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　　16、決策階段項(xiàng)目目標(biāo)的分析和再論證內(nèi)容：

　　(1)投資目標(biāo)的分解和論證。

　　(2)編制項(xiàng)目投資總體規(guī)劃。

　　(3)進(jìn)度目標(biāo)的分解和論證。

　　(4)編制項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度規(guī)劃。

　　(5)項(xiàng)目功能分解。

　　(6)建筑面積分配。

　　(7)確定項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)。

　　17、國際上業(yè)主方項(xiàng)目管理的方式有三種：

　　(1)業(yè)主方自行項(xiàng)目管理。(自己管)

　　(2)業(yè)主方委托項(xiàng)目管理咨詢公司承擔(dān)全部項(xiàng)目管理的任務(wù)。(雇人管)

　　(3)業(yè)主方委托項(xiàng)目管理咨詢公司與業(yè)主方人員共同進(jìn)行項(xiàng)目管理。(一起管)

　　18、建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的主要意義并不在于總價(jià)包干和“交鑰匙”，其核心是通過設(shè)計(jì)與施工過程的組織集成，以達(dá)到為項(xiàng)目建設(shè)增值的目的。

　　19、項(xiàng)目總承包方的工作程序：

　　(1)項(xiàng)目啟動(dòng)：任命項(xiàng)目經(jīng)理，組建項(xiàng)目部。

　　(2)項(xiàng)目初始階段：項(xiàng)目策劃，編制項(xiàng)目計(jì)劃，召開開工會議等。

　　(3)設(shè)計(jì)階段。

　　(4)采購階段。

　　(5)施工階段。

　　(6)試運(yùn)行階段。

　　(7)合同收尾：取得目標(biāo)考核證書、辦理決算等。

　　(8)項(xiàng)目管理收尾：辦理資料歸檔，進(jìn)行項(xiàng)目總結(jié)。

　　20、施工總承包管理與施工總承包模式的比較：

　　(1)工作開展程序不同：①施工總承包模式：設(shè)計(jì) → 招投標(biāo) → 施工;②施工總承包管理模式：完成一部分施工圖就可對其進(jìn)行招標(biāo)，可縮短建設(shè)周期。

　　(2)合同關(guān)系：①施工總承包模式：總包與分包直接簽訂合同;②施工總承包管理模式：業(yè)主與分包簽合同，或施工總承包管理單位與分包簽訂合同。(2種方式)

　　(3)分包單位的選擇和認(rèn)可：①施工總承包模式：分包由施工總承包單位選擇，由業(yè)主方認(rèn)可。②施工總承包管理模式：業(yè)主與分包簽訂合同，但分包的選擇和分包合同的簽訂要經(jīng)施工總承包管理單位的認(rèn)可。

　　(4)對分包單位的付款：①施工總承包模式：由施工總承包單位負(fù)責(zé)支付。②施工總承包管理模式：可以通過施工總承包管理單位支付，也可由業(yè)主直接支付，但需經(jīng)施工總承包管理單位的認(rèn)可。

　　(5)對分包單位的管理和服務(wù)：施工總承包管理單位和施工總承包單位一樣。

　　(6)施工總承包管理的合同價(jià)格：施工總承包管理合同中一般只確定總承包管理費(fèi)，而不需要事先確定總造價(jià)，這也是施工總承包管理模式的招標(biāo)可以不依賴于施工圖紙出齊的原因之一。

　　21、施工總承包管理模式與施工總承包模式相比在合同價(jià)方面有以下優(yōu)點(diǎn)：(1)合同總價(jià)不是一次確定，合同總額的確定較有依據(jù)。(2)對業(yè)主方節(jié)約投資有利。(3)分包合同價(jià)對業(yè)主是透明的。

　　22、國際上業(yè)主方物資采購模式有：(1)業(yè)主方自行采購。(2)與承包商約定某些物資為指定供貨商。(3)承包商采購等。

　　23、建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備由工程承包單位采購的，發(fā)包單位不得指定承包單位購入用于工程的建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備或者指定生產(chǎn)廠、供應(yīng)商。

　　24、物資采購管理應(yīng)遵循的程序：

　　(1)明確采購產(chǎn)品或服務(wù)的基本要求等。(明確目標(biāo))

　　(2)進(jìn)行采購策劃，編制采購計(jì)劃。

　　(3)進(jìn)行市場調(diào)查，選擇產(chǎn)品供應(yīng)或服務(wù)單位，建立名錄。

　　(4)采用招標(biāo)或協(xié)商等方式實(shí)施評審工作，確定供應(yīng)或服務(wù)單位。

　　(5)簽訂采購合同。

　　(6)運(yùn)輸、驗(yàn)證、移交采購產(chǎn)品或服務(wù)。

　　(7)處置不合格產(chǎn)品或不符合要求的服務(wù)。

　　(8)采購資料歸檔。

　　25、項(xiàng)目管理規(guī)劃包括：項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱和項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃。

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