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　　《項目管理》精華筆記

　　★項目管理核心任務是項目的目標控制

　　★項目決策期管理主要任務：確定項目的定義。實施期任務是通過管理使項目的目標得以實現(xiàn)。

　　★業(yè)主方項目生產(chǎn)過程的總集成者、總組織者，業(yè)主方的項目管理是管理的核心。

　　★按工作性質(zhì)和組織特征，項目管理分：業(yè)主方;設計方;施工方;供貨方;建設項目總承包方的項目管理。

　　★業(yè)主方：投資方、開發(fā)方和由咨詢公司提供的代表業(yè)主方利益的。施工方：施工總承包方和分包方的，供貨方：材料和設備供應方。建設項目總承包：設計和施工任務綜合承包，設計、采購和施工任務綜合承包(EPC承包)。

　　★業(yè)主方項目管理的目標：投資(總投資)、進度(動用或交付的時間)和質(zhì)量。

　　★全壽命周期包括決策、實施、使用階段。

　　★安全管理是項目管理中的最重要的任務，投資控制、進度控制、質(zhì)量控制和合同管理物質(zhì)利益。

　　★設計方管理目標：設計的成本目標、設計的進度目標和設計的質(zhì)量目標，以及項目的投資目標。

　　★施工方管理目標：施工的成本目標、施工的進度目標、施工的質(zhì)量目標。

　　★總承包管理目標：項目的總投資目標和總承包方的成本目標、項目的進度目標和項目的質(zhì)量目標。

　　★推行監(jiān)理制度目的：確保工程建設質(zhì)量;提高建設水平;充分發(fā)揮投資效益.

　　★監(jiān)理依據(jù)：國家批準的工程項目建設文件、有關工程建設的法律、法規(guī)和工程建設監(jiān)理合同及其他工程建設合同

　　★必須實行監(jiān)理：國家重點建設工程;大中型公用事業(yè)工程;成片開發(fā)建設的住宅小區(qū)工程;利用外國政府或者國際組織貸款、援助資金;其他工程

　　★我國的建設工程監(jiān)理屬于國際上業(yè)主方項目管理的范疇。

　　★建設監(jiān)理：高智能有償技術服務，國際上歸為工程咨詢(工程顧問)服務。

　　★監(jiān)理內(nèi)容：控制建設的投資、建設工期、工程質(zhì)量;進行合同管理，協(xié)調(diào)有關單位

　　★組織研究系統(tǒng)的組織結構模式、組織分工、工作流程組織。

　　★組織結構模式：職能組織結構、線性組織結構、矩陣組織結構。

　　★職能：傳統(tǒng)的，每一個部門可能有多個矛盾的指令源。線性：每個部門只有一個指令源，指令路徑過長。矩陣：較新型的，設縱向和橫向部門，指令源兩個，用于大的組織系統(tǒng)。

　　★組織結構模式反映各子系統(tǒng)間或各元素(各工作部門)間的指令關系。組織分工反映各子系統(tǒng)或各元素分工。組織結構模式和組織分工都是相對靜態(tài)的組織關系。

　　★工作流程組織反映各項工作間邏輯關系，動態(tài)關系。包括管理工作、信息處理流程、設計工作、物資采購、施工流程。

　　★項目管理的組織是項目管理的目標能否實現(xiàn)的決定性因素，由此可見項目管理的組織的重要性。

　　★控制目標措施：組織措施、管理措施、經(jīng)濟措施、技術措施，組織措施最重要。

　　★項目結構圖(Project Diagram)或WBS：通過樹狀圖對項目的結構逐層分解，反映組成該項目的所有工作任務，表達項目總體的結構框架。

　　★項目組織結構圖(OBS圖)：反映各子系統(tǒng)間和各元素(如各工作部門)間組織關系，反映的是各工作單位、各工作部門和各工作人員之間的組織關系。

　　★業(yè)主方、設計方、施工方、供貨方和工程管理咨詢方的項目管理的組織結構都可用各自的項目組織結構圖予以描述。

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