工任務(wù)時，根據(jù)技術(shù)規(guī)范要求對某些特殊工種的培訓(xùn)費(fèi)。

　　19.施工成本核算需計算出施工費(fèi)用的( )，并根據(jù)成本核算對象，采用適當(dāng)方式算出施工項目的總成本和單位成本。

　　A.計劃發(fā)生額

　　B.計劃降低額

　　C.實際發(fā)生額

　　D.實際降低額

　　答案：C

　　解析：施工成本核算是指按照規(guī)定開支范圍對施工費(fèi)用進(jìn)行歸集，計算出施工費(fèi)用的實際發(fā)生額，并根據(jù)成本核算對象，采用適當(dāng)?shù)姆椒�，計算出該施工項目的總成本和單位成本�?/P>

　　20.編制施工成本計劃時采用( )等作為編制依據(jù)。

　　A.施工結(jié)算

　　B.施工預(yù)算

　　C.施工圖預(yù)算

　　D.施工決算

　　答案：B

　　解析：施工成本計劃編制依據(jù)包括：合同報價書、施工預(yù)算、施工組織設(shè)計或施工方案、人、料、機(jī)市場價格、等等。

　　21.發(fā)生工程索賠，由于( )，承包商可以索賠材料費(fèi)。

　　A.索賠事項材料的額外耗用

　　B.材料價格上漲

　　D.索賠事項材料損壞或失效

　　答案：A(一級建造師)

　　解析：材料費(fèi)的索賠包括：由于索賠事項材料實際用量超過計劃用量而增加的材料費(fèi);由于客觀原因材料價格大幅度上漲;由于非承包商責(zé)任工程延期導(dǎo)致的材料價格上漲和超期儲存費(fèi)用。

　　22.索賠利潤的款額計算，其百分率通常相對于原報價單中的利潤率而言( )。

　　A.大

　　B.小

　　C.應(yīng)保持一致

　　D.需另行報價

　　答案：C

　　解析：索賠利潤的款額計算通常是于原報價單中的利潤百分率保持一致。

　　23.既可以對已經(jīng)發(fā)生的，又可以對尚未發(fā)生或正在發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行核算的是( )。

　　A.業(yè)務(wù)核算

　　B.統(tǒng)計核算

　　C.會計核算

　　D.成本核算

　　答案：A

　　解析：會計核算和統(tǒng)計核算一般針對已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行核算，業(yè)務(wù)核算不但可以對已經(jīng)發(fā)生的，而且還可以對尚未發(fā)生或正在發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行核算。

　　24.()可以全面了解單位工程的成本構(gòu)成和降低成本的來源。

　　A.竣工成本綜合分析

　　B.月(季)度成本分析

　　C.年度成本分析

　　D.分部分項工程成本分析

　　答案：A

　　解析：單位工程竣工成本分析，包括三方面的內(nèi)容：竣工成本分析;主要資源節(jié)超對比分析;主要技術(shù)節(jié)約措施及經(jīng)濟(jì)效果分析。通過以上分析，可以全面了解單位工程的成本構(gòu)成和降低成本的來源。

　　25.建安工程價款的動態(tài)結(jié)算，不能采用的方法是()。

　　A.按實際價格結(jié)算法

　　B.按主材計算價差

　　C.修正總價法

　　D.竣工調(diào)價系數(shù)法

　　答案：C

　　26.利用( )的方法編制進(jìn)度計劃必須很嚴(yán)謹(jǐn)?shù)胤治龊涂紤]工作之間的邏輯關(guān)系。

　　A工程網(wǎng)絡(luò)計劃

　　B橫道圖進(jìn)度計劃

　　C關(guān)鍵日期表

　　D關(guān)鍵路線

　　答案：A

　　解析：利用工程網(wǎng)絡(luò)計劃編制進(jìn)度計劃必須很嚴(yán)謹(jǐn)?shù)胤治龊涂紤]工作之間的邏輯關(guān)系，通過工程網(wǎng)絡(luò)的計算可發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵工作和關(guān)鍵路線，以及非關(guān)鍵工作可使用的時差，有利于實現(xiàn)進(jìn)度控制的科學(xué)化。

　　27.施工方案對工程進(jìn)度有直接的影響，所以在決策其選用時，不僅應(yīng)分析技術(shù)的先進(jìn)性和經(jīng)濟(jì)的合理性，還應(yīng)考慮( )。

　　A其風(fēng)險性

　　B其難易程度

　　C其對進(jìn)度的影響

　　D其對質(zhì)量的影響

　　答案：C

　　解析：在選擇施工方案的時候，不僅要考慮技術(shù)的先進(jìn)性和經(jīng)濟(jì)的合理性，還要考慮所選擇的施工方案對工程進(jìn)度的影響。

　　28.屬于進(jìn)度控制的主要工作環(huán)節(jié)的是( )。

　　A評審設(shè)計方案

　　B編制項目進(jìn)度控制工作流程

　　C采取糾偏措施

　　D進(jìn)度控制工作管理職能分工

　　答案：C

　　解析：進(jìn)度計劃中，只重視進(jìn)度計劃的編制不重視進(jìn)度計劃的調(diào)整，無法完成進(jìn)度控制。進(jìn)度控制的過程就是隨著項目的發(fā)展，進(jìn)度計劃不斷調(diào)整的過程。

　　29.大型建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)論證的核心工作是( )。

　　A項目結(jié)構(gòu)分析

　　B編制各層進(jìn)度計劃

　　C通過編制總進(jìn)度綱要論證總進(jìn)度目標(biāo)實現(xiàn)的可能性

　　D協(xié)調(diào)各層進(jìn)度計劃的關(guān)系，編制總進(jìn)度計劃

　　答案：C

　　解析：通過編制總進(jìn)度綱要論證總進(jìn)度目標(biāo)實現(xiàn)的可能性是大型建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)論證的核心工作。

　　30.某項目進(jìn)行成本偏差分析，結(jié)果為：已完工程實際施工成本—已完工程計劃施工成本>0;擬完工程計劃施工成本—已完工程計劃施工成本<0。則說明()。

　　A.成本超支，進(jìn)度提前

　　B.成本節(jié)約，進(jìn)度提前

　　C.成本超支，進(jìn)度拖后

　　D.成本節(jié)約，進(jìn)度拖后

　　答案：A

　　31.線性工程等節(jié)奏流水施工的組織方法具體如下：

　�、偻ㄟ^分析，找出對工期起主導(dǎo)作用的施工過程②將線性工程對象劃分為若干施工過程③根據(jù)完成主導(dǎo)施工過程工作的隊(組)或機(jī)械的每班生產(chǎn)率確定專業(yè)隊的移動速度④根據(jù)這一速度設(shè)計其他施工過程的流水作業(yè)，使之與主導(dǎo)施工過程相配合其正確的順序是()。

　　A.④②③①

　　B.②①③④

　　C.③①②④

　　D.①③②④

　　答案：B

　　解析：由等節(jié)奏流水施工的概念及施工組織方法，可以得到正確答案為B.

　　32.在網(wǎng)絡(luò)計劃中，某項工作( )最小，則稱該工作為關(guān)鍵工作。

　　A.總時差

　　B自由時差

　　C持續(xù)時間

　　D間隔時間

　　答案：A

　　解析：關(guān)鍵工作指的是網(wǎng)絡(luò)計劃中總時差最小的工作，當(dāng)計劃工期等于計算工期的時候，總時差為零的工作為關(guān)鍵工作。

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