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1.2.3 項目經(jīng)理
考點一:工程總承包項目經(jīng)理職責和權(quán)限★★★
考點二:施工項目經(jīng)理職責和權(quán)限★★★★
考點一:工程總承包項目經(jīng)理職責和權(quán)限★★★
1. 工程總承包項目經(jīng)理任職條件
、 取得工程建設(shè)類注冊執(zhí)業(yè)資格或高級專業(yè)技術(shù)職稱;
② 具備決策、組織、領(lǐng)導(dǎo)和溝通能力;
、 具有工程總承包項目管理及相關(guān)的經(jīng)濟、法律法規(guī)和標準化知識;
、 具有類似項目的管理經(jīng)驗;
、 具有良好的信譽。
2.工程總承包項目經(jīng)理職責
、 執(zhí)行工程總承包企業(yè)管理制度,維護企業(yè)合法權(quán)益;
、 代表企業(yè)組織實施工程總承包項目管理,對實現(xiàn)合同約定的項目目標負責;
、 完成項目管理目標責任書規(guī)定的任務(wù);
、 在授權(quán)范圍內(nèi)負責與項目利益相關(guān)者協(xié)調(diào),解決項目實施中出現(xiàn)的問題;
、 對項目實施全過程進行策劃、組織、協(xié)調(diào)和控制;
、 負責組織項目管理收尾和合同收尾工作。
3.工程總承包項目經(jīng)理權(quán)限
、 經(jīng)授權(quán)組建項目部,提出項目部組織機構(gòu),選用項目部成員,確定崗位人員職責;
、 在授權(quán)范圍內(nèi)行使相應(yīng)管理權(quán),履行相應(yīng)職責;
、 在合同范圍內(nèi)按規(guī)定程序使用工程總承包企業(yè)的相關(guān)資源;
④ 批準發(fā)布項目管理程序;
、 協(xié)調(diào)和處理與項目有關(guān)的內(nèi)外部事項。
典型例題
【例題-多選】根據(jù)《建設(shè)項目工程總承包管理規(guī)范》,下列屬于工程總承包項目經(jīng)理權(quán)限的有( )。
A.在授權(quán)范圍內(nèi)負責與項目利益相關(guān)者協(xié)調(diào)
B.在授權(quán)范圍內(nèi)行使相應(yīng)管理權(quán)
C.經(jīng)授權(quán)組建項目部,提出項目部組織機構(gòu)
D.完成項目管理目標責任書規(guī)定的任務(wù)
E.協(xié)調(diào)和處理與項目有關(guān)的內(nèi)外部事項(4)在授權(quán)范圍內(nèi)組織編制和落實施工組織設(shè)計、項目管理實施規(guī)劃、施工進度計劃、綠色施工及環(huán)境保
護措施、質(zhì)量安全技術(shù)措施、施工方案和專項施工方案
【參考答案】BCE
考點二:施工項目經(jīng)理職責和權(quán)限 ★★★★
1. 施工項目經(jīng)理任職條件
、 具有工程建設(shè)類職業(yè)資格,并取得安全生產(chǎn)考核合格證書。
、 具有良好的身體素質(zhì),恪守職業(yè)道德,誠實守信,無不良行為記錄。
、 具有施工現(xiàn)場管理經(jīng)驗和項目管理業(yè)績,具備相應(yīng)的專業(yè)知識和能力。
2.施工項目經(jīng)理的職責
(1)依據(jù)企業(yè)規(guī)定組建項目經(jīng)理部,組織制定項目管理崗位職責,明確項目團隊成員職責分工。
(2)執(zhí)行企業(yè)規(guī)章制度,組織制定和執(zhí)行項目管理制度。
(3)組織項目團隊成員進行施工合同交底和項目管理目標責任分解。
2.施工項目經(jīng)理的職責
(5)在授權(quán)范圍內(nèi)進行項目管理指標分解,優(yōu)化項目資源配置,協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場人力資源安排,并對工程材料、構(gòu)配件、施工機具設(shè)備等資源的質(zhì)量和安全使用進行全程監(jiān)控。
(6)組織項目團隊成員進行經(jīng)濟活動分析,進行施工成本目標分解和成本計劃編制,制定和實施施工成本控制措施。
(7)建立健全協(xié)調(diào)工作機制,主持工地例會,協(xié)調(diào)解決工程施工問題。
2.施工項目經(jīng)理的職責
(8)依據(jù)合同配合企業(yè)或受企業(yè)委托選擇分包單位,組織審核分包工程款支付申請。
(9)組織與建設(shè)、分包、供應(yīng)單位之間的結(jié)算工作,在授權(quán)范圍內(nèi)簽署結(jié)算文件。
(10)建立和完善工程檔案文件管理制度,規(guī)范工程資料管理及存檔程序,及時組織匯總工程結(jié)算和竣工資料,參與工程竣工驗收。
(11)組織進行缺陷責任期工程保修工作,組織項目管理工作總結(jié)。
3.施工項目經(jīng)理的權(quán)限——3 參與 2 授權(quán) 1 主持 1 制定 1 績效
(1)參與項目投標及施工合同簽訂。
(2)參與組建項目經(jīng)理部,提名項目副經(jīng)理、項目技術(shù)負責人,選用項目團隊成員。
(3)主持項目經(jīng)理部工作,組織制定項目經(jīng)理部管理制度。
(4)決定企業(yè)授權(quán)范圍內(nèi)的資源投入和使用。
(5)參與分包合同和供貨合同簽訂。
(6)在授權(quán)范圍內(nèi)直接與項目相關(guān)方進行溝通。
(7)組織項目團隊成員績效考核評價,擬定項目團隊成員績效工資分配方案,提出不稱職管理人員解聘建議。
典型例題
【例題-單選】關(guān)于施工企業(yè)施工項目經(jīng)理的說法,錯誤的是( )。
A.施工項目經(jīng)理是由企業(yè)法定代表人授權(quán)對施工項目進行全面管理的責任人
B.施工項目應(yīng)取得工程建設(shè)類注冊執(zhí)業(yè)資格或高級專業(yè)技術(shù)職稱
C.施工項目應(yīng)取得安全生產(chǎn)考核合格證書D.施工項目經(jīng)理應(yīng)該具有工程建設(shè)類相應(yīng)職業(yè)資格
【參考答案】B
【例題-多選】根據(jù)《建設(shè)工程施工項目經(jīng)理崗位職業(yè)標準》,下列屬于施工項目經(jīng)理權(quán)限的有( )。
A.簽訂施工承包合同
B.組織制定項目經(jīng)理部管理制度
C.組建項目經(jīng)理部
D.組織制定施工現(xiàn)場項目管理制度
E.根據(jù)企業(yè)考核評價辦法組織項目團隊成員績效考核評價
【參考答案】BE
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