第七講 資源與合同管理

　　思考題：

　　1. 材料采購的ABC分類法思考題?

　　根據(jù)ABC分類法的基本原理：累計(jì)頻率按照(0%～80%)區(qū)間的因素定為A類

　　因素，既主要因素，應(yīng)進(jìn)行重點(diǎn)管理;(80%～90%)區(qū)間的因素定為B類因素，即次要因素，應(yīng)進(jìn)行次要問題;將(90%～100%)區(qū)間的因素定為C類因素，即一般因素，按照常規(guī)方法應(yīng)適當(dāng)加強(qiáng)管理;上述的方法稱為ABC分類管理法。

　　因此，依據(jù)ABC分類法，確定本工程中實(shí)木裝飾門扇、鋁合金窗、細(xì)木工板、瓷磚

　　重點(diǎn)進(jìn)行管理;本工程中的地板材料應(yīng)進(jìn)行次要管理;本工程中的白水泥、石膏板、醇酸磁漆、乳白膠、砂等材料作為一般管理的內(nèi)容。

　　2. 資格預(yù)審內(nèi)容(習(xí)題集P337 第16行)

　　招標(biāo)人對(duì)投標(biāo)單位進(jìn)行資格預(yù)審應(yīng)包括以下內(nèi)容：投標(biāo)單位組織與機(jī)構(gòu)和企業(yè)概況;

　　近3年完成工程的情況;目前正在履行的合同情況;資源方面，如財(cái)務(wù)狀況、管理人員情況、勞動(dòng)力和施工機(jī)械設(shè)備等方面的情況;其他情況(各種獎(jiǎng)勵(lì)和處罰等)。

　　3. 編制投標(biāo)文件的步驟(習(xí)題集P340 第1行)

　�、� 組織投標(biāo)班子，確定投標(biāo)文件編制的人員;

　�、� 仔細(xì)閱讀投標(biāo)須知、投標(biāo)書附件等各個(gè)招標(biāo)文件;

　�、� 結(jié)合現(xiàn)場踏勘和投標(biāo)預(yù)備會(huì)的結(jié)果，進(jìn)一步分析招標(biāo)文件;

　�、� 校該招標(biāo)文件中的工程量清單;

　�、� 根據(jù)工程類型編制施工規(guī)劃或施工組織設(shè)計(jì);

　�、� 根據(jù)工程價(jià)格構(gòu)成進(jìn)行工程估價(jià)，確定利潤方針，計(jì)算和確定報(bào)價(jià);

　�、� 形成投標(biāo)文件，進(jìn)行投標(biāo)擔(dān)保。

　　4. 工程價(jià)款的結(jié)算方式(習(xí)題集P353第11行)

　　工程價(jià)款的結(jié)算方式主要分為按月結(jié)算、竣工后一次結(jié)算、分段結(jié)算以及雙方議定

　　的其他方式。

　　5. 索賠成立的條件(習(xí)題集P358 第11行)

　　承包商的索賠要求成立必須同時(shí)具備如下四個(gè)條件：

　�、� 與合同相比較，已造成了實(shí)際的額外費(fèi)用或工期損失;

　�、� 造成費(fèi)用增加或工期損失的原因不屬于承包商的行為責(zé)任;

　�、� 造成費(fèi)用增加或工期損失不是應(yīng)由承包商承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn);

　�、� 承包商在事件發(fā)生后的規(guī)定時(shí)間內(nèi)提交了索賠的書面意向通知和索賠報(bào)告。

　　6. 不可抗力風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)的原則(習(xí)題集P362第12行)

　�、� 工程本身的損害由業(yè)主方承擔(dān);

　　② 人員傷亡由其所在方負(fù)責(zé)，并承擔(dān)相應(yīng)費(fèi)用;

　�、� 施工方的機(jī)械設(shè)備損壞及停工損失，由施工方承擔(dān);

　�、� 工程所需清理修復(fù)費(fèi)用，由業(yè)主方承擔(dān);

　�、� 延誤的工期順延。

　　相關(guān)推薦：一級(jí)建造師《建筑工程管理與實(shí)務(wù)》練習(xí)題(三)

　　　　　　　一級(jí)建造師《建設(shè)工程法規(guī)及相關(guān)知識(shí)》常用公式

　　　　　　　2008年一級(jí)建造師試日期推遲　具體時(shí)間待定

更多信息請(qǐng)?jiān)L問：考試吧一級(jí)建造師欄目>>>    進(jìn)入一級(jí)建造師論壇與網(wǎng)友交流>>>