160、本工作與其各緊后工作間存在虛工作，ET為本工作緊后工作開始節(jié)點最早時間，不是本工作完成節(jié)點的最早時間。

　　161、選擇縮短持續(xù)時間的關鍵工作時考慮因素：縮短持續(xù)時間不影響質量和安全;有充足備用資源;縮短持續(xù)時間所需增加的費用相對較少。

　　162、影響工程進度風險：組織風險;管理風險;合同風險;資源風險;技術風險。

　　163、信息技術：軟件、局域網、互聯網以及數據處理設備。提高進度信息處理的效率、提高進度信息的透明度、促進進度信息的交流和項目各參與方的協作。

　　164、進度控制經濟措施:資金需求計劃、供應條件和經濟激勵措施;資源需求計劃;預算中考慮加快工程進度所需要的資金。

　　165、進度控制技術措施：設計技術和施工技術的選用;設計工作的前期，與工程進度的關系作分析比較;施工方案考慮對進度的影響

　　166、項目總進度目標：整個項目進度目標，項目決策階段時確定，業(yè)主方管理的任務

　　167、項目的實施階段總進度：設計前準備階段進度;設計進度;招標進度;施工前準備進度;工程施工和設備安裝進度;物資采購進度;項目動用前的準備工作進度。

　　168、大型建設工程項目總進度目標論證的核心工作：通過編制總進度綱要論證總進度目標實現的可能性。

　　169、總進度綱要內容：項目實施的總體部署;總進度規(guī)劃;各子系統(tǒng)進度規(guī)劃;確定里程碑事件的計劃進度目標;總進度目標實現的條件和應采取的措施。

　　170、大型項目的結構分析：根據編制總進度綱要，將整個項目逐層分解，確立相應的工作目錄。一級工作目錄，整個項目劃分成若干個子系統(tǒng);

　　171、二級目錄，將每一個子系統(tǒng)分解為若干個子項目;三級目錄，將每一個子項目分解為若干個工作項。

　　172、整個項目劃分成多少結構層，應根據項目的規(guī)模和特點而定。

　　173、大型項目計劃系統(tǒng)由多層計劃構成，第一層進度計劃，將整個項目劃分成若干個進度計劃子系統(tǒng);第二層，每個子系統(tǒng)分解為若干個子項目;第三層，將每個子項目分解為若干個工作項。

　　174、整個項目劃分成多少計劃層，應根據項目的規(guī)模和特點而定。

　　175、項目的工作編碼：每個工作項的編碼，考慮因素：對不同計劃層的標識;對不同計劃對象的標識(如不同子項目);對不同工作標識(如設計、招標和施工工作等)。

　　相關推薦：

　　考試吧整理：2013年一級建造師精選試題二十套

　　2013年一級建造師考試各科目考點復習匯總

　　各地2012年一級建造師考試證書領取時間匯總